Я б сказала, что, но, боюсь, за это УК РФ по голове не погладит. Меж тем, столетний юбилей всё ближе.

Продам броневик))))

Ну если ему не напомнить, то все бесполезно

как по мне, не самое плохое решение. Мне делфя нравилась в этом плане, кстати!



все очень просто. САП скупил кучу продуктов, а теперь их распродает вместе со своими продуктами. Что больше всего выстрелит (больше всего будут покупать), то и будет продавать.



вопрос времени, когда то все-равно придется

SAP - это попильно-откатная система. В России по крайней мере. Её внедряют в двух случаях:
1. Попил бабла при выборе ERP для компании.
2. Продажа компании (капитализация от внедрения и дальнейших выход на IPo).

Всё, больше ни для чего САП не предназначен! Поэтому странно слышать о каких-то там специалистах, отсутствующих на рынке. Как правильно заметили выше - западло получать мало на распиле. Поэтому любой специалист по SAP (не только абапер) совершенно справедливо хочет получать много, независимо от своей квалификации. Если не понимаете таких простейших истин - просто примите и смиритесь.

Вы полагаете, что стоимость акций Роснефти, Газпрома, Сбера, Альфабанка зависит от наличия сапа?


Типа Греф в Сбере сам у себя отпилил да еще и с участием всех более-менее консалтинговых контор страны?

Почему у себя? Сбер - это государственная компания, а не лично его.

У бизнеса обычно свое видение необходимости бывает. И оно не всегда совпадает с мнением консультантов.
Hint: попробуйте в 1С историю изменений посмотреть по каким-нибудь полям.

Lionet
Я бы не была столь категорична
Помнится, у меня когда-то был проект в России, где бухгалтерия работала в какой-то допотопной едва ли не досовской американской системе (про локализацию там речь вообще не шла), 1С они в глаза не видели, так они очень даже были счастливы САПу, начиная с интерфейса.
Если компания международная, то 99% внедрение в России - это НЕ попил.
Если компания российская, но ОЧЕНЬ большая, то какая особо есть альтернатива? Обговорено это уже 1000 раз.

+

Добавил бы к пункт 2, что аудиторы вынуждают.

А так, конечно, внедрений нацеленных на оптимизацию бизнеса очень мало. Отсюда огромное кол-во Z кода, чтобы настроить SAP под свои бизнес процессы, вместо того, чтобы свои бизнес процессы подтянуть к общепринятым, которые в SAP заложены (хотя тут, наверное, наше законодательство свои коррективы тоже вносит)

Ну я бы не сказал, что в саповских Best Practices все идеально и максимально оптимизировано. Bset practices хороши, чтобы поднять процессы до среднего по рынку.
Так что для Z место есть и будет, и не всегда потому, что бизнес не хочет ничего менять.

В САПе "заложены" бизнес-процессы только на очень общем уровне. Я бы это назвал только примерами и шаблонами того, как можно делать своё решение. Во всём мире где используется САП, вы найдёте полно Z решений.

Как меня умиляют люди, которые считают что SAP без строчки z-кода - это идеальная система.
Такое ощущение, что они никогда не пробовали решать в системе реальные задачи, например, провести в migo перемещение между складами не по одной позиции, а хотя бы по паре сотен.

такие кучи "общепринятого" г...., что не каждый пробьётся

Далеко не идеальная, даже в стандартном коде полно шлака. Я же говорил про "огромное кол-во Z кода". Понятное дело, что без Z не обойтись, но это не должно выливаться в ситуацию, когда почти все тотально на Z переписывается и SAP вырождается в среду разработки. Всегда же есть выбор: в каких-то случаях проще(дешевле) написать Z код, а в каких-то подогнать бизнес процесс в компании.