Текущее время: Пт, мар 29 2024, 03:06

Часовой пояс: UTC + 3 часа


FAQ по разделу



1. Прежде чем писать - подумай: а стоит ли это делать? Если ты все-таки решил написать, подумай еще раз. На форуме запрещено редактирование собственных сообщений, а администрация (даже после твоих жалостных просьб) ничего редактировать или удалять не собирается. Помни, что в определенных случаях публикация поста в этом форуме может стоит тебе: премии, репутации, нервов, работы и т.д. Прецеденты были.

2. "Месть - блюдо, которое лучше подавать холодным". Старая клингонская поговорка (С). Эмоции - твой враг. Если ты обвиняешь конкретного человека или компанию в серьезных нарушениях законодательства - имей на руках доказательства. Лучше всего подойдет решение суда. Сойдет и твое заявление в суд, СК, прокуратуру или полицию. На самый крайний случай - сохраненная переписка. Бездоказательные обвинения будут удаляться без предупреждения. Имей в виду, что часто после прочтения поста человеком, которого ты обвиняешь, могут наступить обстоятельства, описанные в п.3.

3. Отвечай за базар. Будь доступен хотя бы в ЛС или на почте для общения с администрацией форума, если после публикации твоего поста возникнут проблемы. Поскольку, если ты струсишь и сбежишь, то тот, кому надо, тебя все равно найдет, а параллельно устроит неслабые проблемы лично мне (уже бывало такое). А я, администратор форума, не имею могущественных и влиятельных друганов, которые могли бы за меня постоять. Более того: сильный стресс может меня в теории просто убить. Подумай, выгоден ли тебе такой исход событий.

4. Будь честен. Если в конфликте с человеком или компанией есть элемент и твоей вины, обязательно упомяни об этом. Тем самым ты сразу отсечешь возможные обвинения тебя (и меня) в распространении клеветы. Если такая правда неприемлема для тебя - не пиши вообще ничего. Целее будешь сам и добавишь мне пару лет жизни в качестве бесплатного приложения.

5. Не переходи на личности. Будь корректен, такт и этичность всегда смотрятся лучше, чем поливание грязью.

6. Имей терпение. Если ты не нашел темы с обсуждением какой-либо компании в этом форуме, возможно, это не просто так. Прежде, чем открывать новую тему, задай вопрос админу или модератору, мы все поясним. Если ты открыл тему, а ее удалили, открывать новую не стоит, в определенных случаях это может привести к предупреждениям и банам на форуме. Причины удаления всегда можно уточнить у админа или модератора в приватном порядке.

7. Прочитай пп. 5.2 - 5.4 правил форума. Там изложено почти все то же самое, что и здесь, но с некоторыми подробностями, которые лишними не будут.



Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 24 ]  На страницу Пред.  1, 2
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Re: периоды затишья на рынке
СообщениеДобавлено: Пт, фев 21 2014, 11:43 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Ср, ноя 30 2005, 16:39
Сообщения: 142
ImpCons- Очень режет ухо мнение Integra что руководителем группы нужно ставить того кто мечтает быть РП-

готова обоснованно отстаивать свою тз :) И уверена, вам она понравится.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: периоды затишья на рынке
СообщениеДобавлено: Пт, фев 21 2014, 11:47 
Директор
Директор

Зарегистрирован:
Пт, авг 20 2004, 23:46
Сообщения: 1191
Пол: Мужской
Integra написал(а):
ImpCons- Очень режет ухо мнение Integra что руководителем группы нужно ставить того кто мечтает быть РП-

готова обоснованно отстаивать свою тз :) И уверена, вам она понравится.


Мне кажется, что человека, мечтающего быть Руководителем, можно допускать до руководства чем угодно сложнее строительства сортира только с большой осторожностью :)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: периоды затишья на рынке
СообщениеДобавлено: Пт, фев 21 2014, 18:46 
Почетный гуру
Почетный гуру

Зарегистрирован:
Пт, янв 11 2008, 07:22
Сообщения: 1545
Откуда: Москва
Пол: Мужской
RSM написал:
Мне кажется, что человека, мечтающего быть Руководителем, можно допускать до руководства чем угодно сложнее строительства сортира только с большой осторожностью :)

