Коллеги,
дополнительно ко всем опросам предлагаю еще один.
Хотелось бы иметь представление о том, какая часть "жителей" форума является представителями Клиента, а какая - работает в Консалтинговых компаниях.

А нероссийские консалтинговые компании и внутренние проекты Может быть, добавите?

Это точно а то я никуда не попадаю

ГЫ ГЫ ГЫ
А "вн. проект" - это внутренний проект или внешний?

Добавлю пару комментариев. Всю свою карьеру внедряю ERP/MRP и работаю только на внутренних проектах. В консалтинг не тороплюсь, хотя и не исключаю такой возможности. Что привлекает на внутреннем проекте:
1. За все годы была только одна командировка на 3мес.
2. Нет жестких сроков.
3. Как следствие из п.2 всегда есть время отшлифовать техническое решение.
Возможные преимущества консалтинга: (т.к. сам не работал, то предполагаю)
1. Быстрый проф. рост.
2. З.п. думаю побольше, чем на внутреннем, хотя и не факт.

Из контекста очень ясно видно.

Дядька Мерфи говорил, что все, что может быть понято неправильно, БУДЕТ истолковано неправильно
Теоретически допускаю, что сотрудник российской неконсалтинговой компании может работать на внешнем проекте (у партнера, например) в качестве привлеченного специалиста

А непредставительства нероссийскиx неконсалтинговыx компаний и внутренние проекты (Короче просто западные компании, вн. проекты) Может быть, добавите?

На мой взгляд - пункт 2 очень большой недостаток внутренних проектов. Так как зачастую вначале что-то делается, потом пытаются понять что же всётаки сделано и что нужно было сделать (короче в работе пункт 3.) Потом вдруг меняются приритеты и задача откладывается "напотом", доставляя при этом своей незавершонностью кучу проблем.
Ясное дело, зато поучаешся всегда при работе и почти незаменимый специалист, но это "низкий класс". А коммандировки - они возможны и на внутреннем проекте - всё зависит от компании.

Кто бы спорил, так и получается. Только консалтеров от этого тоже никто не страхует. Как бы незаметно уже в процессе внедрения выплывают САМО СОБОЙ РАЗУМЕЮЩИЕСЯ ВЕЩИ. Так, совсем между делом. А жесткие сроки, подписанные консалтером, как правило - утка. Как их посчитать, эти сроки? Только нервозности добавляют

Это точно тут вот с 1 сентября одна очень большая и гордая компания решила внедрять проект, внедрять все модули FI/MM/CO и иже в довесок с ними и завершить внедрения к 1 января, на вопрос однак не шибко ли быстро они решили все это внедрить был получен ответ в стиле, а у нас ресурсов дофига ну посмотрим как их дофига обломает или нет зубки о гранит R/3

чего за контора такая?

Типовой сценарий:
1) Срок сразу умножаем на 2 или даже 3
2) Устроят "полигон", через который прогонят всех новичков своих
3) на первый раз выставят таймшиты на всю свору... вдруг прокатит?

хм...а что есть "высокий класс"? меня че то до сих пор консультанты не впечатляли...может мало видел? может они все таки где то есть хорошие а?

Ну они же не сказали к 1 января какого года.