Добрый день!
Коллеги по IT: не могли бы Вы мне немного рассказать о работе PM проектов SAP?

Вопрос не праздный. Дело в том, что я уже достаточно давно работаю в IT-сфере, имею 5 - летний опыт системного анализа, проектирования крупных информационных систем и 2 - летний опыт управления проектами по разработке, внедрению ПО, упрвлению пресейл-проектами.

С некоторых пор у меня появился живой интерес к ERP вообще и к SAP в частности (и не только потому, что это хорошо оплачивается, подкупает комплексность и создание некоторого законченного решения).

Но вот беда: попасть в проекты по развертыванию ERP ох как непросто (если бы требования к водителям формулировались бы как требования к программистам.... )! Требуется ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ SAP! Я опытный аналитик, хороший PM, очень хорошо мотивирован и готов ради опыта поступиться с требованиями к размеру компенсации но опыта настройки SAP у меня нет. Но нужен ли он мне как PMу? Я достаточно молод и энергичен, но позновато мне начинать с позиции стажера...

Отсюда у меня возникает ряд вопросов по управленцам внедрения SAP:

1. Есть ли у меня вообще шансы попровать себя в качестве PM в проектах SAP (не претендую сразу на полноценное руководство, готов какое-то время побыть в качестве подмастерье у опытного PMa, вникнуть в специфику, освоить методологию... ). Напомню, опыт работы PM у меня есть, нет опыта внедрения именно ERP-систем.

2. Действительно ли PMу так необходимо знать все тонкости настроек продукта? Не достаточно ли пройти обзорное обучение по продукту, чтобы получить необходимое представление в объеме, необходимом PMу? Есть ли такие возможности?

3. Хорошо ли организован проектный менеджмент вообще и менеджмент внедрения ERP в частности? Я имею в виду - существует ли принятая методология, которая реально соблюдается?

4. Что из себя представляет менеджер проекта внедрения ERP? Просто клерк, формально выполняющий регламентные процедуры, или реальный управленец (в пределах зоны своей ответственности, разумеется)?

Прошу только не издеваться: я достаточно адекватно оцениваю свои силы и манией величия не страдаю. Думаю, что мне такого рода проекты по плечу, но нужна помощь в освоении специфики SAP и адаптации к принятым в компании правилам управления проектами. Повторюсь: мои запросы на данном этапе конечно выше, чем у стажера, но существенно ниже чем у полноценного ПиэMа SAP.

Что скажете? Как посоветуете поступить? Забыть про мечту и опуститься на землю, или шанс все же есть?

Буду признателен за Ваши комментарии.

Очень хорошо систему может знать только консультант в прошлом или настойщем Опыт назначения грамотных управленцев с нулевыми знаниями SAP гораздо более печален, чем опыт назначения PM грамотных консультантов. Мое сугубое IМНО руководить проектом SAP должен человек "отпахавший" 3-5 проектов в качестве консультанта или руководителя функциональной группы.

+1

Причем ключевое слово "отпахавший", а "SAP" или что другое - не столь важно, хотя нюансы есть.

На мой взгляд без знания конкретной ERP системы, и даже более того её тонкостей хорошим PM в сфере ERP, к сожалению стать очень трудно.

Могу пояснить,
1 вы не сможите оценить качество знаний консультантов входящих в проектную команду

2 вы не сможите при обсуждении объемов внедрения реально оценить бюджет и сроки внедрения.

3 вы не сможите при обсуждении объемов внедрения оценить покрывается ли та или иная задача стандартной функциональносью

4 вы не сможите корректно разрешить проблемы связанные со сферами ответственности консультантов (это когда FI щик говорит – это в логистике а Логист – это в FI)

5 Если кто либо из ключевых консультантов в начале проекта допустит ошибку в стратегии создания оргструктуры проект может просто накрытся... Поскольку работы всем модулям прибавится в 2 – хх раз...

6 Готовтесь к тому что для 50% проектной команды ваш проект будет первым или дай бог вторым
Список можно продолжать...
PM по SAP на мой взгляд должен обладать как навыками в управлнии так и знанием SAP, и пути здесь 2 либо пройти через стадию тимлидера, либо иметь оочень хороших знакомых консультантов и постоянно первое время обращатся к ним с вопросами...

Мое мнение, что хороший РМ - он везде хорош. Все зависит от структуры проектной команды.

При наличии ведущих (руководителей группы) это не является проблемой.

Опять же, эта оценка производится с помощью ведущих специалистов. Главное - правильно построить дерево работ, а для оценки сроков существуют методики.

А с каких пор оценка того, каким функционалом покрывается задача, стала обязанностью руководителя проекта. А консультанты тогда на что???

Это проблема планирования. И боюсь, такие броблемы не сможет решить бывший SAP-консультант, если у него хоть десять проектов за плечами, но по РР.

Да, вот этого сложно избежать, но именно для этого существуют такие процедуры, как контроль качества. И поверьте, значительно целесообразнее привлечь гуру на неделю, чтобы тот проверил насколько корректны предложения по оргструктуре, нежели нагрузить его управлением этим проектом.

Получается, что если не экономить на контроле качества, то и SAP знать необязательно...
Но это конечно же теория.

Хм возьмем наиболее часто встречающихся PPшников, в 80% они сначала были MM / SD / PM щиками, если у PP-MMщика 10 проектов за плечами я думаю он такую проблему разрулит... ибо проблема итеграции, кстати IMHO достаточно косвенно связанная с планированием

Всё возможно при следующих условиях:
- при наличии функционального лидера (архитектора) либо лидеров по функциональным направлениям;

- при налаживании нормальных отношений с командой, для того, чтобы на неё можно было бы опереться;

- при наличии огромного запаса внутренней энергии, для того чтобы постоянно мониторить, опрашивать, проводить мини совещания - очные ставки, анализировать, сличать и т.п. для выяснения истины;

- не боятся своего незнания, брать на себя ответственность, беречь команду от Заказчика;

- иметь ОГРОМНОЕ терпение;
- не бояться поражений;
- не бояться негативного опыта (за небитого двух битых дают).

И всё возможно. И SAP для этого досконально изучать не нужно, всё равно у консультантов узкая специализация. Предметная часть (ИМХО) важнее.
А вообще переучиться, как и учиться, НИКОГДА НЕ ПОЗДНО.
У меня такой опыт есть (шишек и синяков при этом предостаточно)

"Тут возникает вопрос, а что вдруг переучиваться решили??"