Ну если человек хочет стать руководителем, но готов пройти все степени и профессионала, я с пониманием отношусь к нему и через прохождение таким человеком проектных стадий буду сам двумя руками голосовать чтобы его поставили руководителем группы, после одного нескольких проектов в этой роли ассистентом РП а потом и РП, т.к. от мечты руководить человека не избавить, соответственно он и прыть будет проявлять больше в прокачивании руководящих скилзов чем в экспертизе.
Если же человек прыгает из например старшего консультанта сразу в РП, не побыв в шкуре руководителя группы и ранее в карьере не имевшего опыта руководство чем- либо то, можно получить полный ахтунг. Худший мой РП был именно из таких - под конец проекта выстраивал планы сделать к завтрашнему утру по тем задачам на которые нужно было реально затрачивать от нескольких дней до недели, хотя когда только начинался старт я и несколько других руководителей групп требовали от него и такого же руководителя программ составления плана работ по запуску, планирование работ по интеграционным взаимодействиям между группами - выслушивали от них в ответ, что это не их задача планирование - они должны выполнять оперативное взаимодействие с заказчиком и управлять нами. В результате все интеграционные работы на том проекте планировали мы, руководители групп, сами.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: периоды затишья на рынке
СообщениеДобавлено: Пт, фев 21 2014, 19:04 
Почетный гуру
Почетный гуру

Зарегистрирован:
Пт, янв 11 2008, 07:22
Сообщения: 1545
Откуда: Москва
Пол: Мужской
Integra написал(а):
ImpCons- Очень режет ухо мнение Integra что руководителем группы нужно ставить того кто мечтает быть РП-

готова обоснованно отстаивать свою тз :) И уверена, вам она понравится.

Давайте попробуем по дискуссировать :D
Есть профессионал имеющий лидерские качества, способный руководить и имеющий опыт руководства небольшими группами консультантов, но не рвущийся в РП, т.к. понимает что экспертные знания можно продать и в момент кризиса, пусть даже и по заниженной цене, и в другой стране, если захочет вдруг, а может и не вдруг, переехать в стану с более лучшими условиями жизни. Почему нельзя такого человека ставить руководителем группы? Почему нужно ставить только того для которого роль руководителя группы только промежуточный этап к достижению роли и должности РП?
Со стороны HR выглядит все красиво - руководитель группы, это такой мини РП для группы, со стороны же функциональщиков же хуже всего профан карьерист руководитель группы - он мало того что не понимает глубоко функциональность, но и считая себя истиной в последней инстанции еще и давит здравые идеи специалистов группы. Если он человек вменяемый и понимает что знает меньше и дает принимать функциональные решения специалистом, если же он одного грейда с сотрудниками группы и не понимающий где знает меньше, то вреда от него будет больше.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: периоды затишья на рынке
СообщениеДобавлено: Сб, фев 22 2014, 12:35 
Старший специалист
Старший специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, окт 23 2008, 14:06
Сообщения: 349
Пол: Мужской
Руководители затоптали тему
и, как это часто бывает, когда собирается слишком много руководителей,
забыли о сабджекте :D


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: периоды затишья на рынке
СообщениеДобавлено: Сб, фев 22 2014, 15:18 
Старший специалист
Старший специалист

Зарегистрирован:
Пт, мар 12 2010, 08:10
Сообщения: 295
Откуда: Москва
Пол: Мужской
Looker написал:
Руководители затоптали тему
и, как это часто бывает, когда собирается слишком много руководителей,
забыли о сабджекте :D

+1
я думал ветка будет состоять из рассказов о том, кто сколько в среднем ищет работу и статистику предложений - чтобы реально что то оценить.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: периоды затишья на рынке
СообщениеДобавлено: Сб, фев 22 2014, 22:56 
Ассистент
Ассистент
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, авг 07 2006, 18:39
Сообщения: 46
Looker написал:
Руководители затоптали тему
и, как это часто бывает, когда собирается слишком много руководителей,
забыли о сабджекте :D

+1 Создайте плз только под себя темы типа “Эволюция К по Дарвину (или свое)” или “Стать ПМом (к4, руководителем и тд) за 21 день”, здесь просьба по сабжу


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Эволюция К или Порулить бы рад
СообщениеДобавлено: Вс, фев 23 2014, 04:01 
Модератор
Модератор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, фев 21 2005, 00:50
Сообщения: 10284
Откуда: г.Мышуйск
Пол: Женский
Получите-распишитесь отдельную тему. :lol:

RSM
Цитата:
Мне кажется, что человека, мечтающего быть Руководителем, можно допускать до руководства чем угодно сложнее строительства сортира только с большой осторожностью :)
Как умучанная проектировками туалетных комнат - не надо их туда допускать!

_________________
Пушномолочная свинья-несушка (тест)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
 Заголовок сообщения: Re: Эволюция К или Порулить бы рад
СообщениеДобавлено: Пн, фев 24 2014, 19:28 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Вт, дек 12 2006, 23:57
Сообщения: 1002
Откуда: London
Пол: Мужской
Ну вот я "К4" - эксперт, работаю точечно на 3-4 проектах в рамках глобальных архитектур и концепций.
Работы полно, но прям каким-то офигительным ростом я бы это не назвал, на самом деле.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль Отправить email  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 24 ]  На страницу Пред.  1, 2

Часовой пояс: UTC + 3 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB