Текущее время: Вт, апр 25 2017, 06:48

Часовой пояс: UTC + 4 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 132 ]  На страницу 1, 2, 3, 4, 5 ... 9  След.
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Основные проблемы управления проектами
СообщениеДобавлено: Ср, авг 29 2007, 08:45 
Начинающий
Начинающий
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, авг 29 2007, 07:57
Сообщения: 11
Откуда: Санкт-Петербург
Привет и наилучшие пожелания всем участникам и «сторонним наблюдателям» SAP форума от вновь зарегистрированного пользователя. Предлагаю рассмотреть проблемы управления проектами и закономерности возникновения проблем на проектах. Приглашаю к обсуждению всех, у кого "наболело", кому есть что сказать и у кого есть "вопросы без ответов". :D


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, авг 29 2007, 14:08 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, июн 24 2005, 16:50
Сообщения: 230
:D Если сейчас все начнут писать у кого что наболело - вот это флейм будет! :-)))

Врядли в форме форума можно систематизировать все причины и категории проектных проблем. Это целое аналитическое исследование нужно проводить. Обсуждение в форуме сведётся к пустому трёпу. ИМХО.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, авг 29 2007, 16:13 
Администратор
Администратор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, сен 01 2004, 10:12
Сообщения: 2309
Откуда: Москва
Пол: Мужской
Ну если из классики перечислить все риски, которыми надо управлять в рамках проекта, то на основе их и получатся обычные проблемы проектов. Ну можно еще "навернуть" на это все наш менталитет и российскую специфику.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Чт, авг 30 2007, 13:56 
Начинающий
Начинающий
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, авг 29 2007, 07:57
Сообщения: 11
Откуда: Санкт-Петербург
Не согласна с таким подходом. Прошу писать только тех, кто действительно понимает, может систематтизировать и классифицировать проблемы. Общий треп - "если все ....да еще российский менталитет...." - типичный ответ непрофессионалов в данной сфере. Извините за прямоту, но сталкиваюсь с этим постоянно. Надеюсь на взаимопонимание!


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Чт, авг 30 2007, 15:29 
Администратор
Администратор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, сен 01 2004, 10:12
Сообщения: 2309
Откуда: Москва
Пол: Мужской
Ну раз уж вы так категоричны, то сомневаюсь, что найдутся великие профессионалы, которые на ваш вопрос систематизируют и распишут вам все проблемы проектов, которые бывают.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пт, авг 31 2007, 09:40 
Специалист
Специалист

Зарегистрирован:
Вт, апр 18 2006, 16:04
Сообщения: 161
Откуда: Мск
Alisa писал(а):
Не согласна с таким подходом. Прошу писать только тех, кто действительно понимает, может систематтизировать и классифицировать проблемы. Общий треп - "если все ....да еще российский менталитет...." - типичный ответ непрофессионалов в данной сфере. Извините за прямоту, но сталкиваюсь с этим постоянно. Надеюсь на взаимопонимание!


Хорошая затравка для начала обсуждения - рассказать о своих проблеммах.

_________________
Режу правду, Na vjen keq për tim albasky


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пт, авг 31 2007, 09:42 
Специалист
Специалист

Зарегистрирован:
Вт, апр 18 2006, 16:04
Сообщения: 161
Откуда: Мск
Vladdy писал(а):
:D Если сейчас все начнут писать у кого что наболело - вот это флейм будет! :-)))

Врядли в форме форума можно систематизировать все причины и категории проектных проблем. Это целое аналитическое исследование нужно проводить. Обсуждение в форуме сведётся к пустому трёпу. ИМХО.


Слова, не мальчика, но мужа! :)

"Королеву я узнаю по походке!" (ц)

_________________
Режу правду, Na vjen keq për tim albasky


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Сб, сен 01 2007, 12:31 
Менеджер
Менеджер

Зарегистрирован:
Пт, дек 22 2006, 13:17
Сообщения: 739
Пол: Мужской
Alisa писал(а):
Не согласна с таким подходом. Прошу писать только тех, кто действительно понимает, может систематтизировать и классифицировать проблемы. Общий треп - "если все ....да еще российский менталитет...." - типичный ответ непрофессионалов в данной сфере. Извините за прямоту, но сталкиваюсь с этим постоянно. Надеюсь на взаимопонимание!


ГЫ! :)
Проблем всего-то ровно три:
1. Несоблюдение сроков проекта.
2. Невыполнение объема работ.
3. Несоблюдение бюджета проетка.

К каждому из пунктом можно привести мильйон подпунктов и флудить и флеймить в свое удовольствие. ;)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вс, сен 02 2007, 15:01 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Вт, ноя 16 2004, 11:05
Сообщения: 1058
Откуда: Санкт-Петербург
Пол: Мужской
Все эти проблемы, как правило вытекают из одной причины:
недостаточная обеспеченность проекта ресурсами.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вс, сен 02 2007, 17:20 
Менеджер
Менеджер
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, апр 07 2005, 06:27
Сообщения: 621
Откуда: Москва
Пол: Мужской
АлексО писал(а):
Все эти проблемы, как правило вытекают из одной причины:
недостаточная обеспеченность проекта ресурсами.


