SAPфорум.RU https://sapboard.ru/forum/ |
|
Основные проблемы управления проектами https://sapboard.ru/forum/viewtopic.php?f=20&t=28774 |
Страница 9 из 9 |
Автор: | Chirva [ Ср, июн 29 2011, 16:14 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
murenets написал: Наверно мы в каки-то параллельных мирах. Похоже... Очень похоже.... Я сейчас на стороне заказчика. Обычная коммерческая организация, но между проектами с привлечением внешнего консалтинга - нужно как-то жить! Да и те задачи, которые можно подвести под определение проекта не всегда решаются внешним консалтингом. Именно поэтому, я близко к сердцу воспринимаю ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА: * Уровень подготовки участников проектной группы, их реальное знакомство с функциональностью смежных модулей и последний раз фразу "я отстаиваю интересы SD" я слышал от внешнего консультанта, а сотрудники моей группы способны реально оценить, как их очередная "хотелка" зацепит другой модуль.... * Удержание сотрудников проектной группы - всякое подписание нового контракта SAP'ом в регионе - очередная головная боль на тему "кого потеряем, кем можно поддержать направление?". Благо, что в оценке этой "ПРОБЛЕМЫ" я не одинок и пока нахожу общий язык с топами. * Способность разработчика правильно понять поставленное Техническое задание и вести с постановщиком реальный диалог об оптимальных путях решения задачи! И что самое удивительное, специалисты по функциональным направления, которые постоянно участвую в мелких/крупных проектах у себя в подписи электронной почты пишут, что они "Аналитики по направлениям", а вот "базисники" до сих пор: "SAP Project System Administrator", хотя проект в котором они принимали активное участие уже очень давно завершился! Вот такая она другая вселенная, параллельный мир - сторона заказчика! |
Автор: | murenets [ Чт, июн 30 2011, 09:46 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
Граждане. Проектный менеджмент это не исключительно консалтинговое "Ноу-хау". В посте Chirva указаны риски обеспечения проекта ресурсами. И со стороны консалтинга бывают такие же риски. И консультанты переманиваются не так уж редко... SAP Project System Administrator - улыбнуло. Системный администратор проекта SAP, а не SAP-системы. |
Автор: | OlgaZ [ Чт, июн 30 2011, 16:53 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
Chirva - поддерживаю это то что я имела в виду , смежные модуля должны знать что могут зацепить друг у друга . Далее по поводу жизни проекта - он таки должен завершится , я имею в виду проект внедрения . Но на смену приходит ПРОЦЕСС работы в SAP... то изменилось законодательство , то расширился / изменился бизнес и т.д. То есть SAP все время требует внимания и доработок. Кстати ... при покупки программы это нигде Исполнителем не акцентируется ... а это доп затраты и немаленькие. По этому я таки за собственную подготовленную команду. А риски ... риски есть всегда. |
Автор: | murenets [ Пт, июл 01 2011, 10:48 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
OlgaZ написала: Chirva - поддерживаю это то что я имела в виду , смежные модуля должны знать что могут зацепить друг у друга . Далее по поводу жизни проекта - он таки должен завершится , я имею в виду проект внедрения . Но на смену приходит ПРОЦЕСС работы в SAP... то изменилось законодательство , то расширился / изменился бизнес и т.д. И вы начинаете проект. У вас появляется явная цель и объем работ. Вы с руководством в той или иной форме согласовуете сроки выполнения. И у вас есть бюджет. (Зарплата ваших сотрудников и/или затраты на консалтинг) OlgaZ написала: То есть SAP все время требует внимания и доработок. Кстати ... при покупки программы это нигде Исполнителем не акцентируется ... а это доп затраты и немаленькие. По этому я таки за собственную подготовленную команду. А риски ... риски есть всегда. А какая система не требует доработок? Например, изменился НДС. Хоть SAP, хоть OEBS, хоть 1С, даже если у вас всё в ёкселе, все равно, прийдется вдорабатывать/переделывать. |
Автор: | OlgaZ [ Пн, июл 04 2011, 12:00 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
murenets, не согласна это уже не проект , а процесс . Так как нет ни цели ни объема. Есть возникающие потребности , которые необходимо решать по мере поступления + контроль работы системы. Проект - это четко обозначенные временные + функциональные рамки. Про развитие и поддержку программы этого сказать нельзя. Естественно бюджет есть (странно было бы если бы его не было) , но опять таки в любой компании есть бюджет у каждого подразделения (что опять таки не связано с проектом). Хммм... по поводу доработок с 1С я работала много лет и с 7.7 и с 8.0 , скажу я вам там намного проще решались все вопросы по изменения . |
Автор: | murenets [ Пн, июл 04 2011, 13:26 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
