В договорах обычно прописывается пункт про ненадлежащее оказание услуг. При мне обсуждался вариант отказа от услуг одного фрилансера, я вам скажу, просто участие в таком обсуждении очень даже способствует повышению работоспособности
Поэтому про невозможность "надавить" - это миф.
И не представляю я, чтоб человек, сознательно пошедший во фриланс, обладал таким пофигизмом, чтоб сознательно "класть" на работу.

Сергей Королев - Может и несознательно напортачить, оно легче будет, когда выяснится за сутки до интеграционного теста?
Или когда после сдачи и успешного получения фрилансером денег выяснится косяк, для избавления от которого он где-то подшаманваил абапом через таблички, но никто не знает где и как вернуть это в рабочее состояние - тоже не сахар
А пунктик про ненадлежащее оказание услуг, на мой взгляд, не включать нельзя; с другой стороны, можно с успехом его использовать для "прокидывания" консультанта на деньги...
lumer - "уже с опытом, но еще без понтов" сейчас просто нет. Понты или даже ПОНТЫ у подавляющего большинства отрастают уже через год, у некоторых - даже через полгода

и сама LadyWind тому наилучшее подтверждение...

Раз уж у нас все скатилось до обсуждения "вольных программеров", то хочу затронуть еще одну неприятную тему. Про "недотеп-абаперов-одного-года-внутренних-проектов" мы все выяснили. Что делать, если фирма нанимает фрилансера сделать абсолютно глупую разработку супер грамотного консультанта-зубра?
На свой единственный фриланс-проект шол не сомневаясь, поскольку были шоколадные условия: сам архитектор решения, сам созидатель кода (понимаю что не типичный случай, до абапа я работал 7 лет в области экономики-финансов-юриспруденцию, имел собственное бизнес-решение на внутреннем проекте и заказчик это знал). Но я не думаю, что так все уникально, ибо нормальный кодер за несколько лет и проектов, знает не меньше правильных бизнес-решений, чем консультант.
Вот конкретно боюсь поставленного собой вопроса при полном переходе на контрактную работу...

- ровно те же проблемы могут сложиться и с абапером, работающим от консалтинговой конторы.

Если думать только про "кинут-не кинут", то лучше сразу повеситься, потому что жизнь - вообще штука опасная.
Ну вот сами себя спросите, стали бы вы "с успехом использовать этот пунктик для прокидывания", окажись вы на месте заказчика?

А я видел.

Все зависит от принимающей/тестирующей стороны. Замечено, что качество задачи специалиста очень часто пропорционально аналогичному у постановщика/тестировщика:)
Убедился, что контролировать фрилансеров оказалось гораздо легче, чем остальных, т.к. финансовый рычаг воздействия эффективен на 100%. Ну а "прокидывание" - это наши реалии, где-то здесь обсуждается.

Не меньшее подтверждение тому Пашенька, сбежавший ушедший во фриланс вскоре после смены места работы и получения почетного звания и.о. зам. ПМ кстати, во фриланс с понижением должности
Речь шла о консультанте-функциональщике, ну да ладно. Проблемы с любым штатным сотрудником более предсказуемы, если только Вы его не взяли вчера.
Есть фирмы, регулярно кидающие своих консультанов влегкую, причем их репутация от этого никак не меняется - такая ниша на рынке Они же могут кинуть и фрилансера. Другой вопрос - что кидалы известны и к ним просто можно не ходить Ну и опять же - запастись грамотным юристом при составлении договора - не лишнее.
Смотря что подразумевать под понтами - любой годовалый консультант сейчас может требовать 70кр\месяц, откровенно считая себя достойным, и, при доле настойчивости и хороших продажных данных он их получит, а в нагрузку обязанности (увы, не всегда, потому кол-во таких растет), которых он толком не понимает. Кто-то скажет - "трезвая оценка рынка + умение продать себя", кто-то "понты немерянные".
В таком случае, нельзя ли заставить фрилансера сделать больше, чем в контракте (жадно потираю лапки)? Или грамотный с юридической т.з. контракт абсолютно защищает его от произвола? Ведь анализ грамотности и полнофункциональности кода (если речь идет об абапе) - вещь весьма расплывчатая, равно как и "настройка модуля ХХ"...

От произвола нет абсолютной защиты.
Да и вообще, никто не мешает заказчику поручить сложную задачу какому-нибудь 1-2 годовалому "фрилансеру" (предварительно посмотрев его резюме), а потом сказать, что не соответствуешь, дескать, брат. Ну а затем либо деньги, либо объем. Многие неуважающие себя работодатели так и делают, но это не пройдет с настоящим фрилансером - грамотным и юр. подкованным специалистом, который знает рынок. Тут, как говорится, есть художники, но маляров гораздо больше.

Удел зубров? Отнюдь.

По опыту, сейчас человек с 2-3 проектами полного цикла в течение 4-5 лет в брэндовых компаниях (российских, западных - неважно) и рабочим английским (важно!) может успешно претендовать на фрилансовую позицию. Денег будет, конечно, где-то на треть поменьше, чем у гуру, но на бутерброд с трюфелями всяко хватит

В связи с этим, кстати, я прогнозирую значительный рост фрилансового рынка в 2008-2009, ибо новые проекты закрывать некем, а в возраст фрилансера входит поколение, пришедшее в SAP c подъёмом рынка консалтинга в 2003 и далее годах.

Откуда взять проекты? Отовсюду. Пройтись по всем знакомым коллегам, подписаться с максимальным количеством фрилансовых агентств - пусть конкурируют, дармоеды, цену вам поднимают:), поместить объявление на форуме, в конце концов - чем шире забросите сети, тем больше и толще поймается.


С уважением,

Сергей Холманских
агентство EXELANCE

Пока вы тут моете кости друг другу, вернусь к основной теме.


Я с таким работал. Все было хорошо, но потом его нагрузили на основной работе и он ушел. Увы.

Типичный представитель таких "с опытом, но без понтов" - человек ушедший эдак с 3го курса ВУЗа и проработавший год-два.

Т.е. бросивший ВУЗ? Неумно...
В любом случае, к 21-22 годам довольно трудно стать специалистом даже среднего уровня, поэтому о "типичности" я б не говорила - тем более что, по моим наблюдениям, больше всего гонору именно у студентов и вчерашних студентов, некоторые весьма умные мои знакомые признавались, что выходя с вуза были реально уверены в том, что их везде оторвут с руками.
Планку "опыт+, понты-" я бы сдвинула на 24-25 лет, юношеский максимализм уже проходит потихоньку, и появляется осознание реальности; а вот позже, в среде SAP, снова начинается головокружение от перекосов рынка. Хотя, конечно, все это очень индивидуально.

Bootlegger, Сергей, насколько важен "брэнд" компании - ведь некоторые "громкие имена" относятся к своим сотрудникам, мягко говоря, не очень, а вот маленькие компании подчас могут и опыт дать, и отношение хорошее.
И так ли нужен рабочий английский (неплохого уровня разговорный!), если фрилансер не выезжает за пределы РФ?

Работал с "громкими" именами - никаких претензий, самое дружеское отношение. (Везло? )
На нашем рынке работает довольно много английских агентств. Знание английского сильно расширяет выбор проектов. Есть проекты в Москве, на которых рабочий язык - английский.

Я веду речь о работе в "громких именах" в штате компании, а не фрилансером Вообще - еще 2 года назад бОльшая часть российских громких имен платила черную зарплату со всеми вытекающими, а у западных были свои "тараканы"

На самом деле, точных правил нет, конечно. Опыт играет первую скрипку. "Брэнд" скорее важен, как некий индикатор, наподобие саповского сертификата. Не секрет, что качество сертификата, полученного после трёхнедельной "накачки" на курсах несколько отличается от того, на который сдавался человек самостоятельно после пары полноцикловых проектов. Но в первом приближении наличие сертификата уже закрывает ряд вопросов к человеку. С "брэндами" так же. Известная компания с большой командой имеет больше шансов, во-первых, продать приличный проект, а во-вторых - обеспечить самообучение человека в команде. Последнее, кстати, слабо зависит от отношения.

Что касается английского - от его знания напрямую зависит уровень комфортности проектов, на которые можно рассчитывать. Проще говоря: с английским - западные заказчики в Москве или Киеве и командировки в Европу, а без - в строго противоположном направлении


С уважением,

Сергей Холманских
агентство EXELANCE