Законы Мерфи процитировать?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вс, сен 02 2007, 19:24 
Гость
Так если автор поста так четко всех подрезает в стиле "ты не смог мне ответить, пусть только нормальные спецы (читай - люди) тут пишут и красиво разберут все проблемы" может тогда не в форум консультантов по функциональности писать, а обратиться в серьезный консалтинг, за неслабые деньги приобрести исследование по возможным рискам, тщательно его изучить и окончательно уверится в том, что действительно имеешь право писать и говорить людям: "ты - лох, больше мне не отвечай, а ты - великий expie, пышы исчо" а? или не прав и я тоже, как и DiaRom?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пн, сен 03 2007, 13:32 
Менеджер
Менеджер
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, апр 07 2005, 06:27
Сообщения: 621
Откуда: Москва
Пол: Мужской
2Интересующийся: +1


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пн, сен 03 2007, 13:33 
Менеджер
Менеджер
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Вт, авг 09 2005, 22:20
Сообщения: 526
murenets писал(а):
ГЫ! :)
Проблем всего-то ровно три:
1. Несоблюдение сроков проекта.
2. Невыполнение объема работ.
3. Несоблюдение бюджета проетка.

К каждому из пунктом можно привести мильйон подпунктов и флудить и флеймить в свое удовольствие. ;)

АХА согласен. Можно по другому представить сей список:
1. Не хватает времени (у подрядчика или заказчика)
2. Не хватает ресурсов (у подрядчика или заказчика)
3. Не хватает денег (у подрядчика или заказчика)
... и можно еще добавить
- не хватает взаимопонимания (подрядчика и заказчика)
- не хватает порядочности (у подрядчика или заказчика)
- не хватает компетенции (у подрядчика или заказчика)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Проблемы внедрений
СообщениеДобавлено: Пн, сен 03 2007, 14:56 
Начинающий
Начинающий

Зарегистрирован:
Чт, авг 30 2007, 11:49
Сообщения: 2
Основная проблема - это неправильно организованное взаимодействие менеджеров проекта с заказчиком и спонсором. Отсюда вытекают все остальные проблемы (бюджет, сроки и т.п.).
Во-первых, заказчик (подразделение, например) должен быть и не абстрактный, а конкретный. Если заказчика нет, то проект начинать нельзя. А для заказчика самое главное, чтобы его ожидания от проекта оправдались. Поэтому основная задача - это сопоставить и утвердить ожидания заказчика, т.е. не должно быть разночтений ожиданий у команды внедрения и у заказчика. К сожалению, с учетом, что проект длительный и у заказчика ожидания будут меняться со временем. Соответственно, нужно по ходу дела корректировать работу по проекту, чтобы потом не возникло такой ситуации, что прототип или готовая система уже отстала от жизни, соответственно, корректировать и статьи бюджета по проекту - что-то вычеркнуть и часть средств перебросить на решение более насущных задач.
Но! При всем при этом решать главную задачу: методично и целенаправленно работать с заказчиком по содержательной части проекта с тем, чтобы в конечном итоге решить задачи, в которых заинтересован спонсор проекта.
Это скорее не проблемы, а риски, о которых нужно знать, и работать с заказчком в нужных направлениях. Проблема возникает, когда чего-то не учтешь. И большая проблема, если это обнаруживается в конце проекта.
Поэтому все фиксировать на бумаге и удостовериться, что заказчик понял, о чем идет речь, а не просто подмахнул требования к системе.
Понятно, кроме этих рисков, есть форс-мажор типа: у спонсора нет денег или иных ресурсов. Делать все этапами с решением конкретных задач по окончанию каждого этапа.
На объективность не претендую - все из моего опыта :) .


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, сен 05 2007, 18:32 
Начинающий
Начинающий
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Вт, сен 04 2007, 10:36
Сообщения: 13
murenets писал(а):

ГЫ! :)
Проблем всего-то ровно три:
1. Несоблюдение сроков проекта.
2. Невыполнение объема работ.
3. Несоблюдение бюджета проетка.

К каждому из пунктом можно привести мильйон подпунктов и флудить и флеймить в свое удовольствие. ;)


Как-то на одном проекте мы проводили стартовое совещание по формулировке и оценке рисков проекта. Устроили мозговой штурм.
Однотипные формулировки объединили. В результате получили 3 риска:
1. Риск срыва сроков проекта
2. Риск выявления новых требований Заказчика на поздних стадиях проекта (когда нет времени их реализовать, читай не выполнение объема работ)
3. Риск превышения бюджета проекта

:lol: :lol: :lol:
Ну просто бизоны мозгового штурма :)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 132 ]  На страницу 1, 2, 3, 4, 5 ... 9  След.

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 1


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB