Всем спасибо за ответы!
В консалтинге уже несколько лет, все время проработал на реальных проектах. Идея ухода к заказчику проста, хочу малость отдохнуть от перегрузок и подучиться абапить. А через месяцев 9 снова в консалт. С текущими нагрузками у исполнителя это вряд ли удастся, будут заставлять делать то, что умею. Ибо надо.
И интересно было бы быть побывать по ту сторону баррикады, далеко не все проблемы не всех подразделений я понимаю, несмотря на то, что проекты сдаю и система потом работает. Ощущение, что мог бы лучше, присутствует. Хотя вот тут я возможно слишком наивен.

фиксируйте ваши обязательства, если перейдёте хоть в каком-либо виде, на бумажных носителях. просите также их фиксировать по отношению к вам. очень вам поможет при разборках. ну и второе: там вы будете не звездой, а обычным сотрудником. если руководство как бы с опытом 1С (в прошлом), то может быть сложно в том плане, что в 1С всё делается за 2 дня, а вы тут разводите разработку:) может не получиться научиться абапировать.

ну и учтите ещё, что вас заказчик будет сталкивать не только с другими консультантами по сап, которые работают у него, но ещё и сталкивать с внешним консалтом, который будет предлагать какие-нибудь проекты.

Переходили у нас товарищи из заказчика к консалту, и из консалта к заказчикам в продолжающихся проектах. Люди, таким образом, выполняли обратную роль. Обстановка при этом на всех подобных проектах была внешне здоровая (что там у манагеров и директоров в голове не знаю). Никакого недовольства не наблюдал ни от одного человека.
Думаю, профессиональной неэтичности никакой в этом нет. Человеческий фактор только влияет.

такая ситуация позволяет демпинговать заказчикам на услугах консалта (внешнего), а консультантам у заказчика заказчик может не повышать зэпэ:)

homoSAPience
Это бывает да, просто у автора-то был вопрос в первом посте про этическую точку зрения.

А нюансов там много бывает по передаче людей, иногда это бывает даже выгодно

Заказчик всегда рад переходу консультанта(особенно ключевого исполнителя на его проекте) к себе в штат, за исключением:
1. кто-то у заказчика получает откаты от присутствия консультантов
2. у заказчика нет позиции в штатном расписании

Консалтинговая компания всегда не рада уходу сотрудника, который приносит деньги(востребован и сидит на проекте)
Поэтому, конс фирмы всячески себя пытаются обезопасить и заключают "соглашения" с клиентом, чтобы тот не переманивал к себе в штат

Про моральную сторону вопроса.
Имхо. Если соглашение существует, но клиент всё равно вас готов брать - переходите и не парьтесь. Это будет его нарушение договорённостей с конс фирмой.
К вам претензий не будет в дальнейшем... и уж точно не стоит беспокоиться про какие-то эфемерные чёрные списки

Как вариант, если очень хочется: вы переходить в 3ю компанию, а спустя время - переходите туда, куда хотели. Испытательный срок придуман не только для того, чтобы работодатель вас мог легко попросить уйти, но и для вас, т.о. через месяц полтора, вы сможете сказать, что вам не понравилось.

Вообще, переход консультантов к заказчику, может быть вопросом не только денег/ресурсов. Возможно также присутствие некого "инсайда", который консалтинговые компании не хотели бы афишировать, и который неизбежно будет известен заказчику при подобных перебежчиках.

В целом, ситуация не очень красивая, в особенности когда компания вкладывает кучу денег в развитие специалистов, которые потом уходят к заказчику и при этом еще и сливают внутреннюю кухню данной компании (это как в ресторане - лучше не видеть как это готовится, хотя все имеют общее представление). Хотя конечно же в конкретных случаях всегда все бывает по-разному.

С другой стороны, если живете в таком месте, где проектов достаточно много, что мешает найти работу на аналогичном внутреннем проекте, но в другой компании, не обслуживающейся у Вашего текущего работодателя? Тем более, по Вашим же словам клиент пока не особо жаждет видеть Вас в рядах своих сотрудников?

Ну, денег в мое развитие вложено не было вообще. И перед тем как уходить я проекты всегда заканчиваю.
Что касается найти другой проект - это да. Но сама ситуация на рынке - зло берет.
Не так давно на Linkedin появилась вакансия. Отправил резюме, пришел ответ: всё, конечно, чудно, но ваша компания внедряет SAP у нашей, а потому, ну никак. А сейчас таких компаний уже не одна.
С учетом того, что мой модуль пока только набирает популярность и проектов по нему не так много, то вот задумался... Нехорошая ситуация складывается.

Хотя, думаю, время все расставит на свои места.

мне показалось, что в связи с этим, у человека должен отпасть этический взгляд на проблему;)

Абсолютно согласен

если "куча" описана в соглашении об обучении. "кучу" можно отдать назад (факт - план:)

узнайте лучше о том, как осуществляется управление и как ведутся проекты и в чём вам предлагается участвовать у заказчика очень подробно. пока не узнаете и не взвесите: "...Лёлик не надоооо!"

По собственному опыту.