egen написал(а):
Прошло полгода, а воз и ныне там ...
Как то мы в компании не может утрясти нормальную систему по планированию ресурсов. Даже то, что начальник говорит, что наши программисты планируются с 50% загрузкой на месяц - не дает положительного результата.
Сейчас тенденция в компании создать не матричную структуру, а проектную. То есть есть четкая тенденция у РП иметь своего собственного аналитика в проекте, своего программиста и тд, и никому их не отдовать, ибо самим скоро понадобятся. Опять же идея о "тонкой" специализации людей тоже оказалась похороненой. Сегодня человек делает задачу А, завтра совсем из другой области, и наработанный опыт по задачи А почти неиспользуется.
Может кто то поделится, у кого устойчиво работает матричная структура?
Кстати, планирование, на мой взгляд, позволяет сократить объем ненужных работ (метаний/исследований и т.п.) в проекте.
Т.о. затраты на управление проектом должны компенсироваться превосходящими по стоимости ресурсами, освобожденными от ненужных работ.
P.S. Вот вспомнил - в одной компании отказывались запускать новые проекты, если загрузка ресурсов на проектах была болл 100%. Оценивали ее на глазок (вернее по факту на основе отчетов).
Результаты были интересные:
- продавцы жутко ненавидели департамент производства и постоянно капали руководству, что производство отказывается принимать в работу потенциальные предложения
- компания выполняла свои обязательства перед клиентами
типа был лозунг - лучше меньше, да лучше. Делали, кстати, они очень дорого, но клиенты были довольны за качество/сроки.