OlgaZ написала: murenets, не согласна это уже не проект , а процесс . Так как нет ни цели ни объема. Есть возникающие потребности , которые необходимо решать по мере поступления + контроль работы системы. Проект - это четко обозначенные временные + функциональные рамки. Если возникают потребности у вашего бизнеса вам излагают задачу, то есть целевое состояние системы? Это и есть функциональные рамки. Вам руководство ставит срок исполнения или хотя бы интересуется сроком за который вы можете уложиться? Это и есть временные рамки. OlgaZ написала: Про развитие и поддержку программы этого сказать нельзя. Естественно бюджет есть (странно было бы если бы его не было) , но опять таки в любой компании есть бюджет у каждого подразделения (что опять таки не связано с проектом). Я говорил не о бюжете подразделения как такового. А о той части, которая будет затрачена на определенную доработку системы. OlgaZ написала: Хммм... по поводу доработок с 1С я работала много лет и с 7.7 и с 8.0 , скажу я вам там намного проще решались все вопросы по изменения . Ну и сам 1С намного проще. |
Автор: | OlgaZ [ Вт, июл 05 2011, 10:22 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
murenets... опять за рибу гроши... то есть спор не о чем. Поддержка системы - естественно включает задачи и сроки их выполнения... но это задачи процесса , а не проекта . Если я каждую текущею задачу буду обзывать проектом ... это будет ерунда |
Автор: | murenets [ Вт, июл 05 2011, 10:31 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
OlgaZ написала: murenets... опять за рибу гроши... то есть спор не о чем. Поддержка системы - естественно включает задачи и сроки их выполнения... но это задачи процесса , а не проекта . Если я каждую текущею задачу буду обзывать проектом ... это будет ерунда Будете или не будете обзывать проектом это дело ваше. Но проектом она-то от этого не перестанет быть. |
Автор: | agent [ Чт, июл 21 2011, 14:32 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
Коллеги, Разделите процесс Service Desk от реализации изменений . Почитайте про процесс Change Request Management - управление запросами на изменение. Можете его реализовать хотя бы на базе Solution Manager. Классический Service Desk не требует экспертных знаний. Крупные дополнительные реализации процессов либо изменения в системе необходимо реализовывать отдельными проектами. Если у вас их много лучше агрегировать в программу проектов. Понимание необходимости разделения функций и проектов лежат исключительно в зрелости проектного управления в компании. Фраза про покупку программы у Исполнителя - улыбнула Есть вендор – который имеет авторские права и развивает систему . Есть лицензионный договор покупки и сопровождения лицензий на эту систему. Есть Исполнитель который внедряет систему. Есть клиент который не хочет разбираться, кто за что отвечает и в случае отсутствия компромисса реализации большинства БП получает значительную кастомизацию которую вендор уже поддерживать не будет. И не надо про 1С, которые узнают информацию по изменениям еще до его официального выхода. Если вы существенно кастомизируете систему, то 1С поддержка вам тоже не поможет. У нее есть свои существенные минусы если только вы не рассматриваете ERP систему как в помощь бухгалтеру. |
Автор: | flint [ Ср, июн 19 2013, 15:58 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
большая проблема управления проектами - это изменение процедур и шаблонов в ходе реализации проекта. конечно, PMO тоже хочется побольше творчеством заниматься, но в момент реализации это творчество сильно неуместно, поскольку выкашивает ряды консультантов необходимостью постоянных правок документов и отслеживания изменений правил взаимодействия. |
Автор: | MikeKr [ Пн, июн 24 2013, 16:57 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
flint написал: большая проблема управления проектами - это изменение процедур и шаблонов в ходе реализации проекта. конечно, PMO тоже хочется побольше творчеством заниматься, но в момент реализации это творчество сильно неуместно, поскольку выкашивает ряды консультантов необходимостью постоянных правок документов и отслеживания изменений правил взаимодействия. это не большая проблема. это следствие возможно большой проблемы. а в чем причина? |
Автор: | flint [ Вт, июн 25 2013, 14:11 ] |
Заголовок сообщения: | Re: Основные проблемы управления проектами |
MikeKr написал(а): это не большая проблема. это следствие возможно большой проблемы. а в чем причина? часто причина в некомпетентности PMO от консалтинга. на успешных проектах Заказчик на методологию не обращает внимания, поскольку ему дают готовое методологическое решение для проекта, которое нет смысла обсуждать. |
Страница 9 из 9 | Часовой пояс: UTC + 3 часа |
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group http://www.phpbb.com/ |