Ок, спасибо за инфо. Примерно понял что за контора.

компании и консультанты в Казахстане есть разные, проекты вроде есть, правда у большинства это просто поддержка. Key Century например имеет несколько проектов по поддержке и развитию имеющихся клиентов, консультантов наверное человек 40, ABS Soft также, есть и новые проекты, они еще Oracle E-business suite внедряют, штат достаточно большой = 70-80 конс. по двум направлениям, ERP Service в Астане, да у них в основном казмунайгазовские проекты, они говорят что у них 100 консультантов, но я не верю в это. Столько проектов в Казахстане еще нет.
Есть еще несколько игроков на рынке, но они маленькие и незначительные, эти три компании - основные конкуренты на рынке. Кстати миграция консультантов на рынке очень большая, что создает нехорошую почву для ведения проектов, т.е. консультант не успевает вырасти профессионально никак, но успевает сменить 2-3 компании за год и поднять себе цену. Сертифицированных консультантов вообще можно по пальцам пересчитать.. А потенциал у рынка достаточно большой, ток вот недостаток квалиф.консультантов и продавцов сказывается на слабых продажах и внедрениях, а значит нежелании клиента переходить на САП, хотя реальная потребность есть.

Спасибо большое, zhanusya, за полезную информацию!

есть еще такая компания как BI-consulting,
молодая но довольно агрессивная..есть несколько проектов, у них сильная поддержка и еще они первые в казахстане внедрили отраслеове решеине для нефтенной отрасли...можно про них прочитать на сайте www.bi-consulting.kz

Страно сайт не работает.
Получается внедрение на ШНОС (Чимкентском НПЗ) и в Казтрансойле не использоваои отраслевое решение для нефтеной отрасли?

А где BI consulting внедрил это решение если не секрет?

Вот интересно компаний много казалось бы, но они какието все нестабильные, разные и многошерстные...
А вот крупных, серьезных! интеграторов к сожалению нету... На своем опыте знаю что SAP в Казахстане внедряется на коленках, за исключением иностранных компаний, где участвуют иностранные консультанты... там все по-другому....

Почему российские консалтинговые компаний в Казахстане берут на работу местных стажеров, можно же использовать готовых российских консультантов на проекты. Только из-за экономия за перелеты в Казахстан которые составляют примерно 1000 доллара туда обратно?

Непритязательные же у вас готовые российские консультанты получаются - живут на вокзале, питаются в коммандировках за счет своей ЗП (суточных не просят), да еще к тому же получают столько же сколько местные стажеры.

Ну так развивайте практику в своей компании, - если поработать одной командой не перебегая поодиночке из одной компании в другую не менее 4 лет, то вот хоть одна серьезная консалтинговая компания и появится. Но слишком много для этого нужно: нормальная мотивация в компании с учетом роста специалистов, хороший отдел продаж, обеспечивающий, постоянную занятость на проекта (простои не больше полугода), правильный подбор кадров и нормальное взращивание специалистов.
А то так и будем рисовать на коленках.

Не факт что проекты будут в Алмате или Астане есть другие города
Например: Если в Алмате сидят стажеры проект в другом городе в Казахстана, тогда стажерам нужно командировочные, гостиница как консультантам из Москвы

В этом случае согласен, тогда рзница будет только в размерах ЗП и коммандировочных и стоимости перелетов (из России дороже лететь чем по Казахстану). Но таких проектов скажем если 50%, тогда на 50% алматинских и астанинских проектах добавляются коммандировочные и жилье - вот Вам и ответ.

Местные компании предпочитают местных консультантов консультантам из России не только по причине экономии, а скорее по причине того что нужно развивать свой штат консультантов, чтобы при любом удобном случае не шерстить интернет и Росиию или Украину в поиске консультантов, а просто назначить проектную команду из своего штата. Это решает вопрос экономии, преемственности, накопления опыта и все это остается внутри компании, а не уходит за пределы КЗ.
Наемные (временные) консультанты просто отрабатывают проект, приобретая не только заработок, но и контакты и опыт решения задач различной степени сложности.

Жанночка, пишите еще, у Вас бесподобный слог!
И если можно - контакты таких социально ответственных перед государством и народом компаний, ну или хотя бы названия. Поскольку из того, что я знаю - в Казахстане своим штатом людей квалификации САП-консультант обладает только компания REDE, все остальные "делают на коленке" силами непонятно кого с соот. результатом, либо нанимают людей из РФ и Украины.

П.С. Есть даже слушок, что уважаемая компания КМГ принципиально не берет на САП-задачи местный консалтинг, не знаю, правда или нет. Вот ведь люди болтают, не так ли?

заявление из серии "слышал звон да не знаю где он" - на КМГ практически нет "варягов", все местные (возможны лишь единичные исключения)

Какой патриотичный пост!