Добрый день.

Подскажите пожалуйста, может есть у кого примерный план внедрения SAP HR, что за чем делать.

Внедрения чего конкретно? PA/OM/PT/PY?

Тут нюансов много. Проектируется ли сложная система с разработками/ либо используется готовый шаблон. Насколько подходит стандартная система, сколько точек интеграции и т.д.

Я говорю о примере плана, допустим ограничимся только стандартной системой.
Какие будут основные этапы?

Неконкретный вопрос..

Опустим банальные вещи вроде определения требований к системе, организации поддержки пользователей на этапе ОПЭ и т.п.
Сосредоточимся чисто на технических аспектах и саповской специфике:

1. Настройка функционала
2. Настройка и присвоение ролей пользователям.
3. Миграция данных в сап.
4. Начало ОПЭ
5. Переход в продуктивную эксплуатацию.

Если наша бизнес-задача формулируется как "внедрить модуль SAP HR"
то хорошее начало может выглядеть так:

Очередь 1 - модули PA и OM.
Очередь 2 - через 1-2 месяца после начала ОПЭ первой очереди - модуль PT - управления временнЫми данными.
Очередь 3 - через 1-2 месяца после начала ОПЭ второй очереди - модуль PY - расчет заработной платы.
Далее по вкусу.
Старт PY желательно привязать к началу года. Это упростит задачу.

Можно и одновременно, особенно если табельных и пользователей немного.
Если табельных 1-2 десятка тысяч и более, а пользователи территориально сильно в разных местах, то одновременно стартовать всё будет трудно.

есть еще методология внедрения ASAP (ссылка)
Там можно по вкладкам и ссылкам переходить, искать подходящее

Сферический верхнеуровневый список работ в вакууме с точки зрения управления проектом:

0. Предпроектное обследование.
Формализованные требования к системе от бизнеса. Определение орг. объема проекта, бюджета.
Определение человеческих ресурсов для проекта. Решение будет ли проект делаться внутренними силами, либо с привлечением подрядчика.
На выходе имеем RFP(reques for proposol, он же ТЗ), временные рамки проекта, орг. объем , бюджет, устав проекта
Если необходимо на данном этапе проводятся процедура закупки и выбор подрядчика для работ.

1. Концептуальное проектирование
Разработка подробного плана
Обследование бизнес-процессов
Написание проектных решений(blueprint)
Определение списка необходимых разработок, подготовка реестра
Написание концепция миграции/интеграции/полномочий
Согласование вышеперечисленных документов

3. Реализация
Настройка системы в соответствии с ПР
Разработка инструментов выгрузки/загрузки для миграции
Написание ФС на разработку и их реализация в соответствии с реестром разработок
Подготовка и согласование методики тестирования
Проведение тестовой миграции

4. Подготовка к ОПЭ
Разработка и согласование методики обучения
Разработка инструкций пользователей
Проведение обучения
Проведение тестирования бизнес пользователями
Устранение замечаний в соответствии с протоколами тестирования
Проведение продуктивной миграции
Проведение и документирование параллельного расчета
Исправление замечаний по итогам расчета
Продуктивная миграции заработной платы с учетом предстартовых месяцев

5. Поддержка ПЭ
Переход в ПЭ
Поддержка промышленной эксплуатации