Ну тебе конечно виднее

Про то, что является думанием - ну да, у меня своё мнение.
А про думающую армию ты меня не пугай!

С таким успехом и консультанты сами не думают, а умеют только выполнять приказы клиента.

А по существу..
Как-то смешались понятия теория и практика. Выучить тервер это одно, а применить полученные знания на практике это другое.
Для этого и существуют упражнения/учения/тренировки (игры, если хотите), где имеющиеся знания применяются в условиях близких к реальным.
Водительские права не выдают человеку после пары вопросов по устройству автомобиля. Экзамен - практически игра с заездами в виртуальный гараж и пр.

Этои методы много лет применяются во всех областях, почему бы не использовать игру на работе или для оценки соискателя?

У нас речь уже об обучении, но что касается оценки - мне не нравится подход "покупки раба на общем рынке" в принципе, вне зависимо от наличия геймификации. Это не гарантирует выбор лучшего кандидата, зато сразу даёт ему понять, что их много и надо быть уступчивее в требованиях, лучше вообще за еду. И о какой лояльности речь?

Не любая практика - геймификация, давайте пару-тройку определений вытащим.

Вообще, лучше по старинке: берешь резюме и звонишь паре-тройке знакомых, которые с этим человеком в прошлом на проектах пересекались. Работает безотказно, бывает, что после разговора и собеседование проводить не нужно

самое лучшее решение

Эх, я-то ожидал, что LadyWind на это ответит, что подобный подход нарушает права кандидатов на конфиденциальность личной проектной истории, формирует изначально предвзятое мнение, а то и вообще является дрессурой (как именно - фантазии мне не хватает). А мне в ответ - "самое лучшее решение". О Дискордия!

- знание - это сила.
Некоторые страны, все больше мне напоминают SAP-песочницы, где старик Ротшильд проводит свои тренинги.
Делает так, как делать не следует и смотрит на результаты, или делает так, как точно делать не нужно и смотрит,
что в итоге получится из всего этого безобразия.

Не всегда работает. Люди меняются, как в личном, так и в профессиональном плане.

Рсм
ты айс_эйдж моим клоном считаешь?

Профорг
Разве что в худшую сторону. Хороший консультант всегда и стажёром хорошим был.

Тэкс, не надо сравнивать несравнимое

Мне кажется, что "геймификация" обучения призвана выработать определенные реакции на уровне условных рефлексов у рабочих, выполнение функций которых не связано с индивидуальным творческим мышлением.
Руководить же ими как раз и должны люди с нестандартным мышлением, способные на творческий подход к решению проблемы. "Геймифицированная" масса - лишь инструмент для осуществления выбранного решения.
И, конечно, творческое решение, как и творческие задачи в повседневной жизни - редкость (не считая науки передовых исследований).
И да, таких творческих людей с нестандартным мышлением всегда было мало.

P.S.: Пример с армией нисколько не противоречив - война уже давно перестала быть чем-то необычным и мало изученным. Решения и приемы стандартны, даже на уровне высшего командования.

Классическое (американское) бизнес-образование основано на кейсовом подходе. Гарвард и Стенфорд сейчас активно внедряют симуляторы (де факто модель компании с ограниченным набором входных параметров). Сидеть и изучать поведение модели "вживую" гораздо интереснее, чем рисовать n+1 график самостоятельно или смотреть их в приложении к кейсу.
Нестандартность, конечно, нужна. Но менеджмент - это достаточно точная наука

nicky555
Суровы, но справедливы.

Proforg
Вытекли глазки.
Но сегодня вечером мне хочется материться, слушая про классическое американское бизнес-образование. Подробности опущу.

Ты можешь предложить что-то лучше?