мерси, перечитал на досуге)



кстати, в конце концов он оказался не лучшим специалистом Земли по психологии, а клоуном из цирка, так что пример, ПМСМ, релевантен для некоторых проектов таки весьма)))))))

вон там очередная стажерская вакансия
не первый раз вижу в перечне ДО для стажера - обучение пользователей.
мы в своей захудалой немецкой конторке никогда не подпускали молодняк к обучению, каким бы он толковым ни был, хотя продукт был попроще раз в сто. Объясните, САП особенный, почему на стажеров, судя по объявлениям, часто пытаются повесить лишка.

обучение ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ выполнять две-три функции в системе - задача вполне быстро осваиваемая и решаемая. на некоторых проектах для этого ограничиваются пользовательскими инструкциями.

Ааа, ну если так, то да.
Это я все со своей испорченной недо-BI колокольни рассуждаю, у нас надо было учить работать в не всегда дружественном семантическом поле ;D

по BI, конечно, другая ситуация. особенно при обучении аналитиков.
в работе "полевых" бойцов лишние полномочия и знания приводят к угрозе коммерческой безопасности, даже есть специальная методология Segregation of Duties по ограничению прав.

Ну вот не надо про BI, мы тоже учим пользователей нажимать кнопочки в отчётах - открыл, ввёл фильтр, нажал "проверить", нажал ОК. В самом отчёте ограничил ещё фильтром, поменял строки-столбцы местами, всё надоело - сбросил на начальный вид. Ничего сложного.

это - пример не совсем аналитиков. хороший аналитик - это тот, кто сам может себе кубик сделать нужный (без вреда для общей модели, разумеется), залить в него информацию, наделать отчётов, Data Mining-ом позаниматься.

Только к сожалению часто аналитик на бумаге, это некто, по факту с Екселем еле дружащий...

Если аналитикам давать кубы воять и ETLем заниматься... тоже не всегда получиться конфетка...
Стандартный подход аналитика - дайте мне все данные и чтобы быстро крутилось, а дальше я уже сам все навояю.

Стандартно - обучение пользователей, это показать как и куда жать и что делать, чтобы все вернуть назад, когда все сломалось...
Для более продвинутых - как покрутить запрос.
Для совсем продвинутых как навоять запрос под себя.

Ну и уж совсем высший пилотаж, если есть хорошие знания по базам данных, навоять под себя куб (без ETL).

Обучение пользователей <> обучение аналитиков

Аналитик делает для себя куб да ещё и без ущерба для общей модели? Не верится как-то.. Максимум аналитик напишет постановку на отчеты и будет запросы создавать на каком-то готовом кубе. Ведь по сути аналитику все равно на чем будут строится эти запросы, это уже дело BIщика - модели данных делать.

Поддержу - в обязанности аналитика не входит создание кубов под себя. И не должно входить.
Пользователь: умеет открывать "свой" отчет, устанавливать фильтры и, может быть, чуть-чуть его крутить.
Аналитик: умеет открывать нужный ему аналитический отчет и крутить его так, как ему нужно.

В обеих случаях квалификации бизнес-аналитика внедряющей компании должно хватать для обучения, поскольку нужные знания можно получить за 3-4 месяца, включая изучение особенностей информационной модели конкретного внедрения и связи этих данных с данными в ERP или других источников данных.

Отделено от: viewtopic.php?p=484024#p484024




С учётом того, что российский рынок IT-консалтинга сворачивается и всё больше заостряется на российских проектах - действительно, с "рашн буржуйс" уже проблем не будет; хотя одна всем известная нероссийская компания на проекте Л. сидела даже до того, как я пришла на этот форум.
В SAP в России минимум два параллельных мира. Они уже разошлись и им не сойтись обратно. Один будет таять и исчезнет, рано или поздно. Второй выбросит немаленький излишек не успевших перепрофилироваться консультантов и особенно программистов на улицу (хорошо, если не одномоментно, есть основания так думать), и станет обслуживанием и перевнедрением, с хождением по кругу с всё меньшей и меньшей зарплатой (относительно цен, конечно). Всё потому, что IT-консалтинг, как он задумывался где-то "там", российским предприятиям особо и не нужен, а те, кому он был нужен - уже глобально всё внедрили. Но это оффтоп и не эта тема.
Хотя это и объясняет одну из причин, почему не люблю. Нынешняя дикая аккумуляция ресурсов в крупных клиентах (не только обсуждаемом) и пополнение рядов консультантов и "консультантов" через какое-то время без работы или зарплаты выше среднерыночной по региону оставит всех без разбора, независимо от навыков и умений. Причём, я думаю, развязка - дело ближайших 3-5 лет, может и раньше. Кому как повезёт - без работы или с низкой зарплатой остаться, ну из тех, конечно, кто не успел подняться на уровень выше "обычного" менеджера и заимел связи, чтобы мутить свои дела. Успевшим точно повезёт.

При этом не я употребила слово "тухляк", заметьте.

Мдя... нагнала LadyWind грустные ветра... но приходится с ней согласиться, потому как сам думаю примерно также, хоть и всячески гоню подобные мысли - есть ощущение, что SAP-консалтинг сейчас находится на той стороне параболы доходности и востребованности, когда экстремум уже пройден. Но в такие времена как раз и лучше сидеть в компаниях типа Газпром (и неважно Z там или стандарт)... хотя, глядя на тающую капитализацию самой компании, думаю, что и ее сладкие дни вскоре могут остаться в прошлом

Да нормальные ветра
11 лет в сапе и все эти 11 лет слушаю, что у нас два мыльных пузыря - квартиры в москве и зарплаты саперов.
Рано или поздно любой пузурь лопается, лопнут и эти, вопрос когда.
А фиг знает когда
Может завтра, а может еще через 11 лет.
Может и через 3-5, почему нет.
Я не астролог и на бирже не играю.

Но на самом деле, раз все идет в этом направлении... Пора всерьез подумать о Газпроме!!