Дааа у них всё именно так, сам был там когда-то... притом это за вот таких спецов как описано выше они хотят 80-120к, а если человек просто имеет разговорный английский, является тем же level 1, отлично знает бизнес процессы своей области (а скорее сразу 3-4 учитывая все смежные), имеет около 60 основных пользователей +самостоятельно из них обучил около 5-10 ключевых, участвовал во внедрении SAP в Dinane, тянет на себе проекты по полной программе начиная с анализа рынка и проведения тендера, то такой человек всего-навсего оценивается доблестным Dinane в 50-60 кусков, а великие Bolshoy_chelovek'и относящиеся к отделу персонала ничего не делают с тем, что уже сменились почти все специалисты в отделе данного направления, и продолжают сменяться насколько известно по второму кругу. Как когда-то было сказано самим главным тамашним руководителем на встрече отдела "...ну вот тут мы сэкономили на людях и зарплатах..."

To Dinane
Огромное спасибо за подроную и объективную информацию
Нечасто приходися видеть нехолуйские отзывы.

С такими предложениями надо пиарить и выводить на чистую воду..
Побольше бы таких объективных отзывов...

Название моей компании действительно изменено, НО Я РАБОТАЮ НЕ В DANONE, и про Данон ничего не знаю.
Хотя было интересно прочитать о том "а как у них там?" , я свято верил что заграница ХОРОШО.

История про поиски человека закончилась просто и банально, но совершенно НЕПОНЯТНО для меня, взяли человека со стажем 1,5 год, который особо ничего не знает (как мне показалось), но взяли на ЗП 50 т.р. грязными чему все начальство очень радовалось.

Я не понял зачем они звали на собеседование людей (офис находится за МКАД) и убеждали их, что у них недостаточно знаний. Какой политический смысл???

Годовая экономия бюджета IT-службы более 2 млн.рублей + "полная" укомплектованность.

замечено, что чем круче и известнее торговая марка, тем чаще работодатель
считает, что сотрудники должны гордиться тем, что работают в такой компании и
радостно бегать на работу за компенсацию на 35-40% ниже рынка с постоянной
переработкой, дресс-кодом и прочими западными приблудами.
это в Китае прокатит, а у нас нет - мало нас)

Смысла два:
1. Действительно крупно съеэкономили денег себе на премии. При чем для них ничего не изменится. Будут этого человека за 59 тыров нагружать как за 200 и при этом говорить что он дебил.
2. Подняли свою самооценку. Менеджеры вообще любят других опускать, чтобы себя умными чувствовать.

Да и у нас прокатит и прокатывает.
Во первых надо убедить человека что он дурак.
То есть опустить на собеседовании а потом сказать - мы тебе дураку такую милость оказываем.
К тому же гостарбайтеров много.
А еще людей, которые готовы за любимую работу на любые деньги...

практически стажер - для него эта сумма вообще-то нормальна. Но и отдача естественно будет на эти же знания и деньги. Видимо действительно сильный специалист и не был нужен - именно поэтому и прокатили на собеседовании всех остальных. Зачем было писать такие требования - может быть случайно:) типа а вдруг получится.

@rollback
Хотел бы я посмотреть как типичный манагер будет прожжонного конса опускать, прям таки анекдот)))

@bwbams
На самом деле вся проблема западных контор не в том что они как мотиватор свой бренд используют, а в том, что очень уж большой вес отдается HR, в условиях российского менталитета оно местами абсурдно. Да еще делаются поправки на не-SAP рынок труда. То есть конс-сапер получает больше логиста, а так как в забугорных конторах всё пытаются прогадуировать, тебе и вылезают зарплатные-вилки которые ниже на 40% среднерыночной стоимости спеца по SAP.

Какие-то странные конторы. Т.к. "градуировка" производится в соответствии с зарплатными обзорами от всякие E&Y и иже с ними. А там саперы отдельно выделены, сам видел (во всяком случае, по нефтянке)

E&Y канечно хорошо, но вот личный опыт говорит немного о другом). Правда про нефтянку ничего сказать не могу, ибо не <я не знать русский языка>).

Пока обзор готовится, собирается и обрабатывается статистика, потом всё это утверждается - все вилки з/п безнадежно устаревают.

А вообще, если руководитель держит нос по ветру, то он всегда имеет в бюджете запасную "должностишку", дополнительный фонд и т.п., чтобы добавить нужному сотруднику ден.знаков и удержать. Когда же сотрудник не нужен, тогда - "let my people go"

Ну во-первых, не типичный менеджер, а финансовый директор - и я могу представить финдиректора, имеющего гораздо больше опыта в финансах, чем у вполне сильного консультанта по FI, и который может найти причины для опускания.
Во-вторых, умный и проженный конс не будет спорить на собеседовании, если его даже не поделу начинают опускать (дураку все равно не докажешь что ты умнее его), а послушает и спокойно уйдет.

Это за квартал-то она устареет? Может, лет 15-20 назад и поверил бы - но сейчас вряд ли

безнадёжно!