Epam автоматизировала управление недвижимостью в «Национальном банке Украины»

Управление объектами недвижимости является актуальной задачей для всех структурных подразделений НБУ, на балансе которых находятся здания, помещения, земельные участки и т.д. Для ее решения необходимо обеспечить оперативное получение полной информации о состоянии имущества, отметили в Epam. Кроме того, в обязанности банка входит регулярное предоставление соответствующей отчетности в Фонд государственного имущества Украины (ФГУИ). До начала проекта в каждом подразделении НБУ для учета недвижимого имущества использовалась автоматизированная система «Юридические лица», разработанная во ФГУИ, а картотека основных средств велась в ERP-системе. Из-за отсутствия интеграции между системами процессы внутреннего учета и подготовки отчетности были достаточно сложными.

Благодаря внедрению решения «Epam.Управление недвижимостью» в НБУ удалось успешно решить основные задачи по управлению недвижимым имуществом. Обеспечено оперативное получение информации об объектах недвижимости, которая теперь предоставляется в двух ракурсах: архитектурном (детальное описание и технические характеристики) и ракурсе использования (рыночная, бухгалтерская, аудиторская или собственная оценка стоимости объекта). Сократилось время формирования необходимой отчетности для ФГИУ. Поддерживается обмен данными между решением «Epam.Управление недвижимостью» и ERP-системой, что позволило «связать» объекты недвижимости и основные средства. В результате устранено дублирование информации в различных системах, сокращены сроки проведения инвентаризации объектов недвижимости и подготовки достоверной бухгалтерской отчетности, говорится в сообщении Epam.

«Для «Национального банка Украины» вопрос прозрачности и достоверности данных о всех наших активах имеет принципиальное значение. В том числе это касается и объектов имущества, находящихся на балансе банка и его структурных подразделений. Решение «Epam.Управление недвижимостью» помогло нам обеспечить нужный уровень транспарентности и сократить затраты на управление недвижимостью», — прокомментировала результаты проекта Татьяна Гримова, начальник управления автоматизации финансово-хозяйственных операций, Департамент информатизации «Национального банка Украины».

Источник: CNews

«М.Видео» автоматизирует управление логистикой на базе SAP for Retail

Розничная сеть электроники «М.Видео» и компания CIBER Russia, специализирующая на автоматизации розничных сетей, объявили о завершении первого этапа проекта по автоматизации управления логистикой и товарными потоками в информационной системе SAP for Retail, направленного на оптимизацию логистических процессов розничной сети.

«Проект оптимизации управления логистическими процессами и товарооборотом в системе SAP for Retail – это один из ключевых шагов на пути повышения операционной эффективности «М.Видео», который должен способствовать росту инвестиционной привлекательности нашей розничной сети», – отметил Александр Тынкован, президент и основатель компании «М.Видео».

«М.Видео» использует решения SAP с 2006 г., когда в системе были реализованы финансовый, управленческий и кадровый учет. Через два года было принято решение о том, что SAP for Retail становится корпоративной информационной системой розничной сети, и тогда же были определены основные этапы дальнейших работ по автоматизации. В 2008 г. компания начала проект, в рамках которого были проаудированы и произведены изменения бизнес-процессов логистического контура, принято решение о внедрении модулей SAP, поддерживающих процессы в цепочке поставок

В ходе общего проекта планировалось: внедрить новый бизнес-процесс ведения заказов на закупку с учетом контроля бюджета расходования денежных средств; повысить точность информации по запасам за счет ее отражения в системе SAP for Retail; сделать SAP for Retail основной системой по управлению товародвижением в архитектуре решений «М.Видео»; повысить прозрачность взаиморасчетов с поставщиками и контроль кредиторской задолженности, а также связать в системе расчеты с поставщиками с планированием денежных потоков.

В рамках объема первого этапа проекта были автоматизированы бизнес-процессы: «Логистика» (закупка товара от импортного поставщика; закупка товара от российского поставщика; входящая транспортировка; приемка товара по закупке от импортного поставщика; приемка товара по закупке от российского поставщика; инвентаризация; контроль счетов логистики; претензионная деятельность с поставщиками); «Управление основными данными и миграция данных»; «Управление ролями и авторизацией»; «Бюджет платежей и обязательств»; «Формирование логистических отчетов в системе бизнес-аналитики SAP BI»; «Разработка учета по ГТД». Также проведена интеграция с внешними системами – SAP ERP, системой управления складами и корпоративной ИТ-системой.

