Чем больше методологий знаешь, тем лучше. Я знаком со многими, но никогда не придерживался какой-то одной - не получалось
Одно дело - методология на пресейле для оценки проекта и составления план-графика проекта. Тут все по РМБОКу, да со всякими рисками... все равно в ходе переговоров половину порежут . Другое дело - сам проект, тут и до микроменеджмента приходится опускаться, какой там Прынц, Scrum - Adgile и вперед! Просто как-то в голове устаканивается и понимаешь, какой инструмент когда надо использовать, и формируешь свою личную методологию проекта, вернее, интерпретацию нескольких методологий. Поэтому стили РП зачастую не похожи, они носят как личностный отпечаток, так и знания инструментов управления и способности применять их в тот или иной момент.С Уважением,
Георгий