Тему про "первую индийскую компанию, вышедшую на биржу США" пришлось удалить, как нарушающую правила. Однако ж я человек добрый...
Что уже было сказано:
Alldeadfish: "посредственная индусская конторка"
smaxss: "Компания большая, проекты интересные, платят очень хорошо. Есть большие перспективы роста, стажировки в Лондонском или немецком офисах. В последствии, будете иметь огромный опыт работы в диверсифицированной и распределенной команде. Если следите за последними тенденциями на мировом рынке услуг в области информационных систем, то думаете знаю о чем я говорю."

Давайте. Что обсуждать будем? Успешность продажи "черного дерева" или комфортность потенциального места работы? Если первое - то несомненно успешный бизнес, если второе - даже смешно сравнивать с традиционными консалтингами. Мне туда предашали идти с компенсацией выше процентов на 15-20 по рынку, я даже не стал рассматривать, как вариант. А, да, они мне прислали презентации своей конторы с диферамбами, так вот презентации были сделаны так, что плакать хотелолсь.

Ну т.к. мы здесь преимущественно консультанты - то, наверное, условия работы.
А почему отказались с компенсацией выше 15-20% по рынку? Зарплата была чёрная?

хорошая шутка это Лондон был, так что не думаю, что в этом дело. Проблема на самом деле лежит в культурных особенностях. Поговорите с любым индусом что такое работать в индийской компании, поймете о чем я. Практически нереально о чем-то договориться, все это с вероятностью в 100% будет проигнорированою в тот момент, когда обещание надо будет выполнять. Связываясь с такими конторами надо быть готовым к кидку 24Х7. Оно кому надо?

Ты под кидком подразумеваешь что? То, что проект сорвётся и придётся нафиг увольняться, получая плохую репутацию?
Ну как бы сейчас в РФ ищут, я подумала, что у нас тебе предлагали. А в России всякое бывает даже с западными конторами (я не только о нашей отрасли).

Пообещать бонус и не заплатить, продать проект так, что будешь там погибать без компенсации переработок итд итп. Вопрос в том, что они собираются делать в России? Если они взяли 1 проект и сейчас набирают в штат, чтобы не платить фрилансерам, это одно,а если они задумали серьезную экспанисию в Россию, то даже не знаю, как откомментировать их наивность

Почему? Индусы же дешевле обходятся, чем наши. Более того, я знаю одного человека, всерьёз считающего, что проще индусов на аутсорс набрать. То есть человек не на маленькой должности со стороны клиента, работал и с нашими, и с индусами. Ну и не только SAP, а вообще IT, И достаточно негативно настроен по отношению к россиянам именно по опыту.

индусы с опытом в сапе хороши, если делать чистый стандарт. Шаг вправо-влево, где нужно хоть немного подумать (а в условиях рос. специфики - у нас всегда шаги вправо-влево-вперед-назад), они, увы и ах, разведут руками и скажут, что "такого сделать нельзя".

В каких-то областях, где все-более менее стандартизировано, почему бы и не взять индусов.

Уже писал о работе с Индусами:
viewtopic.php?f=22&t=62695

Как продолжение того поста могу сказать, что индусы из WIPRO кормил меня завтраками о 2-й фазе проекта с мая по октябрь. За это время уже успел сделать проект перехода для другого клиента.

Предлагали на 50% больше рынка, но работать с ними все равно отказался, помня прошлый опыт.

Может Вам и смешно, так же как и "традиционным консалтам" с американского или английского рынка, который буквально наводнен "оффшором" в силу владения индийскими компаниями анлийским языком. Но тут уж никуда не денешься - таковы новые правила игры. Заказчик хочет больше за меньшие деньги, чтобы произвести дешевле продукт или вам платить побольше зарплату... Технологии SAP сейчас в большей доступности чем были раньше, а учитывая что разработка этих технологий происходит сейчас в Индии - не удивительно, что дневные рейты падают от проекта к проекту...

Работая в Индийской компании я тоже имею как положительный, так и отрицательные опыт... что-то нравится, что-то нет. Согласен, что эти предпочтения могет быть вызваны культурными различиями, но никто вас не заставляет стать "индусом", наоборот, в различиях находится много интересных решений, которые на первый взгляд могли быть не очевидны. Опыт работы в многокультурной среде сейчас ценится на рынке. Я постречать очень много толковый людей, с которыми рад поддерживать деловый и дружеские отношения. Много конечно издержек "массового" производства, но это примерно как в электронике - главное маркетинг и вид, а начинка примерно одинакового качества (Это я про "традиционных консультантов", с которыми тоже имел опыт работать

Насчет обмануть в плане зарплаты - так жто скорее "Российская специфика". Я не помню не одного такого случая. Наоборот, все достаточно прозрачно и зависит от результата "Personal performance".

Тут упомянули "Российскую специфику"... Я могу сказать в ответ, что главная российская специфика, которую индийские компании пока не могут преодолеть - это "русский язык". Но из этой проблемы будет найден выход - рано или поздно.

Конечно, каждому решать, что ему делать, но смотря в будущее я бы порекомендовал консультантам, которые считают себя "звездами" в своем деле обратить внимание на индийские компании, которые выходят на Российский рынок, в которых их по настоящему будуть ценить и уважать.

Читаю свой пост и смешно становится... такой некий акцент "Магики де Гипноз" у меня появился не в связи с долгим отсутствием в стране, скорее с связи с отсутствием русского спеллчекера и русской клавиатуры Админы, как можно ошибки-то поправить

О. обрили уже...

smaxss Извиняюсь, у Вас какой язык родной?

Много это сколько? 99%? Вон рядом со мной сидит такой специалист, не может отличить таблицу от структуры и, что характерно, не собирается познать эту тайну.

кем?


Опыт хотя бы одного проекта полного цикла в России есть?

извините, коллега, но это [censored] чистой воды. Тут в большинстве своем умные люди, такую вату они не жуют.

Такой опыт в первую очередь ценится компаниями ведущими экспансию на рынке путем слияний и поглощений. А также в глобальных компаниях на корпоративном уровне. Если вы не знаете о чем я говорю, то наверное пока еще не сталкивались с этим.


Как вы правильно заметили, индийские компании, в основном специализируются на оказании услуг крупным корпорациям, имеющим филиалы и отделения по всему миру. Посредством "global delivery" они имеют преимущество перед местными компаниями, а также перед "традиционными консалтами" в плане цены. Таким корпорациям редко нужен "полный цикл в России". Скорее всего это будет адаптация глобального темплейта, разработанного в другой стране, его roll out или поддержка. Обратные примеры конечно тоже есть, но их очень мало.

Много, конечно, потенциала на Российском внутреннем рынке (Oil&Gas, Energy), но я сейчас не про этот сегмент говорю.


Какую же вату жуют ваши умные люди? Я не говорю, что я тут Америку открыл, просто я реально на вещи смотрю и адаптируюсь к тому куда рынок развивается, изучаю опыт других стран.