В результате первого этапа проекта стандартизована система управления мастер-данными; усовершенствован процесс заказа и приемки товаров; процесс планирования и размещения заказов интегрирован с процессами операционной логистики. Кроме того, по итогам первого этапа достигнут новый уровень качества в управлении взаимоотношениями с поставщиками; управление закупками интегрировано с управлением финансами SAP FI; автоматизированы бизнес-процессы управления закупками; повышена стабильность системы в целом.

Источник: CNews

В «Хоум Кредит энд Финанс Банк» повышена эффективность и прозрачность деятельности банка с использованием SAP ERP

«Хоум Кредит энд Финанс Банк» завершил внедрение автоматизированной системы на базе решения SAP ERP. В качестве подрядчика по внедрению решения была привлечена компания «IDS Scheer Россия и страны СНГ».

Проект был направлен на внедрение ERP-системы в операционном контуре (операции и учет). В этом контуре в системе реализованы бизнес-процессы административно-хозяйственной деятельности и операционный контроллинг текущих затрат. В полном объеме решены вопросы учета основных средств банка и активного контроля лимитов финансирования региональных подразделений.

Результаты учета по АХО, выполняемого теперь в соответствующих модулях ERP-системы, в части РСБУ переносятся в действующую АБС банка в виде транзакций и документов, а в части МСФО поступают в блок отчетности. Отличительная особенность этого ERP-решения – применение функции контроллинга для управления затратами, что позволяет точнее локализовать и адресовать затраты.

Источник: TAdviser

«Инфосистемы Джет» внедрили SAP CRM в Уральском Банке Реконструкции и Развития

Это первое решение SAP CRM для банков, которое было внедрено в России

На момент начала проекта УБРиР использовал несколько автоматизированных банковских систем, в каждой из которых велась своя база клиентов. Кроме того, банк уже имел разветвленную сеть филиалов с локальными клиентскими базами. На первом этапе проекта специалисты компании «Инфосистемы Джет» создали единую базу клиентов (ЕБК), где была консолидирована информация обо всех клиентах банка. Для этого были определены и настроены структуры для хранения информации о клиентах и их взаимоотношениях между собой, а также правила контроля информации при вводе и редактировании карточки клиентов.

Специалисты компании «Инфосистемы Джет» создали модуль очистки данных, загружаемых из внешних источников. Эта функциональность, помимо обеспечения корректности атрибутов клиента Банка и его адресной информации, позволяет производить выявление и обработку дублирования записей о клиенте. Модуль интеграции обеспечил синхронизацию информации о деловых партнерах Банка со всеми автоматизированными банковскими системами.

В ходе первого этапа проекта была решена задача интеграции общероссийского справочника адресов (классификатор адресов России - КЛАДР) в SAP CRM. Сотрудники компании «Инфосистемы Джет» разработали и реализовали уникальное для российского рынка решение, которое позволяет загружать и обновлять справочник адресов SAP CRM, используя КЛАДР.

Следующим этапом проекта стала организация решения «Единое место продаж» (ЕМП). Ранее сотрудник Банка при обработке запросов клиента в зависимости от выполняемой операции был вынужден работать с различными банковскими приложениями, что существенно увеличивало время обслуживания клиентов. Поэтому было принято решение создать единое рабочее место сотрудника фронт-зоны, позволяющее с помощью унифицированного интерфейса производить все необходимые для обслуживания клиентов операции.

ЕМП позволяет выполнять полный набор операций по обслуживанию физических лиц от открытия вклада до перевыпуска пластиковой карты. Оператор в рамках одной системы видит всю необходимую информацию о клиенте: его данные, историю обслуживания, счета, заявки, договоры. Под управлением интерактивных сценариев сотрудник Банка может правильно выстроить диалог с клиентом, выявить его потребности, предложить новые продукты и услуги, получить необходимую для выполнения операций информацию.

