Текущее время: Вт, июл 25 2017, 08:43

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Правила форума


- Не материться в явном виде (за нарушение выносится первое предупреждение, оно же и последнее, далее - бан)
- Не разжигать рознь на национальной, религиозной, половой и расовой почве (следует немедленный годичный бан)
- Троллинг, кащенизм, холивары, упячка ведут к вечному упокоению в бане
- Пользование подфорумом "Частные объявления" - см. п. 6.2 Правил форума
- Пользование подфорумами "Встречи" и "Поздравления" - см. п. 6.3 Правил форума
- Все прочее - см. раздел 6.1 Правил форума



Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 24 ]  На страницу Пред.  1, 2
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Пт, окт 09 2015, 23:52 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, сен 23 2005, 13:34
Сообщения: 1218
Пол: Мужской
saper777 писал(а):
flint писал(а):
просто пример эффективного управления. мне ещё пример рассказывали, когда директор предприятия ставил своим ответственным за важный проект сотрудникам условие такое: в случае успеха проекта им покупают квартиры в Москве, а в случае провала - они передают свои квартиры в региональном центре в пользу компании.
Бартер? Кое-где перешли на деньги, тоже вроде неплохо...

Вообще жидковаты нынче времена, раскладушки какие-то, забыли классика эффективного управления. Расстрэлять!(С)
Пора возвращаться к основам! И жить станет лучше, жить стане веселей :wink:

принцип персональной ответственности заложен в стандартах качества ISO, кстати говоря. в России же есть не очень хорошая традиция, когда принцип коллективной безответственности сменяется принципом строгой ответственности, "...нужно что-то среднее, да где ж его взять?.." (из Окуджавы).
приведённый пример - это всё-таки ближе к этому среднему, чем к "Расстрэлять".

_________________
"...во-первых — учиться, во-вторых — учиться и в-третьих — учиться и затем проверять то, чтобы наука у нас не оставалась мёртвой буквой или модной фразой..." (c) В. И. Ленин


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Сб, окт 10 2015, 20:12 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, окт 28 2004, 14:53
Сообщения: 836
Откуда: Astana.kz
Пол: Мужской
есть вековая традиция наказания невиновных и награждения непричастных :D
в этом плане "русский" менеджмент будет всегда "бессмысленный и беспощадный" :D

_________________
Банду - геть!


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Пн, окт 12 2015, 15:05 
Модератор
Модератор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, авг 07 2006, 11:50
Сообщения: 1252
Откуда: Москва
Пол: Мужской
Почему-то сторонники предложений типа "давайте запретим ввоз машин - поддержим отечесвенного производителя" и "давайте введем персональную ответсвеннось за срыв проекта, но если все будет хорошо, то в итогк хорошо наградим" предпочитают ездить хоть на подержанных, но инмарках, а проекты сами брать - обыные, без "тучных перспектив", но и без персональной ответственности.

Это я так, к слову. Просто много совпадений в последнее время. Главное, когда в глаза это людям говоришь, сразу пена у рта - "я особый случай, но всем надо жить имеено вот так"!


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Пн, окт 12 2015, 19:00 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, сен 23 2005, 13:34
Сообщения: 1218
Пол: Мужской
George Nordic писал:
Почему-то сторонники предложений типа "давайте запретим ввоз машин - поддержим отечесвенного производителя" и "давайте введем персональную ответсвеннось за срыв проекта, но если все будет хорошо, то в итогк хорошо наградим" предпочитают ездить хоть на подержанных, но инмарках, а проекты сами брать - обыные, без "тучных перспектив", но и без персональной ответственности.

Это я так, к слову. Просто много совпадений в последнее время. Главное, когда в глаза это людям говоришь, сразу пена у рта - "я особый случай, но всем надо жить имеено вот так"!

1. я езжу на Гранте, хотя и с корейским автоматом.
2. в проектах я участвую ровно на ту долю ответственности, которую мне выделяют. и, наверное, проектов сложных с высокой ответственностью и серьёзной нагрузкой у меня было немало. не все получались, но тем не менее. я по-прежнему готов брать сложные проекты, но ответственность должна быть адекватна полномочиям.

_________________
"...во-первых — учиться, во-вторых — учиться и в-третьих — учиться и затем проверять то, чтобы наука у нас не оставалась мёртвой буквой или модной фразой..." (c) В. И. Ленин


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Вт, окт 13 2015, 18:41 
Гуру-эксперт
Гуру-эксперт
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Вс, янв 11 2009, 15:41
Сообщения: 872
Откуда: Москва
Пол: Мужской
В электричках ходить в часы пик и реализовывать проекты с рук: один проект - 100 рублей, два - 150. Проекты будут расходиться, как горячие пирожки. Очень эффективно! 8)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Вт, окт 13 2015, 20:07 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, окт 28 2004, 14:53
Сообщения: 836
Откуда: Astana.kz
Пол: Мужской
Побояню:

Цитата:
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

_________________
Банду - геть!


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Вт, окт 13 2015, 20:26 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, сен 23 2005, 13:34
Сообщения: 1218
Пол: Мужской
Руслан писал(а):
Побояню:

Цитата:
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

всякое бывает. иногда просто без рулевых куча народу гребёт в неизвестность. есть и вполне эффективные структуры.

_________________
"...во-первых — учиться, во-вторых — учиться и в-третьих — учиться и затем проверять то, чтобы наука у нас не оставалась мёртвой буквой или модной фразой..." (c) В. И. Ленин


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Пт, окт 23 2015, 11:47 
Менеджер
Менеджер

Зарегистрирован:
Пт, дек 22 2006, 13:17
Сообщения: 739
Пол: Мужской
flint писал(а):
Proforg писал:
В случае провала консультанта продают в холопы и он работаете бесплатно? :D

если консультант подписался под фикс-прайс, то да, он должен работать до закрытия предусмотренной в договоре задачи.
а если t&m, то обеспечение эффективности работы консультанта - задача руководителя проекта. по разным видам контрактов свои риски и свои цены.


Хотел бы я посмотреть юридическое оформление данного подхода.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Пт, окт 23 2015, 12:02 
Менеджер
Менеджер

Зарегистрирован:
Пт, дек 22 2006, 13:17
Сообщения: 739
Пол: Мужской
Руслан писал(а):
Побояню:

Цитата:
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.


Обожаю этот прикол.
Сразу видно, что зародился в среде не имеющей ни малейшего отношения к гребле.
Во-первых не существует «байдарок-восьмерок»
Во-вторых в байдарках нет рулевых.
В-третьих восьмерка это академическая гребля, а не гребля на байдарках и каное. И в академической восьмерке 8 гребцов и 1 рулевой. В восьмерке у каждого гребца 1 весло. Если бы было 7 гребцов – с разных бортов было бы различное количество весел. Со всеми вытекающими последствиями.
:D


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 24 ]  На страницу Пред.  1, 2

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 2


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB