avlag написал:
Вы, вроде бы с R/3 давно дело имеете? Так могли бу давно заметить, что если компания хочет у себя внедрить R/3, то обязательно будет набирать внутреннюю команду. Я, как-то, не встречал мест, где бы не было внутренней команды. Так кем считать внешних консультантов в таком случае? Если исходить из Вашей позиции, то любой проект, в котором есть внутренняя команда можно назвать бодишопом для представителей внешнего консалтинга. Нет?
Нет, не любой проект, в котором есть внутренняя команда, можно назвать бодишопом для представителей внешнего консалтинга. Вопрос в распределении ответственности: кто именно отвечает за результат, внешние консультанты или внутринняя команда. Я уже неоднократно писал о разнице между бодишопом и консалтингом. Почитайте ссылку здесь для начала:
http://sapboard.ru/forum/viewtopic.php?p=148679&highlight=#148679, а потом используйте поиск по этому форуму. Вот ярчайший пример бодишопа - это GMCS и TNK-BP, проект котрым GMCS особенно гордится, в их списке он первый. За поддержку системы SAP в группе TNK-BP отвечает центр компетенции (то есть внутринняя команда), куда на бодишоп проданы сотрудники GMCS.
По моему мнению, работать на бодишопе, это не самое лучшее для консультанта.
Я могу привести и другие примеры, лучше не заставляйте меня этого делать.