Кроме того, решение «Единое место продаж» позволяет Банку минимизировать затраты на проведение дорогостоящих тренингов для своих сотрудников: в случае ввода нового банковского продукта или маркетинговой программы ИТ-служба Банка по заказу бизнес-подразделений настраивает новый сценарий, и работа продолжается в привычном режиме.

С целью проведения анализа финансовых результатов и подготовки аналитической информации для принятия управленческих решений консультантами российского представительства SAP было внедрено хранилище данных на платформе SAP BW. Специалисты компании «Инфосистемы Джет» организовали поступление в него данных из SAP CRM, обеспечили их правильное хранение, помогли в создании ряда аналитических отчетов.

Завершающим этапом построения цикла взаимодействия с клиентом стало внедрение модуля «Маркетинг» и его настройка. В результате у маркетологов УБРиР появился инструмент для анализа и сегментации клиентской базы, планирования, настройки и проведения маркетинговых кампаний. Благодаря этому была оптимизирована система регистрации отклика клиента на маркетинговые сообщения, а также процедура предложения специалистами фронт-офиса других услуг Банка. Маркетинговые кампании стали более адресными, эффективными и менее затратными.

«В современных экономических условиях бизнес хочет видеть реальную ценность своих затрат на ИТ, а для этого компаниям приходится более четко расставлять приоритеты в своей работе. Эффективная организация процесса работы с существующими и потенциальными клиентами в банковской сфере - это вопрос жизнеспособности компании сегодня и развития ее конкурентноспособности в будущем. В решениях SAP собраны лучшие практики мировых лидеров данной индустрии. Мы горды тем, что теперь российский банк УБРиР строит стратегию своего развития на решениях SAP , мы также надеемся, что ее опыт будет полезен и другим компаниям банковского сектора в России», - говорит Вера Куц, директор департамента по работе с финансовыми и государственными организациями, компания SAP СНГ.

Источник: Пресс-служба компании «Инфосистемы Джет»
Ссылки: CRN,JET
Новость сообщил avk.zebra

«Северсталь» внедрит ERP-систему на всех своих российских предприятиях: стоимость контракта с SAP достигла €15,6 млн. Весь проект может обойтись металлургам примерно в €20 млн, считают аналитики. Цель внедрения – уйти от постсоветской культуры управления компанией, заявляет ее владелец.
Горно-металлургическая компания «Северсталь» объявила сегодня (25 ноября) о начале внедрения ERP-системы от SAP на всех своих российских предприятиях. ERP-система охватит финансы, закупки, кадры, сбыт и отчетность производителя стали. Сегодня же стало известно о подписании контракта между «Северсталью» и SAP — на общую сумму €15,6 млн. Ради объявления этого факта в Москву приехал Лео Апотекер (Leo Apotheker), исполнительный директор SAP.

"Проект «Северстали» нельзя назвать крупнейшим, хотя его объемы достаточно серьезны, — отмечает аналитик «Финама» Владислав Кочетков. — Кроме того, это, пожалуй, едва ли не единственный проект такого масштаба во время кризиса. Вероятно, этот факт, а также заключение контракта с одной из крупнейших мировых металлургических компаний и обусловили приезд Апотекера. Он также получил хорошую возможность еще раз заявить о значимости для компании российского рынка и, возможно, встретиться с рядом потенциальных клиентов". По словам Кочеткова, полную стоимость внедрения ERP для «Северстали» оценить сложно: вероятно, весь проект обойдется группе где-то в €20 млн.

В «Финаме» отмечают, что инвестиции компаний регионального уровня в соответствующие ERP-проекты, как правило, составляют $5–7 млн, федеральные игроки, работающие в производственной сфере, вкладывают $15–20. Наибольшие затраты при этом несут компании, имеющие разветвленные розничные сети. Так, в прошлом году была озвучена информация, что X5 Retail Group N. V. инвестирует в проект внедрения системы управления торговой деятельностью на базе SAP около $35 млн.
По словам гендиректора «Северстали» Алексея Мордашова, проект ERP запущен в результате «сознательного выбора руководства компании». «Это один из важных инструментов, который позволит изменить компанию в целом и достичь нового качества работы и управления: повысить прозрачность планирования, изменить систему поставок, создать новый ландшафт закупок, достичь культурной трансформации», — заявил он. Все это в итоге должно привести к существенному росту рентабельности, уверен Мордашов. Он также отметил, что внедрение требует изменения существующих бизнес-процессов и должно «очень сильно интегрировать компанию». «Мы стремимся к тому, чтобы было меньше мелочного контроля, которым так проникнуты постсоветские предприятия, и больше доверия», — говорит владелец «Северсталь-групп».

