Menelai написал(а):
Работа кое-как , "спустя рукава", безинициативность - это только Российская действительность или зарубежом такие же проблема? Каким образом мотивировать сотрудников, если им по сути ничего не надо(инновации, карьера и т.д.), а карьеру строят a функциональном русле, аттакже на личных отношениях, не более ?...
Если честно то мне плохо вериться в то что кроме нескольких компаний в России(McKinsy например), есть какая либо прогрессирующая система управления мотивацией сотрудников в компании, а это по сути ядро компании.
![Crying or Very sad :cry:](./images/smilies/icon_cry.gif)
Чем больше я работаю, тем больше убеждаюсь, что нет никакой "российской специфики" вообще. Разве что, только в ПБУ.
Раздолбайство и квалифицированность есть везде. И проблемы везде одинаковые.
Вопрос мотивации сотрудников в проекте, мне кажется, самый сложный и неопределённый в работе руководителя проекта. Мне кажется, это больше искусство, чем наука. Хотя, базовые принципы мотивации, конечно есть и их надо собдюдать.
Лично я для себя за последнее время сформулировал ряд принципов. Все излагать долго. Вот первые два.
1. Мотивация команды начинается с её подбора. Изначально команду надо составлять из правильных людей и отбраковывать "болото". Тогда, глядя на "ударников" и "середнячки" потянутся. А иначе "середнячки" сползут в "болото".
2. Люди должны постоянно чувствовать, что они на виду и под контролем. Не обязательно возить мордой по столу за раздолбайство, но обязательно дать понять, что опоздание на работу или низкое качество работы не остались незамеченными.
Система управления мотивацией есть в каждой крупной международной (или нормальной крупной российской) компании, без неё они не смогли бы собой управлять и контролировать что в них происходит. (Во всяком случае, слова KPI, аттестация и пр. не в диковинку сейчас) Эта система помогает руководителю, но не более того. Свою команду в первую очередь контролирует и мотивирует сам руководитель.