Добрый день, коллеги. В процессе изучения производства возникли некоторые вопросы, которые касаются отклонения от стандартов

1). Допустим есть позаказное производство, расписаны спецификации, рабочие места, мощности, техкарты, различное планирование.......Идет само производство и возникают случаи, когда в производственном заказе требуется по факту больше компонентов спецификации(в силу разных причин - не расчитали, что-то испортилось и тд), чем есть в самой спецификации......Что при этом делать и как происходит калькуляция в таких случаях? В дувух словах, хотя бы концептуально.....
2). Второй вариант обратный...В процессе производства использоваись не все компоненты спецификации, остались какие-то лишние...... Как калькулируется понятно, но где системно эти материалы остаются?

заранее спасибо за ответы, с уважением

1) Можно списывать на заказ не только то, что было запланировано а и без резервирования. При этом в фактической себестоимости это все учтется. В плановой калькуляции - понятное дело нет, да и не требуется.

2) Если использовали меньше чем по норме, значит, списали на заказ меньше. Остальное, естественно, осталось на складе.

пасиб...а можно еще вопросик:
Объясните на пальцах в чем разница между детерменированным планированием с разузловыванием спецификации и без разузловывания?

вот к примеру идет дет планирование с разузловыванием.....есть допустим какойто заказ клиента на определенный материал, который мы производим(на него есть спецификация, тех карта и тд), в ОЗМ стоит детерменированное с разузлованием......идет прогон, на него формируется плановый заказ со всеми необходимыми компонентами из спецификазии, с учетом сроков заказа.......

а как этот процесс происходит с детерменированным без разузлования? просто немного запутлся....

Где вы такое нашли?

в книжичке пропланирование в SAP....там есть детерменированное с полным разузлованием и детерменированое ППМ без разузлования спецификации....там про него пару предложений и я немного не могу его понять....

пишется: "Детерменированное ППМ без разузлования спецфикации включает в себя заказы клиента и резервирования материалов прямо в процессе планирования. По этой причине мы его относим к способам ППМ, основанным на плане, поскольку детерменированное ППМ ссылается на существующие в действительности потребности. В этом контексте, для того, чтобы выяснить, может ли уровень запаса покрыть птребность, выполняется проверка. При необходимости создаеся проект заказа на поставку"

вот собственно и все. Про обычное детерменированное, с разузлованием и про ведущие позиции понятно, а вот что с этим?

Это особенности перевода, после которого вообще ничего понять невозможно.
Ищите английский вариант - там обычно все ясно и понятно.

та эта книжечка то на русском, причем в электронке её нету))))) так что тут не вариант...смотрел в хелпе, ниче кроме обычного детерменированного и ведущих позиций не нашел.....

может вы подскажите из своего опыта, есть ли еще варианты детерменированного?(в рамках ERP, без APO)