Господа, у вас не создаётся впечатление, что многоуважаемый EvGenius своими километровыми постами сознательно замыливает проблему?

Для тех, кто потерял нить, напоминаю:

Проблема была озвучена пользователем RySer в последнем посте предыдущей страницы ветки.

Убедительным для меня его пост является потому, что пока я не увидел контраргументов по существу.
Даже из уст людей, которые работают в означеной компании.

И исходя из убедительности его поста, полагаю, проблема-таки есть.
И не только в указанной компании.

Я имел ввиду страницу 6 ветки.
прошу прощения..

Вносите сколько угодно. Но ввиду того, что простыни мне читать надоело, то ответьте на вопросы да или нет:
Верна ли фраза "Отличительная особенность этого ERP-решения – применение функции контроллинга для управления затратами" относительно Home Credit'a, с учетом того, что на всех остальных проектах, где используется контроллинг он применяется для того же самого. Да или нет?
Вопрос номер два, да или нет.
Человек, делающий подобные заявления некомпетентен в области функционала сап, да или нет?
(Про выставление на посмешище компании мы промолчим).


IDS Sheer оно станет, когда будет западной компанией с соответствующим поведением. На текущий момент известны следущие факты:
1. Кидалово на "бонусную" часть при увольнении (причем, самый ранний известный мне пример датируется 2005 годом, что было далеко до кризиса, еще с проектными).
2. Пресс-релизами, над которыми можно только поржать.
3. Соответстующая культура манагемента.
Как следствие, процитирую одного знакомого, который ходил туда с познавательными целями на интервью, и знавший их еще до "ребрендинга": "Какая IDS Sheer - как были, так и остались логикой бизнеса".


Значит. Т.к. у тех же BDO, OXS, Energy в последнее время был набор людей. В отличие от!


Главное - это вовремя спилить мушку Особенно с учетом дистанции.


Тогда каким образом осуществлялось деление оклада на "оклад" и "премию" для работающих сотрудников?


Выводы сделаны были еще до кризиса. Сейчас только подтверждаются.

дада, Energy отличный пример Самая наша перспективная консалтинговая компания
А еще отличный пример - IBS, который чуть не каждую неделю вешал вакансии, а в это время сокращал половину штата)))

Ну право же, не будьте наивным чукотским юношей. Какие контраргументы Вы хотите видеть? Вы же прекрасно понимаете, что тысячу аргументов "за" способен убить один аргумент "нет". Я уже несколько раз говорил, что редкая компания может находиться сегодня выше уровня рынка, который лежит ниже плинтуса. У IDS тоже не мармеладная ситуация. Поэтому сколько положительных аргументов не приводи, всегда найдется отрицательный аргумент, втаптывающий в грязь всю картину.
Мы же с Вами серьезные люди - покупаться на один отицательный аргумент, который просто обязан быть при нынешней ситуации на рынке, не будем. Он есть и у ИДС, не спорю. Такое же можно сказать про любую компанию. Так что теперь, не работать что ли? Выбирайте лучшее из худшего и вперед.

-aim-, если Вы работник компании, тогда что Вас держит в ней при такой "вопиющей" несправедливости? Ищите, да обрящите.
Если Вы только «абитуриент», то не зацикливайтесь на одной компании, ведь еще «как много девушек хороших, как много ласковых имен».

Что-то сгустили краски. Давайте, напишите мне вторую консалтинговую компанию, которая не сокращала сотрудников, не переводила их на неполную рабочую неделю и не сокращала фикс? (а еще лучше - которая еще бы и выплачивала бонусы). И, разумеется, ссылку на вакансии

Да. Продолжаем дискуссию?



Задавайте не провокационные вопросы и получите ответ.



1. Тише, уважаемый, здесь же доверчивые дети! Не ломайте их светлых грез С «кидаловом» нужно поосторожнее, а то на юридическую диффамацию больно смахивает. Какие Ваши доказательства? Товарищи, требуйте гарантии при покупке товара! Опасайтесь подделок! Позвоните непосредственно производителю и получите ответ, какие гарантии даются в бонусных соглашениях и какие есть механизмы их реализации.

2. Вы, наверное, над любой рекламой по ТВ/в инете хохочете, но покупаете потом только самую раскрученную «фирмУ»? Ничего личного

3. «Манагемент» штука весьма эфемерная и косвенная - отношение к нему зависит от того, как громко монеты звенят в кармане, ну и от выплаты бонусов конечно (как же без этого ) Или Вас «манагемент»лично как-то обижает?


Вы знаете, в фирме, в которой я работал до IDS, однажды набрали за месяц 15 человек вчерашних студентов. Под проект. При начальном штате консультантов - 10 - 12 человек. Проект сорвался, скорость оттока из компании после чего превысила скорость притока. Поэтому набор людей - не решающий показатель в деле успешности. Все зависит от активной клиентской базы


Бонусные соглашения постоянно пересматриваются с учетом ситуации на рынке. Как кто-то говорил ранее, большее значение при этом начинает играть часть "фикс". Большего сказать я не уполномочен - обращайтесь официально в компанию.


И тем не менее

Смысла продолжать ее нет. Выводы пускай делает каждый сам. Потом только клиенты на сап плюются.

2 EvGenius
Зря Вы тут так стараетесь...чесслово...

В России пока плюются, нет потому что как высокой культуры внедрения системы, так и ее использования. Потому что нет пока еще как глубокого понимания бизнеса клиента со стороны внедренца, так и понимания value propositions системы со стороны самого клиента. Причина - культура рынка в России в силу своей молодости на низком уровне. В той же Германии почему-то не плюются.
Дай пигмею ноутбук - он им будет бананы с пальмы сбивать и орехи раскалывать.
В любом случае, внедрять сап можно и нужно, преодолевая любые помехи и сложности - христианство завоевало мир не любезностями, а огнем и мечом.


Не буду уж говорить, что за державу обидно
Однако не могу остаться равнодушным к прессингу репутации компании, по крайней мере пока я не принял решения покинуть ее

+1

Объективности ради скажу - что это если в споре кончились аргументы одной из сторон, то идет фраза типа этой. Ну или начать все подмахивать на экономический кризис и общую обстановку

IDS успешно проплатил по контракту (правда после общения напрямую с фин. директором компании), т.ч. слухи о смерти несколько преувеличены.

Любопытная история... это чтож получается... для того, чтобы все таки проплатили по контракту, надо обязательно лично пообщаться с фин.директором компании?
Наверное нада 2 раза присесть и сказать "КУ!"
И это даже не смотря на то что прошло несколько месяцев(!) с момента подпсания актов о выполненных работах.
Что ж это нахрен за манагеры у них там!?
Уважаемый Абапер, Вы случайно не знаете как решить вопросы с этой волшебной компанией?

Написали же - идти на поклон к фин.директору