Было это так...
Один авторитетный Заказчик, который давным давно внедрил SAP, решил сделать у себя маленький проект по внедрению одной функциональности....
Стало быть, надо выбрать Исполнителя... аля тендер...
И пришла к нему компания АБВГД... и привела специалиста Васю...
Не долго думая... обратился Заказчик к своим друзьям в авторитетном мире САПеров... с целью узнать - а кого же нам предлагают...
И выяснилось, что Вася, про которого в резюме написано, что он уже год работает в АБВГД, вовсе там и не работает... а работает он в ЕКЛМН... и к тому же, не имеет нужного опыта, который востребован авторитетным Заказчиком...
Ай-яй-яй для компании АБВГД... некрасиво продавать специалистов ЕКЛМН как своих... и к тому же врать Заказчику...
Но это мелочи... Заказчик таки, в силу определенных причин, покупает АБВГД... НО, убедившись в проф..непригодности данного субъекта - вскоре отторгает его "как больной зуб"...
А сам Вася, в срочном порядке перейдя по такому случаю в АБВГД - увольняется и возвращается в ЕКЛМН...

Внимание вопрос: кто есть Вася с точки зрения АБВГД, ЕКЛМН и Заказчика..???

Извините , но по поводу таких Вась наболело:
http://img217.echo.cx/img217/3419/14bs.jpg

ржунимагу

1. Заказчик не должен уделять большого внимания на конкретного сотрудника подрядчика. (может он оказаться и крутым, но вскоре ретироваться в другую компанию до окончания проекта). Большее внимание надо уделять подрядчику как таковому.
2. Заказчик должен требовать внятного ТКП, на основании которого можно заключить нормальный договор.
3. Подрядчик должен приводить не специалиста, а решение. Если реализация решения затрудняется по причине зависящей от подрядчика, это проблемы подрядчика (пусть хоть фрилансеров привлекает, но выполняет обязательства).
4. Технический персонал компании подрядчика не должен нести ответственности за срыв проекта перед заказчиком. Ответственность он несет перед работодателем. А работодатель знал.... и молчал... вернее врал....

Все это я написал чтобы сделать вывод: Виноват не Вася, а заказчик и подрядчик (заказчик, наверное, в меньшей степени). А Вася просто рисковый человек, решил рискнуть - срубить "бабок" у нерадивого заказчика при помощи бессовестного подрядчика

С Заказчиком теперь работает другая компания...

Надеюсь заказчик сделал выводы из первого случая...

А никто...

В США практика "перепродажи-спекуляции" косультантами по длинным цепочкам практикуется вовсю. Один мой знакомый (не сапер) попал в США. Его бодишоп перепродал заказчику через 3 посредника !!! Вот это был номер ! И ничего, проработал там год, затем ушел от них всех. Сейчас на прямого работодателя пашет.

Но насколько корректно при этом врать Заказчику о том, что Вася его сотрудник уже год..? При это (до смешного) представляя Васю на встрече менеджер компании АБВГД назвал его Петей...

Наш мир тесен.. и все рано или поздно проявляется...
Я бы Васю на работу не взял... и с АБВГД работал бы очень осторожно...

Рынок услуг никогда не был прозрачным. Это не оборудование, которое можно пощупать и т.д.
Нельза даже на 100% опираться на авторитет подрядчика в определенных кругах. Всегда есть риск.
Как я уже говорил, не надо было смотреть на сотрудника. Существует следущее явление:
Приходит подрядчик и говорит - Вот Вася он будет работать на вашем проекте, ездить к вам в командировки и т.д.
Вы нанимаете этого подрядчика, но в процессе работы с Васей понимаете что его квалификация не очень велика. Паника...
Но вот приходит время предоставления проектных решений и... о чудо все в порядке все работает.
Вопрос - Как Вася со всем справился.

А ответ очень простой. У подрядчика есть очень квалифицированные кадры, которые сидят в конторе и делают проектные решения на основе данных обследования, которе по уже заготовленным клеше проводит Вася.

Плюсы:
1. Проектная команда (а это высоко квалифицированные кадры), не тратят время на переезды, проведение низкоквалиф. работ, и всяческие другие накладки.
2. Проектная команда всегда под рукой и при умелом менеджменте легко справляется с целой кучей проектов
3. Вася получает мизерную сумму, а значит таких Вась может быть много

Минусы:
1. Может возникнуть ситуация при которой проектное решение на стадии реализации не будет вставать у клиента, но ведь есть телефон...
2. Ну и клиент конечно может запаниковать так что мало не покажется. Но тут уже все зависит от дипломатических способностей Васи, ну и все равно он хоть немного должен понимать в SAP

Мне эта схема кажется нормальной, она сильно удешевляет проекты без потери качества.

Оно, конечно, в теории звучит гладко.
Но как быть с ситуацией с точки зрения заказчика:
Заказчику представляют Васю как квалифицированного специалиста, который, скажем, может 24 часа в сутки, например, АВАРить, причем любое ТЗ выполняет за раз, не плодя бесчисленные исправления. Заказчик вводит его в проектную команду, "вешает" на него задачи в соответствии с "квалификацией", а через неделю понимает, что либо он дурак, либо Вася.
Звонит к контору подрядчика, а тот говорит - да есть у нас еще Вася №2, однако он освободится к концу следующего месяца...
Естественно, все сроки заказчика срываются

Ники, в случае фриланса я с тобой соглашусь, но если заказчик хочет у себя внедрить функциональность (модуль там или кучу модулей) то тут уже надо договор заключать опираясь не на понравившегося сотрудника фирмы, а на решение. А если этот сотрудник, не дай бог конечно, под трамвай попадет. Кем он будет по отношению к заказчику?...

Все это говорит о зыбкости бизнеса, в котором мы все - Основные Средства ... впрочем и Оборотные тоже

Если говорить о схеме - вполне нормальная, и это может быть даже не бодишоп, о просто нормальное партнерство... Вася - сотрудник ЕКЛМН, но в силу разных причин и интересов мог действительно работать год с АБВГД на совместном проекте и пр., влился в коллектив, хорошо себя зарекомендовал... Если АБВГД все это внятно объясняет Заказчику - никаких проблем обычно не возникает.
Вопрос квалификации - это уже другое. АБВГД могла ж и своего сотрудника маловменяемого впарить, необязательно брать его на стороне, свои обычно водятся С точки зрения "свой" или "чужой" ниче пинципиально не меняется. Заказчик хотел получить ресурс - он его не получил - вина только АБВГД, которая взялась этот русурс предоставить...
Остается пожелать удачи в бизнесе, особенно после того как это бум осядет и придет время Заказчика - выбырать, кто стоит 5-7k в месяц А не брать тех, кого суют...

Или 1.5k в день - кому как