Всем привет!
В данный момент появилась возможность поработать в ритейле в области закупок/продаж, в одной крупной компании. До этого с отраслевыми решениями не сталивался, работал в нефтегазе несколько лет с модулями MM, SD.
Интересует мнение опытных ритейлеров, насколько перспективно на данный момент направление ритейла в России, есть ли смысл настолько координально менять направление в работе итд
Заранее спасибо за ответы, очень жду.

правильно пишется "кардинально"...

А в нефтянке Вы не использовали отраслевых решений ?

ИМХО, Россия - страна с ресурсами. Торговля тут вторична, и связана, как правило с огромным гемором по части схем ввоза\учета\коммиссий и т.д. Как правило же, в ритейловых внедрениях много оставляют вне SAP, ибо автоматизировать закупку куриных окорочков в Китае, которые после границы с Германией становятся посудой и проходят ребрендинг, потом завозятся в Россию и прокручиваются через 50 подставных фирм по субкоммиссии, оно Вам надо ?
Абсолютно белых ритейлеров немного есть, но там уже, насколько мне известно, все внедрено.

Dimezz , чтобы обсуждать перспективы вы хотя бы скажите, на что вас зовут - внедрение SAP с нуля или поддержку/развитие системы?

Вообще, торговля занимает в ВПП страны довольно большой кусок пирога, плюс идут процессы консолидации в рознице. В результате, с одной стороны, число проектов уменьшается (X5 купил Копейку, вместо двух SAP стал один), с другой все больше сетей дорастают до порога товарооборота, когда пора задумываться о SAP хотя бы потому, что 1С банально не тянет.

Еще один момент , в Ритейле основую фронт-маржу приносят ответы на три ключевых вопроса:
- какой товар продавать
- сколько товара привезти в магазин (пополнение)
- какую цену выставить (ценообразование)

Размерность этих ответов - число товаров в ассортименте * число магазинов, то есть миллионы. Частота принятия решения - около 1 раза в день.

Если ответы на эти вопросы найдены во внешней системе (например, Excel), то SAP прекрасно обеспечит исполнение принятых решений, отражение товародвижения и финансовых проводок.
Но вот инструментов для нахождения ответов на эти вопросы в SAP не то чтобы нет, но они не очень адекватны реальным потребностям бизнеса.

Поэтому, как правило, через некоторое время после внедрения в качестве учетной системы начинается вторая волна развития, связанная с созданием новых или существенной модернизацией имеющихся инструментов в указанных областях.

Когда решается эта задача, начинается третья волна с бэк-маржой (учетр бонусных соглашений с поставщиками, коммерческой выкладки товаров и т.п.)

Еще один момент - Ритейл это та отрасль, где объективно критичными становятся вопросы производительности (если продажи закачиваются замечательно и автозаказ тоже распрекрасный, но это все не отрабатывает за ночь, то надо что-то делать).
Поэтому получите прекрасный эпыт в части оптимизации, вплоть до вдумчивого отключения стандартного функционала (например, проверки доступности).

В общем, в Ритейле есть чем заняться

LKU
В свое время сталкивался с таким решением, дающим ответы на заявленные тобой вопросы: планирование ассортимента, расчет объема закупок и ценообразование осуществлялись в BW, оттуда выходные данные загружались в ERP в виде заявок на закупки/перемещения.
С твоей точки зрения, это не совсем адекватная схема?

axion , откровенно говоря, слов "осуществлялись в BW" совсем-совсем недостаточно чтобы дать оценку такому решению
Кстати, "планирование объемов закупок" - это, видимо, планирование закупок у поставщиков, возможно даже только в стоимостном выражении, а не в штуках по конкретному артикулу?
Я же говорил про ежедневный процесс пополнения товара в магазинах более-менее крупной розничной сети.

by LKU очень коротко и емко сформулированы проблемы и перспективы ретейла, если по капле можно увидеть море, то пост вам реально поможет.
Если бы я выбирал отрасль, то заглянул бы в глаза людей, которые пробивают товар на кассе и работают на дебаркадере, и вспомнил того, кто купил мой старый телефон на рынке, а еще Гр@#%он, который так и не привез заказанные мной ножи. И представил, что все это пользователи системы, которые готовят первичку и вносят ее в систему, эти люди конечно не заказчики системы, но мы вынуждены «ровняться, даже целуясь, на тех кто…»
Еще, я бы вспомнил внедрение на фармацевтическом производстве, где за 5 лет поменялась только технология переработки отходов, и одновременно площадь перед домом в Питере, где магазины открываются и меняют формат, а затем, на их месте отрывается банк и так будет с заводами и настройками в системе! И будет всегда, сегодня выгодно одно, а завтра нужны настройки, чтобы принять товары с штрихкодами неизвестной страны на распределительный центр (РЦ), где нет места и никто не знает передавать ли их в магазины на консигнацию или нет - «и эти люди запрещают мне ковырятся пальчем в носу!»
Банально, но все дело в людях, если вам не близки человеческие слабости, которые сторнируются тысячами в день, то высшая математика ретейла может в итоге показаться «белым шумом».
Но если вы уловите за стуком клавиш на кассе или сигаретным дымом на заднем дворике офиса, что эти же люди могут очень много сделать, для того чтобы товар попал к покупателю. То ретейл в ERP а затем и все остальные CRMF&RMRP обеспечат вас сникерсами и творческой работой на много лет вперед.

Большой "+" - ритейл "вечен".
Большой "-" - наш ритейл, это "перебивание сроков годности", "контрабандный товар и как его скрывать" и т.д. С соответсвующими головными болями для консультантов.

Мне кажется, с точки зрения опыта нет такой уж большой разницы между процессами в Ритейле по сравнению со стандартными SD\MM. Поэтому при принятии решения о продолжении карьеры отрасль не должна быть в главных критериях выбора.

axion, в BW достаточно сложно получить данные для учета запланированных поступлениях и отпусках (ATP), поэтому полноценного планирования получить будет трудно. Ну и ERP по определению для этого предназначена.

Смелое заявление, особенно с учетом вступительной фразы "мне кажется". Что скажет искушенный в Ритейле гуру ДаркДак?

Он уже высказывался, может что нибудь поменялось с тех пор...

Есть знакомый, который поинтересовался, а какой минимальный объем оборота должен быть для того, чтобы перейти с 1С на SAP?

ИМХО, 1млрд руб оборота в год. Хотя зависит от многих факторов, в том числе планов развития.