Решение ERP планируется внедрить в полном функциональном объеме в течение 24 месяцев. По словам Мордашова, система должна практически стартовать к середине 2011 г., а с 2012 г. уже ожидается полномасштабный эффект от внедрения. Столь короткие сроки, по мнению гендиректора «Северстали», позволяют сэкономить существенные суммы на задействованных в проекте ресурсах; кроме того, если растягивать проект надолго, снизится энтузиазм команды управленцев, считает он. Пока же у них есть «воля и желание», включая главу компании: в личном календаре Мордашова на проект ERP выделены «большие временные слоты».

Глава SAP, в свою очередь, положительно оценивает перспективы проекта, который, с учетом временных рамок, он назвал «амбициозным». «Во-первых, наша технология может быть развернута так быстро; кроме того, когда менеджмент компании столь сильно вовлечен в процесс, вопрос уже перестает быть техническим», — заявил Лео Апотекер. Аналитики, в то же время, называют сроки внедрения реалистичными с учетом масштабов российского бизнеса «Северстали». При этом в компаниях меньшего масштаба такие проекты реализуются за 9–12 месяцев, отмечают в «Финаме».

Реализацией проекта в «Северстали» займется отдельная команда из 200 с лишним человек, ядро которой составляют собственные специалисты компании. Напомним, что группа прибегает к практике ИТ-инсорсинга, используя собственного оператора «Северсталь-Инфоком».

Пилотные проекты по внедрению ERP уже реализованы в «дочках» «Северстали» — компаниях «Воркутауголь» и корпоративном центре «Северсталь-Ресурс» в Москве. Они стартовали в 2007 г. Сейчас решение внедряется в «Карельском окатыше» (г. Костомукша, Республика Карелия) и «Оленегорском ГОК» («Олкон», г. Оленегорск, Мурманская область). Начало эксплуатации ERP здесь запланировано на 2010 г.

По словам Мордашова, благодаря внедрению ERP издержки «Воркутауголь» сократились на 40%, что в начале проекта казалось невероятным. Он не стал прогнозировать эффект от реализации проекта ERP в рамках всех российских компаний группы, отметив лишь, что у руководства компании «есть понимание» того, каким он должен быть. «Но даже не результат, а само осуществление проекта должно сильно изменить культуру компании», — уверен ее гендиректор. Он добавил, что внедрение ERP потребует оптимизации управленческого персонала — «не в разы, а на проценты, но большие». Но сокращение персонала — не цель проекта, подчеркнул он.

Напомним, что в группу «Северсталь» входят горно-металлургические предприятия в России, Украине, Казахстане, Италии, Франции, Великобритании, США и в Африке. Компания занимает 13-е место в мировом рейтинге производителей стали (Top steel producers).

Источник: cnews.ru

Это НЕ первое решение SAP CRM для банков, которое было внедрено в России.
В банке "Петрокоммерц" уже давно используют SAP CRM.

Управление предприятием: «1С» перегнала Oracle в России

Российский рынок интегрированных систем управления предприятием (ИСУП) вырос в 2008 г. на 4,7%. Крупнейший его игрок, SAP, укрепил свои позиции. В пятерке лидеров местами впервые поменялись «1С» (2-е место) и Oracle (3-е место).
По данным нового исследования IDC, объём российского рынка интегрированных систем управления предприятием (ИСУП) достиг $606,56 млн, что соответствует ежегодному приросту на 4,7%.

По словам специалистов IDC, незначительный — по сравнению с предыдущими годами — рост объемов рынка ИСУП был обусловлен влиянием кризиса на российскую экономику в целом и ведущие отрасли в частности. Сокращение ИТ-бюджетов крупных компаний привело к резкому снижению числа новых проектов по внедрению ИСУП. В то же время, поддержка уже идущих проектов осуществлялась в достаточном объеме.

