| SAPфорум.RU https://sapboard.ru/forum/ |
|
| Основные проблемы управления проектами https://sapboard.ru/forum/viewtopic.php?f=20&t=28774 |
Страница 1 из 9 |
| Автор: | Alisa [ Ср, авг 29 2007, 07:45 ] |
| Заголовок сообщения: | Основные проблемы управления проектами |
Привет и наилучшие пожелания всем участникам и «сторонним наблюдателям» SAP форума от вновь зарегистрированного пользователя. Предлагаю рассмотреть проблемы управления проектами и закономерности возникновения проблем на проектах. Приглашаю к обсуждению всех, у кого "наболело", кому есть что сказать и у кого есть "вопросы без ответов". 
|
|
| Автор: | Vladdy [ Ср, авг 29 2007, 13:08 ] |
| Заголовок сообщения: | |
Если сейчас все начнут писать у кого что наболело - вот это флейм будет!  ))
Врядли в форме форума можно систематизировать все причины и категории проектных проблем. Это целое аналитическое исследование нужно проводить. Обсуждение в форуме сведётся к пустому трёпу. ИМХО. |
|
| Автор: | DiaRom [ Ср, авг 29 2007, 15:13 ] |
| Заголовок сообщения: | |
Ну если из классики перечислить все риски, которыми надо управлять в рамках проекта, то на основе их и получатся обычные проблемы проектов. Ну можно еще "навернуть" на это все наш менталитет и российскую специфику. |
|
| Автор: | Alisa [ Чт, авг 30 2007, 12:56 ] |
| Заголовок сообщения: | |
Не согласна с таким подходом. Прошу писать только тех, кто действительно понимает, может систематтизировать и классифицировать проблемы. Общий треп - "если все ....да еще российский менталитет...." - типичный ответ непрофессионалов в данной сфере. Извините за прямоту, но сталкиваюсь с этим постоянно. Надеюсь на взаимопонимание! |
|
| Автор: | DiaRom [ Чт, авг 30 2007, 14:29 ] |
| Заголовок сообщения: | |
Ну раз уж вы так категоричны, то сомневаюсь, что найдутся великие профессионалы, которые на ваш вопрос систематизируют и распишут вам все проблемы проектов, которые бывают. |
|
| Автор: | egen [ Пт, авг 31 2007, 08:40 ] |
| Заголовок сообщения: | |
Alisa написал(а): Не согласна с таким подходом. Прошу писать только тех, кто действительно понимает, может систематтизировать и классифицировать проблемы. Общий треп - "если все ....да еще российский менталитет...." - типичный ответ непрофессионалов в данной сфере. Извините за прямоту, но сталкиваюсь с этим постоянно. Надеюсь на взаимопонимание!
Хорошая затравка для начала обсуждения - рассказать о своих проблеммах. |
|
| Автор: | egen [ Пт, авг 31 2007, 08:42 ] |
| Заголовок сообщения: | |
Vladdy написал(а): :D Если сейчас все начнут писать у кого что наболело - вот это флейм будет!
))Врядли в форме форума можно систематизировать все причины и категории проектных проблем. Это целое аналитическое исследование нужно проводить. Обсуждение в форуме сведётся к пустому трёпу. ИМХО. Слова, не мальчика, но мужа!
"Королеву я узнаю по походке!" (ц) |
|
| Автор: | murenets [ Сб, сен 01 2007, 11:31 ] |
| Заголовок сообщения: | |
Alisa написал(а): Не согласна с таким подходом. Прошу писать только тех, кто действительно понимает, может систематтизировать и классифицировать проблемы. Общий треп - "если все ....да еще российский менталитет...." - типичный ответ непрофессионалов в данной сфере. Извините за прямоту, но сталкиваюсь с этим постоянно. Надеюсь на взаимопонимание!
ГЫ!
Проблем всего-то ровно три: 1. Несоблюдение сроков проекта. 2. Невыполнение объема работ. 3. Несоблюдение бюджета проетка. К каждому из пунктом можно привести мильйон подпунктов и флудить и флеймить в свое удовольствие. 
|
|
| Автор: | АлексО [ Вс, сен 02 2007, 14:01 ] |
| Заголовок сообщения: | |
Все эти проблемы, как правило вытекают из одной причины: недостаточная обеспеченность проекта ресурсами. |
|
| Автор: | lumer [ Вс, сен 02 2007, 16:20 ] |
| Заголовок сообщения: | |
АлексО написал: Все эти проблемы, как правило вытекают из одной причины:
недостаточная обеспеченность проекта ресурсами. Законы Мерфи процитировать? |
|
| Автор: | Гость [ Вс, сен 02 2007, 18:24 ] |
| Заголовок сообщения: | |
Так если автор поста так четко всех подрезает в стиле "ты не смог мне ответить, пусть только нормальные спецы (читай - люди) тут пишут и красиво разберут все проблемы" может тогда не в форум консультантов по функциональности писать, а обратиться в серьезный консалтинг, за неслабые деньги приобрести исследование по возможным рискам, тщательно его изучить и окончательно уверится в том, что действительно имеешь право писать и говорить людям: "ты - лох, больше мне не отвечай, а ты - великий expie, пышы исчо" а? или не прав и я тоже, как и DiaRom? |
|
| Автор: | lumer [ Пн, сен 03 2007, 12:32 ] |
| Заголовок сообщения: | |
2Интересующийся: +1 |
|
| Автор: | markone [ Пн, сен 03 2007, 12:33 ] |
| Заголовок сообщения: | |
murenets написал: ГЫ!
Проблем всего-то ровно три: 1. Несоблюдение сроков проекта. 2. Невыполнение объема работ. 3. Несоблюдение бюджета проетка. К каждому из пунктом можно привести мильйон подпунктов и флудить и флеймить в свое удовольствие. АХА согласен. Можно по другому представить сей список: 1. Не хватает времени (у подрядчика или заказчика) 2. Не хватает ресурсов (у подрядчика или заказчика) 3. Не хватает денег (у подрядчика или заказчика) ... и можно еще добавить - не хватает взаимопонимания (подрядчика и заказчика) - не хватает порядочности (у подрядчика или заказчика) - не хватает компетенции (у подрядчика или заказчика) |
|
| Автор: | Andys [ Пн, сен 03 2007, 13:56 ] |
| Заголовок сообщения: | Проблемы внедрений |
Основная проблема - это неправильно организованное взаимодействие менеджеров проекта с заказчиком и спонсором. Отсюда вытекают все остальные проблемы (бюджет, сроки и т.п.). Во-первых, заказчик (подразделение, например) должен быть и не абстрактный, а конкретный. Если заказчика нет, то проект начинать нельзя. А для заказчика самое главное, чтобы его ожидания от проекта оправдались. Поэтому основная задача - это сопоставить и утвердить ожидания заказчика, т.е. не должно быть разночтений ожиданий у команды внедрения и у заказчика. К сожалению, с учетом, что проект длительный и у заказчика ожидания будут меняться со временем. Соответственно, нужно по ходу дела корректировать работу по проекту, чтобы потом не возникло такой ситуации, что прототип или готовая система уже отстала от жизни, соответственно, корректировать и статьи бюджета по проекту - что-то вычеркнуть и часть средств перебросить на решение более насущных задач. Но! При всем при этом решать главную задачу: методично и целенаправленно работать с заказчиком по содержательной части проекта с тем, чтобы в конечном итоге решить задачи, в которых заинтересован спонсор проекта. Это скорее не проблемы, а риски, о которых нужно знать, и работать с заказчком в нужных направлениях. Проблема возникает, когда чего-то не учтешь. И большая проблема, если это обнаруживается в конце проекта. Поэтому все фиксировать на бумаге и удостовериться, что заказчик понял, о чем идет речь, а не просто подмахнул требования к системе. Понятно, кроме этих рисков, есть форс-мажор типа: у спонсора нет денег или иных ресурсов. Делать все этапами с решением конкретных задач по окончанию каждого этапа. На объективность не претендую - все из моего опыта .
|
|
| Автор: | Алексей Марейко [ Ср, сен 05 2007, 17:32 ] |
| Заголовок сообщения: | |
murenets написал: ГЫ! Проблем всего-то ровно три: 1. Несоблюдение сроков проекта. 2. Невыполнение объема работ. 3. Несоблюдение бюджета проетка. К каждому из пунктом можно привести мильйон подпунктов и флудить и флеймить в свое удовольствие. Как-то на одном проекте мы проводили стартовое совещание по формулировке и оценке рисков проекта. Устроили мозговой штурм. Однотипные формулировки объединили. В результате получили 3 риска: 1. Риск срыва сроков проекта 2. Риск выявления новых требований Заказчика на поздних стадиях проекта (когда нет времени их реализовать, читай не выполнение объема работ) 3. Риск превышения бюджета проекта 
Ну просто бизоны мозгового штурма
|
|
| Страница 1 из 9 | Часовой пояс: UTC + 3 часа |
| Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group http://www.phpbb.com/ |
|