У нас сейчас обсуждается создание должности, скажем - мега руководитель проектов.
Его обязанности - приходить на помощь руководителям проектов и помогать им решать сложные проблемы, когда в этом есть необходимость. Сам он у нас слишком умный чтобы рулить только своим проектом, а мы типа будем к нему обращаться как в службу 911.
Как думаете - взлетит или нет? Сможет ли он помогать, если не будет погружен в проект на все 100%? Есть ли у кого нить опыть работы с таким гуру/PMO?

Извините заранее за глумление...
Бугага. Он будет выводить вас в походы, собирать вечером вокруг костра и рассказывать страшные истории о том, как он в молодости один выходил на жирного и несговорчивого заказчика и всегда возвращался с его теплой шкуркой. А особо отличившимся в походах выдавать отличительные знаки "Юных сурков"...

ЗЫ Заведите лучше мега-гуру в функциональной сфере, за него не так жалко денег.

Да, я тоже так думаю ..
Но ведь по сути - мы делаем проектный офис в лице одного человека. Или от офиса управления проектами тоже нет толка?

Мне кажется, это обязанности руководителя САП-практики в компании.

Ну по идее это что-то вроде директора программы\руководителя проектов.
Для него не обязательно быть загруженным в проекте на 100%, но он должен регулярно участвовать в совещаниях по проекту и заниматься управлением рисками по проектам.

У нас уже есть человек, кто присутствует на всех совещаниях проектов - руководитель отдела. А тут вроде как - ресурс, которые не только послушает, но и реально поможет, например если на проекте проблемы, он будет участвовать в агрессивных переговорах с заказчиком.
я вот думаю, мне помочь иногда нужна, а иногда надо просто закрывать срочные проблемы, когда сам где то еще занят. Но вот пускать другого человека на свою кухню - как то ревниво, кто в конце концов будет рулить проектом (кто отвечать за косяки) - он или я?: )

Вот это вопрос так вопрос, а кто будет отвечать перед заказчиком??? Всегда его ставлю тому кто лезит ко мне в проект. Плохо когда приходится работать с другим консалтом в паре(не работает у обоих а кто виноват не ясно))). Ну это оффтоп, так наболело.
А область компетенции этого человека какая? Не совсем понятно что он будет делать (у него хорошо подвешан язык для переговоров, убеждает людей работать без выходных и т.д.)??

А без этого риска никуда... Но с другой стороны, если это действительно мега-гуру, то ему абсолютно не нужно рулить вашим проектом, он эту стадию уже прошел...

Просто если вы работаете в паре, то вы должны работать в команде, т.е. не работает у вашей команды и отвествтенность общая.

Напоминает "Решателя проблем" из "Криминального чтива". Несомненно, такой человек нужен. На проекте бывают проблемы, которые ПМ эскалирует наверх, своему начальнику (или куратору проекта), действуя при этом ровно по Уставу проекта.
Обычно таким человеком бывает Руководитель САП-практики, однако, им может быть и такой Мега-ПМ; если Мега-ПМ обладает очень большим опытом и сможет "заговорить" примерами их живых проектов Заказчика, то его помощь будет бесценной.

Советы давать! Но не по предметке, а по разруливанию проблем управления. Хотя согласен, одно от другого отделить бывает очень трудно.

В таком вопросе очень многое может зависеть именно от личностных качеств мега ПМа. И от того как конкретно должна (и будет) разруливаться ответственность за действия и за советы.

Чтобы не получилось - "Корова умерла? .... Жаль, а у меня было еще столько интерессных идей."

Думаю что необходимость в таком гуру зависит от проектов которые компания ведет. Если проектов много, то такой гуру необходим - кто-то должен владеть информацией о том как эффективно ведутся в компании проекты и какие есть типичные проблемы.

На практике у нас на проектах такие люди есть - кураторы, подключаются к работам только если есть проблемы, которые объективно ПМ не может решить (надо выходить на высшее руководство, если сработали серьезные риски и т.п).
У нас такие кураторы помогают в случае если у менеджера не хватает полномочий, нет знания о квалификации имеющихся в компании специалистах. Куратор помогает по мотивации сотрудников, оплате сверхурочных..В каждой компании есть свои внутренние тренды, ПМ их не видит из-за своего проекта, но куратор это отслеживает и должен корректирвать на улучшение.

В общем помощи больше в орг плане, чем в самом проектном управлении.

А как решается вопрос их (кураторов) занятости?
У них есь свои собственные проекты, или они как пожарная команда - играют весь день в кости и ждут пожара?

По идее ждать пожара, последнее дело. Лучше позаботиться, чтобы его не было.
Например минимум раз в неделю "исповедовать" РП: "Что гнетет душу, какие сомнения". (Даже при формальном отсутствии признаков рисков)
Также по идее он должен отслеживать риски более высокого уровня.
Обладая большим авторитетом сможет помочь выбить дополнительные ресурсы именно на тот проект где это важнее, а не где громче кричат.