ALPE уже конечно не то что было раньше. Впринципе наверно это нормально для компании которая управляется людьми которые по сути SAP не знают. И единственный вопрос, который тебе могут задать это - что то ты плохо утилизируешься. Новых консультантов ищут потому, что все ушли (Адиль, Буханов, Колосов, Кириллов......) Список можно продолжать. Кидать мне кажется не кидают, только могут пообещать много что вначале, ну а потом передумать. А по поводу семейственности - оно правда. "Деревья растут" В общем мой совет - идти в ALPE смысла нет. Опыта никакого, команды нет, руководство в неадеквате, зато большой маркетинг. Уж не знаю какие у ALPE теперь проекты. Профессионально из менеджмента там работает только Алекс Шахнер - ген дир. Продает проекты здорово, вопросов нет. А вот распределение рессурса клиентонаправленность, руководство SAP проектов - по моему мнению - Ужас.

Добрый день всем читающим данную «ветку»!
Чтобы прекратить дискуссию отвечаю по-подрядку:
1. В компании достаточное количество людей, которые знают SAP по 8-10 лет (не просто знают, а именно знают «изнутри»).
2. Сотрудники уходят и приходят. Это нормальная жизненная ситуация для любой компании. Так было и так будет всегда. Большая часть из перечисленных консультантов ушла либо на фриланс, либо делать свой бизнес. Это естественный путь развития карьеры многих консультантов.
3. Со всеми ушедшими был произведен расчет согласно отработанному времени на проектах. Никто никого не «кинул». Всем сотрудникам заработная плата и бонусы выплачиваются в срок. В кризис – тоже все выплачивалось. Сокращений з.п. не было.
4. Новых сотрудников ищем, не только потому, что старые уходят, но и под новые проекты.
5. Опыт у Альпе Консалтинг есть. Среди клиентов Smart Value Retail, Mazda Motor RUS, АстраЗенека, Magna International Inc., IKB-Leasing, Wincor Nixdorf, БРААС - ДСК 1, Концерн «Калина», РЖД, Volga Dnepr Gulf, Ltd., «Империя Сумок», … Список можно продолжать. Нет ни одного недовольного!
В этом, кроме профессионализма консультантов, есть немалая толика работы менеджмента.

И еще… Всегда есть обиженные, угодить всем – невозможно. Вот, что действительно непонятно, зачем регистрироваться под новым ником, и лить грязь?
На форуме бываю редко, поэтому предлагаю общаться открыто, а не под никами. Телефон в подписи.

С уважением,
Дмитрий Вишневецкий
Руководитель SAP Практики, Москва
тел./факс: +7 495 660 2019

Вы, Дмитрий, сапфорум закройте. чего зря дискуссии прекращать. и в компании запретите с нехорошими людьми общаться, Вы же Руководитель SAP Практики.





1,2,4 - вода. 3 - хорошо, если так. здесь были другие мнения. 5 - под вопросом. как вы дюжиной бойцов столько всего успеваете?

Апаю тему. Коллеги, пожалуйста, подскажите, что нового известно про компанию?

С компанией все нормально =) сильных нареканий нет. так что приходите

а с Hr всё нормально?

Было собеседование с кадровиком.
Кроме слова-Жесть-ничего сказать.
Адекватность ноль. Знаний ноль. На элементарные вопросы, в чем разница между обязанностями консультанта и ведущего консультанта объяснить не могла, и на предложение задать эти вопросы техническому специалисту - реакция у кадровика была резко отрицательная.

Очень странный подход-амбиций много, конкретики мало. Желание общаться дальше уже не возникло
Учитывая что консультанты должны закрывать все модули в одном лице, если финансы-то закрывать все финансы (включая налоговый учет), если CO то тоже.
И при этом кадровик решает, насколько вы подходите.
Очень странный подход, нормальный кадровик, если не знает технические вопросы, то открыто говорит, что не знает и это лучше спросить у технарей.
А тут вместо этого, полнейшая неадекватность в ответ, в стиле - "А почему вы вообще такие вопросы задаете?".

Интересно при таком подходе много консультантов найдут, кто должен быть со знанием английского, закрывать в одном лице все модули, и причем внедрять в очень сжатые сроки.

закрывать весь FI на проекте ролаута глобального шаблона в РФ - это нормальная практика

to: caseoren

Уважаемый, вы путаете кадровика и HR С трудовыми книжками, договорами ect... в этой компании работает другой человек. С вами собеседование проводила скорее всего HR. По моему вы придираетесь, других кандидатов собеседования вполне все устраивают.

Дмитрий, по Налоговому Учету все равно должен быть отдельный консультант. И всегда был, в этой компании.

Соглашусь на 50% .
Если внедряется полноценное решение по налогу на прибыль (ТПР),то консультант отдельный.
Но это уже оффтоп...

Для HR я как понимаю это важно - кадровиком его или HR-ом назовут, для всех остальных они все просто работники ОК и как их называть не принципиально - консультант консультанта поймет про кого идет речь
По сути же вопроса - считаю что консалтинговые компании, практикующие проведение первого собеседования HR-ом менее конкурентоспособны в наборе хорошего кандидата, объясню почему:
1. Консультант собеседуясь с HR понимает что это собеседование лишняя потеря времени - по любому придется собеседоваться с функциональщиком и/или с лицом принимающим окончательное решение.
2. HR не может оценить реальную стоимость кандидата на рынке поскольку для этого нужно самому собеседующему иметь опыт участия в проектах внедрения и желательно лучшие знания, чем у собеседуемого, функционала модулей, требуемых вакансией, соответственно HR не может даже соориентироваться много ли кандидат просит или нет.
В моем опыте общения с альпе или триангл (точно уже не помню - общался в том случае с обоими и с кем как уже досконально не вспомнить) все произошло следующим образом: Два года назад искал работу - выставил резюме на HH, позвонил HR - т.к. я в тот период не вылазил из командировок (стартовали в продуктив), то решили поговорить по телефону, требования были весь FI (FM, AA, SL в том числе) и CO - я немного удивился - требования в таком объеме в России довольно редко встречаются, половину из названного я знал хорошо, еще по четверти имел базовые знания, еще четверть даже не щупал ( тот же SL - только слышал про него). Поговорили о моих зарплатных ожиданиях - на тот момент они были на уровне ближе к верхней границы К3, HR сказала что это много для них, понятное дело на очное собеседование у меня как бы желание и ехать никакого и не возникло. Через месяц HR звонит и говорит что они готовы пособеседовать меня на моих условиях, я так думаю что собеседовал бы меня уже функциональщик и/или лицо принимающее окончательное решение - но я к тому времени уже принял другое предложение.
Все 4 раза когда устраивался/переходил в/из одну(ой) консалтинговую(ой) компании в другую первым собеседованием было собеседование с начальником отдела или руководителем SAP практики - если бы проводились HR не факт чтобы я бы дошел до собеседования с функциональщиком/лицом принимающим окончательное решение - может быть уже устроился бы туда где цикл принятия решения короче.
Имеет смысл ждать только те компании которые на порядок лучше чем другие компании на рынке - к таким по моему мнению альпе никак не относится.
В текущей компании, где я работаю, HR собеседует кандидата но это просходит в тот же день до или после собеседования начальником отдела или лицом его заменяющим куда берут консультанта.

нуну... попробуйте, что ли, разик, а потом расскажете, как - получилось или нет!

у них эйчар сменился. была вроде бондаренко-девушка, теперь некто шерстянкина. похоже вы стали жертвой эйчар-балбеса.

И этот экс-HR присутствует у нас на форуме почти столько же, сколько и я.