Текущее время: Чт, мар 28 2024, 23:10

Часовой пояс: UTC + 3 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 5 ] 
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Статья «Комплексные грабли» ERP-систем (+)
СообщениеДобавлено: Пт, дек 10 2004, 15:23 
Ассистент
Ассистент
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, авг 23 2004, 11:16
Сообщения: 48
Откуда: Москва
http://cnews.ru/newcom/index.shtml?2004/12/06/169640


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Интересная статья
СообщениеДобавлено: Чт, дек 16 2004, 11:07 
Гость
Журнал CIO, 11 Ноября 2003 года

http://www.cio.com/archive/110103/tl_numbers.html

Достижение результатов от внедрения систем управления предприятием

Печальная репутация систем управления ресурсами предприятия (ERP, CRM) зачастую включает упоминание значительных затрат на внедрение при незначительных улучшениях в деятельности компании. С другой стороны, согласно исследованиям компании Accenture, более трёх четвертей компаний, внедривших системы управления предприятиями, свидетельствуют о реализации, по меньшей мере, половины выгоды для бизнеса, изначально планировавшейся при внедрении данной технологии. Компании, добившиеся извлечения выгоды от внедрения систем, отличаются следующим: временем реализации выгод и наличием стратегии последовательного улучшения системы.

В течение года после внедрения, большинство компаний не сумело реализовать многие из ранее запланированных выгод, таких как снижение числа сотрудников и более точное бизнес-планирование. Однако, по прошествии двух лет большинство компаний отметило реализацию всех запланированных выгод, кроме увеличения прибыли.


В компаниях, где запуск системы в продуктивную эксплуатацию был последним действием по внедрению системы управления ресурсами предприятия, было реализовано менее половины запланированных целей. Но среди компаний, которые продолжали интеграцию и настройку процессов, 42 процента достигли большинства выгод, планировавшихся ранее.

Кто получил выгоды? (График 1)

(процент опрошенных компаний, достигших разных уровней реализации выгод от внедрения ERP)

1) Достигли ВСЕХ ожидавшихся выгод

2) Достигли БОЛЬШИНСТВА из ожидавшихся выгод

3) Достигли около половины ожидавшихся выгод

4) Достигли лишь немногих из ожидавшихся выгод

5) Не достигли ожидавшихся выгод


Source: A report by Tom Davenport, Jeanne Harris and Susan Cantrell on a March 2003 study by Accenture Institute for Strategic Change of 163 businesses in North America, Europe and Australia

Наибольшая выгода достигается терпением (График 2)

(Процент опрошенных компаний, реализовавших выгоды от внедрения систем ERP в течение 1года - 1-2лет– 4лет)



1) Увеличение прибыли

2) Уменьшение числа сотрудников

3) Улучшение качества обслуживание клиентов и удержание клиентов

4) Упрощение расширения \ роста компании и увеличение гибкости

5) Меньшее использование ресурсов и улучшенная логистика

6) Сокращение производственного цикла

7) Улучшенное принятие управленческих решений

8) Улучшенный финансовый менеджмент

9) Ускоренный информационный оборот

(Источник: отчёт, подготовленный Tom Davenport, Jeanne Harris, Susan Cantrell в марте 2003 в рамках исследования 163 компаний в Северной Америке, Европе и Австралии, проводившегося Accenture Institute for Strategic Change)

Как добиться успеха?

Помните: для получения результата необходимо время. Для достижения поставленных целей в компании, проводящей постепенное внедрение систем ERP, требуется некоторое время. Достижение критической массы, в смысле запуска значительного числа модулей как можно раньше, очевидно представляется идеальным, но внедрения, проводящиеся по модели «большого взрыва», более подвержены рискам, связанным с производительностью систем и сбоями в работе проекта.


Расставляйте приоритеты в планируемых выгодах, создавайте план: Выгоды от внедрения систем управления ресурсами предприятия не приходят сами по себе: их необходимо планировать и ими необходимо управлять. Формально опишите стратегию достижения выгод от внедрения системы, опишите механизм отслеживания получаемых выгод и назначьте ответственного за достижение этих выгод. По словам консультанта компании Accenture Тома Дэйвенпорта (Tom Davenport) "31%компаний, выполняющих активное отслеживание показателей деятельности, реализовали свои выгоды от внедрения систем значительно раньше, чем те компании, которые не осуществляли контроль показателей. Точно так же, 65% компаний, которые назначали ответственных за реализацию выгод от внедрения систем ERP из числа сотрудников, также достигли планировавшихся выгод раньше, чем те, кто не использовал данный подход»


Управляйте проектом системы управления предприятием, как постоянно идущим проектом:"Факты свидетельствуют – получение выгод от использования систем управления ресурсами предприятия – не проект, а образ жизни» - говорит Дэйвенпорт. Если проект заканчивается в момент перехода к продуктивной эксплуатации, маловероятно достижение значительных выгод. Компании получат возврат инвестиций только при условии интеграции систем управления предприятием с существующими системами и лучшими приложениями, применения подходящих для данной системы бизнес-процессов, и трансформировании данных из системы ERP в знания для поддержки анализа и принятия решений.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
  
 
 Заголовок сообщения: Re: Интересная статья
СообщениеДобавлено: Чт, дек 16 2004, 11:56 
Почетный гуру
Почетный гуру
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Вт, авг 31 2004, 14:57
Сообщения: 5257
Откуда: Ростов невеликий
Пол: Мужской
"Страшно далеки они от народа" (с)В.И.Ленин


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Чт, дек 16 2004, 21:34 
Ассистент
Ассистент
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, авг 23 2004, 11:16
Сообщения: 48
Откуда: Москва
мне особенно понравилось следующее:

"В России предпроектное обследование часто превращается в платное ознакомление наименее квалифицированного персонала поставщика / консультанта с деятельностью предприятия, в результате чего формируется бесполезный документ, якобы описывающий в какой-либо системе моделирования процессы управления заказчика."


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Внедрение
СообщениеДобавлено: Пт, фев 11 2005, 10:58 
Гость
Господа, всё зависит от кривизны-прямизны рук внедряющих, то есть от нас с вами... Есть проекты ведущиеся по 10 лет безрезультатно, а есть с запуском через пару месяцев, а иногда и раньше. Причём проекты по размерам могут и не отличаться :))


Принять этот ответ
Вернуться к началу
  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 5 ] 

Часовой пояс: UTC + 3 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB