Текущее время: Пн, июл 23 2018, 12:07

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Правила форума


- Не материться в явном виде (за нарушение выносится первое предупреждение, оно же и последнее, далее - бан)
- Не разжигать рознь на национальной, религиозной, половой и расовой почве (следует немедленный годичный бан)
- Троллинг, кащенизм, холивары, упячка ведут к вечному упокоению в бане
- Пользование подфорумом "Частные объявления" - см. п. 6.2 Правил форума
- Пользование подфорумами "Встречи" и "Поздравления" - см. п. 6.3 Правил форума
- Все прочее - см. раздел 6.1 Правил форума



Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 24 ]  На страницу Пред.  1, 2
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Пт, окт 09 2015, 23:52 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, сен 23 2005, 13:34
Сообщения: 1218
Пол: Мужской
saper777 написал(а):
flint написал:
просто пример эффективного управления. мне ещё пример рассказывали, когда директор предприятия ставил своим ответственным за важный проект сотрудникам условие такое: в случае успеха проекта им покупают квартиры в Москве, а в случае провала - они передают свои квартиры в региональном центре в пользу компании.
Бартер? Кое-где перешли на деньги, тоже вроде неплохо...

Вообще жидковаты нынче времена, раскладушки какие-то, забыли классика эффективного управления. Расстрэлять!(С)
Пора возвращаться к основам! И жить станет лучше, жить стане веселей :wink:

принцип персональной ответственности заложен в стандартах качества ISO, кстати говоря. в России же есть не очень хорошая традиция, когда принцип коллективной безответственности сменяется принципом строгой ответственности, "...нужно что-то среднее, да где ж его взять?.." (из Окуджавы).
приведённый пример - это всё-таки ближе к этому среднему, чем к "Расстрэлять".

_________________
"...во-первых — учиться, во-вторых — учиться и в-третьих — учиться и затем проверять то, чтобы наука у нас не оставалась мёртвой буквой или модной фразой..." (c) В. И. Ленин


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Сб, окт 10 2015, 20:12 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, окт 28 2004, 14:53
Сообщения: 836
Откуда: Astana.kz
Пол: Мужской
есть вековая традиция наказания невиновных и награждения непричастных :D
в этом плане "русский" менеджмент будет всегда "бессмысленный и беспощадный" :D

_________________
Банду - геть!


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Пн, окт 12 2015, 15:05 
Модератор
Модератор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, авг 07 2006, 11:50
Сообщения: 1254
Откуда: Москва
Пол: Мужской
Почему-то сторонники предложений типа "давайте запретим ввоз машин - поддержим отечесвенного производителя" и "давайте введем персональную ответсвеннось за срыв проекта, но если все будет хорошо, то в итогк хорошо наградим" предпочитают ездить хоть на подержанных, но инмарках, а проекты сами брать - обыные, без "тучных перспектив", но и без персональной ответственности.

Это я так, к слову. Просто много совпадений в последнее время. Главное, когда в глаза это людям говоришь, сразу пена у рта - "я особый случай, но всем надо жить имеено вот так"!


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Пн, окт 12 2015, 19:00 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, сен 23 2005, 13:34
Сообщения: 1218
Пол: Мужской
George Nordic написал:
Почему-то сторонники предложений типа "давайте запретим ввоз машин - поддержим отечесвенного производителя" и "давайте введем персональную ответсвеннось за срыв проекта, но если все будет хорошо, то в итогк хорошо наградим" предпочитают ездить хоть на подержанных, но инмарках, а проекты сами брать - обыные, без "тучных перспектив", но и без персональной ответственности.

Это я так, к слову. Просто много совпадений в последнее время. Главное, когда в глаза это людям говоришь, сразу пена у рта - "я особый случай, но всем надо жить имеено вот так"!

1. я езжу на Гранте, хотя и с корейским автоматом.
2. в проектах я участвую ровно на ту долю ответственности, которую мне выделяют. и, наверное, проектов сложных с высокой ответственностью и серьёзной нагрузкой у меня было немало. не все получались, но тем не менее. я по-прежнему готов брать сложные проекты, но ответственность должна быть адекватна полномочиям.

_________________
"...во-первых — учиться, во-вторых — учиться и в-третьих — учиться и затем проверять то, чтобы наука у нас не оставалась мёртвой буквой или модной фразой..." (c) В. И. Ленин


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Вт, окт 13 2015, 18:41 
Гуру-эксперт
Гуру-эксперт
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Вс, янв 11 2009, 15:41
Сообщения: 881
Откуда: Москва
Пол: Мужской
В электричках ходить в часы пик и реализовывать проекты с рук: один проект - 100 рублей, два - 150. Проекты будут расходиться, как горячие пирожки. Очень эффективно! 8)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Вт, окт 13 2015, 20:07 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, окт 28 2004, 14:53
Сообщения: 836
Откуда: Astana.kz
Пол: Мужской
Побояню:

Цитата:
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

_________________
Банду - геть!


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Вт, окт 13 2015, 20:26 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, сен 23 2005, 13:34
Сообщения: 1218
Пол: Мужской
Руслан написал:
Побояню:

Цитата:
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

всякое бывает. иногда просто без рулевых куча народу гребёт в неизвестность. есть и вполне эффективные структуры.

_________________
"...во-первых — учиться, во-вторых — учиться и в-третьих — учиться и затем проверять то, чтобы наука у нас не оставалась мёртвой буквой или модной фразой..." (c) В. И. Ленин


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Пт, окт 23 2015, 11:47 
Директор
Директор

Зарегистрирован:
Пт, дек 22 2006, 13:17
Сообщения: 753
Пол: Мужской
flint написал:
Proforg написал:
В случае провала консультанта продают в холопы и он работаете бесплатно? :D

если консультант подписался под фикс-прайс, то да, он должен работать до закрытия предусмотренной в договоре задачи.
а если t&m, то обеспечение эффективности работы консультанта - задача руководителя проекта. по разным видам контрактов свои риски и свои цены.


Хотел бы я посмотреть юридическое оформление данного подхода.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Методы повышения эффективности реализации проектов
СообщениеДобавлено: Пт, окт 23 2015, 12:02 
Директор
Директор

Зарегистрирован:
Пт, дек 22 2006, 13:17
Сообщения: 753
Пол: Мужской
Руслан написал:
Побояню:

Цитата:
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.


Обожаю этот прикол.
Сразу видно, что зародился в среде не имеющей ни малейшего отношения к гребле.
Во-первых не существует «байдарок-восьмерок»
Во-вторых в байдарках нет рулевых.
В-третьих восьмерка это академическая гребля, а не гребля на байдарках и каное. И в академической восьмерке 8 гребцов и 1 рулевой. В восьмерке у каждого гребца 1 весло. Если бы было 7 гребцов – с разных бортов было бы различное количество весел. Со всеми вытекающими последствиями.
:D


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 24 ]  На страницу Пред.  1, 2

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB