Не подскажет ли кто плюсы и минусы решения создать оргструктуру предприятия не с одним корнем, а с несколькими.
У нас концерн состоит из нескольких самостоятельных предприятий. Плюс имеется отдельная управляющая компания. Так вот в черновом варианте структура создана с одним корнем, но хотелось бы узнать чуть больше про вариант с несколькими корнями.

Не очень понял тему...
А чем тебе один то корень мешает? Сделай верхушку "Концерн" под ним уже лепи предприятия. На количество вложений же нет ограничений.
Плюсы в одном корне по моему в том, что если нужно будет, ты сможешь отчет общий построить А вот с несколькими корнями не всегда.

Раз один консерн, то один корень, а компании (в т.ч. и управляющая ) вторым уровнем.
на четырех проектах наши ТАК делали.

1 уровень - контроллинговая единица
2-уровень БЕ и разделы...и все в ОДНОЙ структуре.
Мы же интеграторы, зачем делить.
А будет две структуры вдвойне счастливее не станешь.
Вот если захочешь одну структуру организационную, а другую функциональную, то дааааа...
По поводу двух орг.структур не знаю ничего, особенно +++