Здравствуйте. Я давно не был на этом форуме, так получилось. Сейчас я не работаю с SAP. Лишь изредка консультироую людей.
Но вот есть вопрос. У нас появились дипломники, что пишут дипломы по SAP. Если есть информация к теме "Экономическая эффективность от внедрения SAP R/3 на предприятии", поделитесь пожалуйста.
С уважением ко всем форумчанам, Сергей.

Для подобных тем основная загвоздка - разработка модели оценки эффективности, цифры можно любые поставить, достоверность никто проверять не будет, главное модель - что за показатели считали, как считали, почему считали так, почему такие пороговые коэффициенты выбраны. Я уверен что на защите именно эти вопросы будут интересовать комиссию, а уже в конце спросят "и что получилось?" - в ответ конечно же им будет сказано "очень эффективно + цифры из практической части".

Разработкой подобных моделей оценки эффективности скорее занимаются заказчики, когда отчитываются перед топами о необходимости внедрения и когда представляют им результаты внедрения и полученный эффект. Сомневаюсь что кто-нибудь просто так предоставит подобную информацию.

Как вариант, можно почтать на сайте у сапа successful stories. Там иногда пишут какие-то цифры. Но, как правильно высказался предыдущий коллега, вопрос как собственно оно считалось, там умалчивается.

В этой постановке тема сложна. Хотя бы тем, что мало кто (читал небольшие истории только 2-х человек) ее считает.
Дело в том, что расчет эффективности предполагает наличие значений одних и тех же показателей ДО и ПОСЛЕ внедрения. И если ДО еще посчитать можно, то ПОСЛЕ - труднее, поскольку бизнес-процессы в результате внедрения меняются, и показатели утрачивают свой смысл. Вывод - надо правильно выбирать показатели.
Да и на практике - показатели ДО поставщик системы рад прикидывать/рассчитывать, чтобы убедить заказчика начать проект. А показатели ПОСЛЕ - уже не будут ему нужны, они остаются на совести заказчика.
По-хорошему надо искать слабые места, которые нужно автоматизировать, искать сколько теряется времени на операцию.
Это будет стоимость потерь по вине неэффективной системы управления, куда входит кроме КИС еще множество факторов.
А КИС может вообще не повлиять на все это хозяйство никак.
Поэтому необходимо выделить величину упускаемой прибыли по причине исключительно отсутствия автоматизации. Тогда вот это сумма проекта под КИС. В процессе поиска этой суммы Вы получаете и задачи, которые должна решать система. Но часто эта сумма никому не нужна - вот еще в чем проблема..уж точно она не нужна бухгалтеру и даже гендиректору, если он не Владелец. Наоборот, если Вы ее найдете, то он Вас отругает и скажет - не может быть (а то не дай бог узнают Владельцы, что у него такой вот бардок - 50% теряется). Поэтому, если работа выполняется не по заказу Владельца, то такой подход может сразу закрыть весь проект.
После получения этой суммы, фирма, которая берется внедрить систему уже не просто внедряет системы, а берется вернуть Владельцам предприятия сумму = сумма упускаемой прибыли - стоимость системы.
(с) erpforum.ru

Vogul,
я сам защищался, на тему внедрения SAP, зацита прошла тяжело, в комиссии у нас сидели академики лет по 80-90 и вот про ERP и ускорение и прозрачность процессов они так по-ходу так ничего и не поняли, из-за этого и появлялись вопросы типа "во сколько повысилась прозрачностиь процесса?", если студенты технари, то лучше пускай пишут очередную домашнюю бухгалтерию.