Для коллеги из тамБова.... ой товарищь то с Ростова
просто рифма ни чего личного

А если серьезно...
Что порекомендуете почитать по управлению проектами..
За ранее спасибо.
Если не сложно
в порядке убывани значимости
Автор - Название.. + если можно ссылку
Еще раз спасибо

Такое впечатление, что Вы за неимением грамотного Руководителя группы разработки Вы пытаетесь притянуть за уши софтины из другой области.
Я вполне допускаю, что могут возникать ситуации "задач с приоритетом 0". Однако оценку трудозатрат, распределение работы, определение того, что можно подвинуть, и КОММУНИКАЦИЮ(!) этого факта владельцем подвинутых задач должен делать компетентный человек. При этом способный нести ответственность за свои решения и отчитаться, если потребуется. Вы же хотите, чтобы некий "ассистент группы разработки" механически забивал новые задачи в софтинку, при этом она отодвигала другие и рассылала программерам мейлы "отложить всё, срочно делать вот это". Так не бывает, дорогой мой. Как поведет себя Ваша софтинка, если к ней одновременно придут, скажем, 3 задачи с приоритетом 0?

Посмотрите Том ДеМарко "Deadline. Роман об управлении проектами". Ну и Экстремальное программирование уже упоминалось.

Меня кто то слышит.. или тут одни гении грамотные млин.

что значит грамоный руководитель ... это те со стороны консалтеры... которые
считают себя гениями... и ни ххх... я не делают...

как обычно сплошной флейм и ни какой конкретики ... как гениальные манагеры рулят проетом...

судя по стандартному возмущению.... ни как
Как обычно:
1. По прикрывались своей генеальностью
2. Блеснули обчитанными книгами
3. Попытались обоср---ть за не имением других аргументов
4. Потом плюнули и ушли... гордо подняв голову


А по существу может кто то путно сказать не ЗАГИБАЯ КРИВЫЕ ПАЛЬЧЕНКИ

По существу? Можно и по существу, но в качестве бреда
Допустим, программисты и в самом деле станки Тогда потребуются датчики, которые будут контролировать степень работоспособности этого "станка", степень завершенности задачи, ремонтную бригаду (даже представить не могу этих "ремонтников"), запчасти (хз что это такое? М.б. клонированная голова самого умного?)... ну и так далее... Прочитал - ну полный БРЕД
ЗюЫю А пальченки - это что?

Есть две задачи
1. Внутренний проект - поддержка существующей системы ERP
2. Внутренний проект - внедрение другой ERP

по п. 2 все понятно что юзать и как MS Project хватит еще на два года... задачки объемные и длинные

по п. 1

Задачи короткие их много... и они жестко разделены
по сложности, по приоритетам, по срокам и это задача не гениального ма-на-ге-ра, это текущие задачи которые

1. Может и до-л-ж-ен рулить администратор проекта(роль зам. менеджера проекта.)

2. Манагер это должен контролировать и при сложных ситуациях вмешиваться и решать ворпосы.
одним словом в идеале это задача Servise Desk но таких SD я не нашел, в MS Project это анрильно по 1ч планировать... затратно.

а вот в планированни станков реализовано суперски...
т.е.
есть БД с критериями задач, их утвержденной продолжительностью, и станками.... которые эти задачи могут сделать, причем
одну и туже задачку разные люди могут сделать за разное время...

Одинм словом вот это и хочется оптимизировать не ИЗОБРЕТАЯ МЛИН ГЕНИАЛЬНЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

ИЛИ все уже разучились читать и бакланит кажды о своем?

Вы это серьезно или на правах бреда... замученного программиста...

Вообщето в любой SD есть такая кн.
Приступить к задаче.
Приостановить выполнение и перейти к более приоритетной
продолжить выполнение
Закрыть задачу

т.е. программист приступая к задаче
1. выбирает из пула своих задач очередную
2. жмет кн. приступить
3. по выполнению жмет завершить..

Через аналитику видно кто халявит кто просто не успевает... кто просто не справляется...

Я все больше убеждаюсь ... что
Управление нам не к чему... нам бы бабки клиентские отбить, или откат получить, или бюджет прос----рать..

Судя по накалу высказываний, вам досталось разгребать то, что получилось в результате этого процесса

Человек - станок даже представлять (см пост выше.. прищуриль, предположили... ) не надо .. если разрулить задачи грамотно... и тогда манагер дорогой может заниматься более серьзными задачами чем разруливать текучку...

по накалу к товарищу Uukrul что то он не с той буквы прочитал и спутал себя с гепотетическим станком из программы приведенной из примера... думаю это его трабл...

Не ужели меня кто то услышал... не верю.. повторите...

СПАСИБО .... Жду Жду Жду наконец то конструктива...
Меня услышали.... Ураааа

Просто каждый день приходиться делать одно и тоже ... так почему бы это не автоматизовать....

У меня программеры пищали от радости что теперь будет контроль времени... Бонусы Бонусы... хотя они сами потом поняли ... кого надо уволить ... и кого подтянуть.. чтобы получить бонус а не БАНАН... как это у Вас обычно бывает....

Значит моя догадка верна? Авгиевы конюшни... ... это серьезно.... В таких случаях применяют принцип смыва/слива (Геракл - молодец!!!)

блин без наездов кто нить может говорить ... млин...
Угадали что есть такая задача... почему угадали.. ну по тому что стандартный консалтинг не читает не знает.. а постоянно гадает....

ок
Вы просто молодец что отгадали...

Тогда ОТГАДАЙТЕ а какой софт можно истпользовать..
Ваш ход

Если Вы привыкли сравнивать проект с Конюшей, и применять метод Геракла .... думаю ... чем же заканчиваются Ваши проекты

Если Вам так привычнее, то отгадайте как их почистить не смывая
и не прибегая к решению с помощью Мифов Древней греции...

И так 3 страницы флейма...
думаю все поглумились... на славу..

Предлагаю теперь обсудить вопрос детально... с учетом опыта управления.. и как этот процесс можно оптимизировать

ок.. надеюсь на Ваше понимание...

По сути: дело не в инструментарии, который Вы сможете использовать для учета и контроля (это - вторично, поверьте), а в оптимизации процесса: "хотелки" бизнеса - возможности системы. А так - изучите Solution Manager - там ВСЁ есть... причем с возможностью интеграции с имеющимися и развиваемыми системами. Причем за это платить не нужно - бонус от САП

с т.з. БП процесс формализован и оптимизирован.. но это как у всех
MS Project + Excel + SD

вобщем слошной Гетероген... а хочтеся Гомогена и побольше...

Поэтому и спосил что можно заюзать и как наглядный пример привел управление станками...

Почему спросил.. думал что в конторе кторая уже не первое десятилетие внедряет ERP это уже давно откатано..
а по воплям понял что и там воз по ныне там

А ссылочку на волшебный Solution и беспланое обучалово по нему.. где можно поиметь... ?

Полностью согласен что софт вторичен... вот и хочеться эту мелкую задачу максимально упростить.. чтобы не грузиться по каждой задачке