Текущее время: Сб, май 27 2017, 08:24

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Правила форума


- Не материться в явном виде (за нарушение выносится первое предупреждение, оно же и последнее, далее - бан)
- Не разжигать рознь на национальной, религиозной, половой и расовой почве (следует немедленный годичный бан)
- Троллинг, кащенизм, холивары, упячка ведут к вечному упокоению в бане
- Пользование подфорумом "Частные объявления" - см. п. 6.2 Правил форума
- Пользование подфорумами "Встречи" и "Поздравления" - см. п. 6.3 Правил форума
- Все прочее - см. раздел 6.1 Правил форума



Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 7 ] 
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Как нельзя управлять проектом
СообщениеДобавлено: Чт, май 19 2016, 10:56 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, сен 23 2005, 13:34
Сообщения: 1218
Пол: Мужской
из инструкции ЦРУ по саботажу деятельности:
"...Организационный процесс и совещания
• Настаивайте на том, чтобы все проходило через официальную цепочку принятия решений. Никогда не допускайте быстрых механизмов принятия решений.
• Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше в любом месте в любое время.
• Сопровождайте ваши аргументы бесконечными историями и рассказами о былых заслугах. Никогда не отказывайте себе в удовольствии сопроводить свою речь парой-тройкой комментариев на патриотическую тематику.
• При первой возможности проводите совещания с целью «дальнейшего изучения и проработки задачи». Старайтесь организовывать по любому вопросу не менее пяти совещаний и затягивать их на максимально длительное время.
• Как можно чаще вносите на рассмотрение предложения, не относящиеся к предмету обсуждения.
• Придавайте большое значение формулировкам в протоколах, распоряжениях, приказах.
• Возвращайтесь к обсуждению уже решенных вопросов на прошлых совещаниях и старайтесь снова их обсудить в связи с «необходимостью рассмотреть целесообразность принятых решений».
• Придерживайтесь «осторожной» риторики. Всячески призывайте коллег на совещаниях к «рассудительности», избегать поспешности, которая может привести к сложностям.
• Публично переживайте за корректность любого принятого решения – постоянно поднимайте вопросы соответствия принятых решений правовому полю, интересам стейкхолдеров или политическим установкам «наверху».
Управленцам и руководителям подразделений
• Требуйте поручения в письменной форме.
• «Недопонимайте» поручения. Задавайте миллион вопросов или ведите бесконечную переписку. Придирайтесь при каждой возможности.
• Делайте все возможное, чтобы отложить выполнение поручения. Даже если какая-то часть уже сделана, ждите пока не будет сделано всё вместе.
• Не заказывайте новые необходимые материалы заранее, до тех пор, пока на складе ничего не останется для того, чтобы любое промедление в заказе новых материалов сопровождалось возможным риском прекращения всей работы.
• Заказывайте материалы и оборудование высокого качества, дефицитные на рынке. Но если вам их не согласовывают, настаивайте на закупке. Аргументируйте тем, что менее качественные материалы или оборудование приведут к менее качественной работе.
• Распределяя поручения, всегда начинайте с самых незначительных и маловажных.
• Контролируйте качество исполнения самых незначительных поручений; отправляйте на доработку незначительные вещи. Пропускайте дефекты и ошибки там, где есть что-то важное и крупное в работе.
• Выстраивайте неэффективную логистику, например, на заводе отправляйте детали и материалы не туда куда нужно.
• Тренируя новых работников, проводите неполный и непонятный инструктаж.
• Для снижения морального духа и производительности будьте обходительны с неэффективными работниками: давайте им незаслуженные повышения, «приближайте» их. Эффективных работников следует дискриминировать, жаловаться на них, придираться к их работе.
• Проводите совещания при наличии большого количество серьезных задач.
• Увеличивайте бумажную работу. Дублируйте все документы.
• Усложняйте административные процедуры путем введения новых регламентов работы и т.д. Удостоверьтесь, чтобы согласовательная процедура включала не одного человека, а минимум трёх..."

_________________
"...во-первых — учиться, во-вторых — учиться и в-третьих — учиться и затем проверять то, чтобы наука у нас не оставалась мёртвой буквой или модной фразой..." (c) В. И. Ленин


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Как нельзя управлять проектом
СообщениеДобавлено: Чт, май 19 2016, 11:13 
Модератор
Модератор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, фев 21 2005, 01:50
Сообщения: 10150
Откуда: г.Мышуйск
Пол: Женский
Если выкинуть откровенный саботаж, типа намеренной отправки деталей в другое место, что-то до боли знакомое в описанном. Будто я много раз сама участвовала. :D

_________________
Пушномолочная свинья-несушка (тест)
Once cached cannot be uncached


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Как нельзя управлять проектом
СообщениеДобавлено: Чт, май 19 2016, 12:06 
Менеджер
Менеджер

Зарегистрирован:
Пт, дек 22 2006, 13:17
Сообщения: 739
Пол: Мужской
Это называется краткое пособие по организации итальянской забастовки.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Как нельзя управлять проектом
СообщениеДобавлено: Чт, май 19 2016, 13:02 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, сен 23 2005, 13:34
Сообщения: 1218
Пол: Мужской
"Simple sabotage field manual". отсюда переводили:
https://www.cia.gov/news-information/fe ... age_sm.pdf

_________________
"...во-первых — учиться, во-вторых — учиться и в-третьих — учиться и затем проверять то, чтобы наука у нас не оставалась мёртвой буквой или модной фразой..." (c) В. И. Ленин


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Как нельзя управлять проектом
СообщениеДобавлено: Чт, май 19 2016, 20:53 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, окт 06 2010, 15:27
Сообщения: 219
Откуда: Moscow
Пол: Мужской
Больше похоже на выдержку из регламентов некоторых госкомпаний.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Как нельзя управлять проектом
СообщениеДобавлено: Сб, май 21 2016, 00:29 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, сен 23 2005, 13:34
Сообщения: 1218
Пол: Мужской
в частных компаниях такое тоже встречается.

_________________
"...во-первых — учиться, во-вторых — учиться и в-третьих — учиться и затем проверять то, чтобы наука у нас не оставалась мёртвой буквой или модной фразой..." (c) В. И. Ленин


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Как нельзя управлять проектом
СообщениеДобавлено: Пт, май 27 2016, 13:47 
Администратор
Администратор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, авг 16 2004, 22:27
Сообщения: 3926
Откуда: Москва
Пол: Мужской
Круто, утащил к себе в Фейсбук.

_________________
С уважением,
Admin
e-mail: admin @ sapforum.ru


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 7 ] 

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB