Текущее время: Пт, сен 22 2017, 12:09

Часовой пояс: UTC + 4 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 4 ] 
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Процедуры управления проектом по ASAP и PMBOK
СообщениеДобавлено: Пн, ноя 16 2009, 00:23 
Начинающий
Начинающий

Зарегистрирован:
Пн, ноя 16 2009, 00:11
Сообщения: 1
Помогите, пожалуйста, найти информацию по теме "Сравнительный анализ процедур управления проектом в рамках методологии ASAP и требований стандарта PMBOK".


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Процедуры управления проектом по ASAP и PMBOK
СообщениеДобавлено: Вс, ноя 22 2009, 20:50 
Администратор
Администратор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, авг 16 2004, 22:27
Сообщения: 3962
Откуда: Москва
Пол: Мужской
Блин, это как картошку и капусту сравнивать, ИМХО. АСАП - это методология внедрения САПа (где проджект менеджмент - всего лишь одна из тем, причем не самая большая). ПМБОК - методология управления ЛЮБЫМИ проектами (дико развернутая). Я бы не взялся за такую тему вообще, ибо будет эпик фейл.

_________________
С уважением,
Admin
e-mail: admin @ sapforum.ru


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Процедуры управления проектом по ASAP и PMBOK
СообщениеДобавлено: Вт, дек 29 2009, 02:01 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, июн 24 2005, 16:50
Сообщения: 230
Сравнивать АСАП и ПМБОК это скорее как сравнивать Гражданский кодекс и Конституцию. Т.е. ГК подчиняется основным принципам Конституции, и их надо-бы знать. Но реально, чтобы совершать сделки, надо знать и применять ГК, Конституция тут слабо поможет. Поэтому САП внедряют по методологиям типа АСАП, но в то же время справедливо сказать, что и по ПМБОК. А вообще, лучше возьмите в руки то и это, полистайте и всё сами поймёте :-)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Процедуры управления проектом по ASAP и PMBOK
СообщениеДобавлено: Чт, июн 06 2013, 16:38 
Начинающий
Начинающий

Зарегистрирован:
Чт, июн 06 2013, 14:03
Сообщения: 1
Если бы я отвечал на вопрос автора топика в 2009 г, когда он его задал, я бы ответил примерно так.
Во-первых, PMBoK - это стандарт управления проектами, а не методология. (А наиболее известная, названная в 1995 г. лучшей в мире - "универсальная" методология УП IBM MITP).
Итак, мы говорим об управлении п р о е к т а м и. А что такое проект?
"Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг
или результатов. " (PMBоK)
Т.е., методология управления проектами должна быть предназначена для управления неким временным "предприятием..." (другой перевод - область деятельности, усилие; в оригинале - endeavor).
"Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта
для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту" (PMBoK).
Управление проектами выполняется с помощью применения и интеграции логически сгруппированных 47 процессов управления проектами, объединенных в следующие 5 групп процессов:
• инициация;
• планирование;
• исполнение;
• мониторинг и управление;
• завершение.
Эти же процессы определяют 10 областей знаний, которые выделяются в УП:
- управление инициацией
- управление содержанием
- управление стоимостью
- управление сроками
- управление коммуникациями
- управление человеческими ресурсами
- управление качеством
- управление рисками
- управление закупками
- управление стейкхолдерами
А вот области управления созданием продукта (услуги или результата) нет :)))
Начинаете понимать? УП (эти 47 процессов, распределенных по 10-ти областей знаний) - это особая область человеческой деятельности, отличная от остальной деятельности, которую принято называть операционной[/i].
И так, есть типичная операционная (или функциональная) деятельность, в которой исполнители группируются по общности выполняемых ими каждодневно операций (функций). И руководит ими самый достойный представитель именно этой профессии. А есть проектная деятельность - временная, в которой могут участвовать со 100%-ой или частичной занятостью представители разных профессий (подразделений и даже организаций). И руководит этим временным предприятием (проектом) человек, который не может быть лучшим в каждой из тех профессий, представители которых вошли в состав команды проекта. Зато он должен обладать другими знаниями (см. 10 областей выше). Каждый из 47 процессов имеет входы, выходы и МЕТОДЫ и ИНСТРУМЕНТЫ. Вот их должен знать руководитель проекта.
ASAP - методология реализации (внедрения) информационной системы SAP ERP, которая реализует одноименную концепцию управления предприятием ERP (надеюсь, слышали о стандартах APIS, а если нет - читать обязательно!). Т.е. ASAP - методология создания продукта (КИС).
ASAP - инструмент продакт-менеджера, архитектора. С некоторыми искусственными вкраплениями (элементами) УП.
На постсоветском пространстве отсутствует культура УП, мало кто знает, что такое проект и тем более, что такое УП. Вот и управляют проектами как операционной деятельностью, используя те же инструменты и методы... Плюс откаты, печень, анекдоты.
Сейчас, в 2013, SAP, наконец, выпустил ASAP 8 (Standat и Agile), в которые интегрированы многие инструменты УП.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 4 ] 

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 2


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB