кто-нибудь использовал принципы Agile при управлении проектами внедрения SAP?

Мы используем на всех сложных (методику определения просто не опишешь) и рискованных проектах (с уровнем риска выше 15%)

А почему именно на сложных и рискованных?

Потому что большого слона нужно есть по кусочкам.
К тому-же можно уменьшить критичный для SAP внедрений параметр - time-to-value.

В тему:
https://www.linkedin.com/pulse/5-reason ... es-roberts

А можно сказать иначе.
Если собаке надо обрубить хвост, как будет гуманнее? Одним разом или по маленькому кусочку?
Почитал статью. Хочу запостить большую критику. Как будет время - сделаю.

Я не сторонник какого-то конкретного из этих методов. Более того, все проекты внедрения, на которых я был(как консультант) - делались по ASAP.
Но был опыт, когда, как я сейчас думаю, нужно было использовать Agile:
Руководство проекта(руководствуясь принципами ASAP) не смогло контроллировать создание решения с большим количеством "тежелых" разработок(т.е. полностью новые функциональности на платформе SAP с трудозатратами порядка тысяч человеко/дней).
В результате -> невозможность разумно обосновать трудозатраты и сроки реализации клиенту -> потеря доверия со стороны клиента -> возниконовение непредолимых противоречий между сторонами.

Коллеги, привет

Кто-нибудь использовал Agile методологию на проектах поддержки 3го уровня?
Основные задачи - разного уровня донастройки, доработки, доЗетки

если да, отпишитесь плиз...мож есть документация какая нормально описанная в общем доступе? А то пока в голове каша с этой методологией

Agile - это синоним отсутствия документации.