«Поддержка докризисных проектов позволит российскому рынку ИСУП относительно спокойно пережить трудные времена, — считает Петр Городецкий, аналитик IDC по рынку ПО. — Конечные пользователи осознают важность ИСУП для бизнеса и будут изыскивать средства на поддержку уже внедренных и функционирующих на предприятиях систем. В свою очередь, поставщики решений и интеграторы будут стараться удержать существующих клиентов и предоставлять поддержку на более благоприятных условиях».

Лидером российского рынка ИСУП по итогам 2008 г. стала компания SAP, доля которой составила 53,9% (+4,3% по сравнению с аналогичным показателем 2007 г.). За ней следует российская «1С» (18,7%, +4,3% ), которой впервые удалось в 2008 г. обогнать по доле рынка компанию Oracle (8,4%, — 6,5%). Четвертое и пятое места достались Microsoft Dynamics (8%, +0,2%) и «Галактике» (4,1%, -0,6%). Суммарная доля российских компаний в пятерке лидеров возросла на 3,8% по сравнению с показателями 2007 г.
Алексей Харитонов, руководитель отдела продвижения экономических программ «1С», в качестве причин роста спроса на ИСУП от «1С» называет гибкость, короткие сроки внедрения и невысокую стоимость лицензий «1С:Предприятия 8». «Надо также учесть, что IDC оценивает долю рынка в денежном выражении, - продолжает Харитонов. - По количеству автоматизированных предприятий (install base) наша доля намного выше».

Ведущими потребителями на российском рынке ИСУП в 2008 г. остались предприятия непрерывного производства. Второе место, как и в 2007 г., сохранилось за розничной торговлей. На третье место в списке наиболее прибыльных для поставщиков ИСУП отраслей поднялось дискретное производство. На четвертой и пятой позициях следовали оптовая торговля и бизнес-услуги, которые впервые вошли в пятерку ведущих отраслей-потребителей ИСУП благодаря активности предприятий среднего и малого бизнеса.

По мнению аналитиков IDC, российский рынок ИСУП в ближайшие пять лет будет ежегодно расти в среднем на 2,1%. Наиболее динамично будет развиваться отрасль оптовой торговли. Темпами, опережающими средние показатели рынка, увеличатся затраты на ИСУП со стороны госучреждений, предприятий и организаций, занятых в сфере бизнес-услуг, образовании, здравоохранении, энергетике, сельском хозяйстве, строительстве и добыче полезных ископаемых.

Источник: cnews.ru

Я вернулся, продолжаем

«Промсвязьбанк» внедрил систему управления персоналом на базе SAP ERP HCM во всех филиалах
«Промсвязьбанк» и компания «Эвола» сообщили о завершении внедрения системы управления персоналом на базе решения SAP

«Управление человеческим капиталом» (SAP ERP Human Capital Management, SAP ERP HCM) в филиалах «Промсвязьбанка».

Вслед за головным офисом, где внедрение системы было завершено в октябре 2008 г., в 47 региональных филиалах «Промсвязьбанка» были автоматизированы процессы управления персоналом: кадровый учет, управление организационным построением, планирование и учет рабочего времени, расчет заработной платы, произведена интеграция с банковскими системами.

Учитывая большое количество филиалов банка, внедрение системы проходило в несколько этапов – по очереди в 3-х группах филиалов. На работу с одной группой, включая выявление локальных особенностей в каждом филиале группы и обучение пользователей, отводилось 3 месяца.

Как отметили в «Промсвязьбанке», в целом внедрение SAP ERP HCM позволяет повысить гибкость и эффективность процессов управления персоналом. Ожидается, что переход к единой централизованной системе баз данных позволит головному офису банка сократить время на подготовку управленческой отчетности, а сотрудники кадровых служб филиалов получат доступ к единому инструменту управления персоналом.

Источник: CNews

«Рольф» строит Единый расчетный центр на платформе SAP ERP

Компания Molga Consulting реализует проект по созданию первого в российской автомобильной отрасли Единого расчетного центра (ЕРЦ) на платформе SAP ERP для Группы Компаний «Рольф» – импортера и продавца автомобилей иностранных брендов в России.

Полнофункциональный ЕРЦ обеспечит централизованный расчет заработной платы и частичное кадровое администрирование для всех компаний группы, а также расчет премий на основе показателей эффективности для предприятий розницы. В целом, ЕРЦ будет осуществлять расчетные операции для более 45 юридических лиц ГК «Рольф», где на сегодняшний день занято свыше 5500 сотрудников.

Решение о создании Единого расчетного центра было принято руководством ГК «Рольф» по итогам предварительного исследования основных бизнес-процессов группы, которое провели специалисты Практики бизнес-консультирования Molga Consulting. По результатам исследования была предложена оптимальная модель централизации бизнес-процессов группы в рамках ЕРЦ. Перед началом проекта консультанты произвели оценку рисков и влияния проекта на другие бизнес-подразделения группы, а также проработали кадровые и юридические аспекты предлагаемых изменений.

«Для нас очень важно применять в своей ежедневной работе самые инновационные технологии, которые помогут сделать работу эффективнее. Конечно, один из важнейший элементов эффективности внутренних процессов – это, в том числе, разумная организация расчетных операций. Именно поэтому для нас важен проект «Единый расчетный центр». Мы уверены, он поможет сделать работу внутри компании еще более качественной, что, несомненно, положительно отразится на наших сотрудниках, клиентах и партнерах», – заявил Стивен Флетчер (Steven Fletcher), Член Совета директоров Группы компаний «Рольф».

В качестве поставщика информационной платформы для ЕРЦ выступает корпорация SAP, чье пакетное решение SAP ERP HCM наиболее эффективно решает задачи, поставленные перед проектом, и в полной мере учитывает сложность и отраслевую специфику бизнесов ГК «Рольф». В частности, в рамках проекта будет реализован централизованный перевод расчетов холдинга из более чем 40 локальных систем в единую корпоративную информационную систему, созданную Molga Consulting, на базе продуктов SAP.

Запуск в продуктивную эксплуатацию Единого расчетного центра ГК «Рольф» ожидается в июле 2010 г.

Источник: CNews

X5 внедрила SAP for Retail в Волго-Вятском филиале

Российская розничная компания X5 Retail Group N.V. объявила результаты пилотного запуска SAP for Retail в Волго-Вятском филиале (г. Нижний Новгород).

В результате реализации проекта 64 магазина X5 Retail Group региона теперь работают на единой информационной платформе, которая позволяет эффективно управлять такими ключевыми процессами, как ценообразование, управление ассортиментом и складскими ресурсами, взаиморасчеты с поставщиками, а также другими процессами розничной торговли и бухгалтерского учета, говорится в сообщении X5 Retail Group N.V.

Как отмечается, масштабы бизнеса и растущая конкуренция требуют использования современных информационных технологий. С января 2010 г. X5 приступает к внедрению решения SAP for Retail во всех филиалах компании.

Заместитель главного исполнительного директора по поддержке бизнеса X5 Retail Group Теймур Штернлиб отметил: «Успешное завершение первого этапа реализации проекта стало возможным благодаря слаженной команде сотрудников X5 и консультантов-интеграторов из компании GMCS. Новая система позволит X5 Retail Group создать прочную платформу для динамичного развития и оптимизации операционной деятельности, что особенно важно во время кризиса. Мы видим огромный потенциал повышения эффективности существующих бизнес-процессов X5, а также развития новых. Это создает уникальные конкурентные преимущества для нашей компании».

Источник: CNews

SAP Carbon Impact поможет Hitachi Consulting снизить выбросы CO2

Компания Hitachi Consulting, являющаяся подразделением Hitachi, Ltd. по консалтингу и информационным технологиям, подписала с компанией SAP AG соглашение об использовании решения SAP Carbon Impact, предоставляемого по требованию. Цель решения – упростить измерение выбросов углерода и управление ими в рамках инициативы по снижению уровня CO2 в атмосфере. Hitachi, Ltd. наметила долгосрочные цели в области охраны окружающей среды. К 2015 году она планирует сократить производственные выбросы углерода до нейтрального уровня («Vision 2015»), что поможет сократить выбросы CO2 в мире на 100 млн. тонн в год к 2025 году («Vision 2025»). Достичь этого планируется благодаря повышению эффективности производства и более рациональному использованию продуктов.

Hitachi Consulting будет использовать решение SAP Carbon Impact для того, чтобы вести учет выбросов углерода, составлять по ним отчетность, управлять стратегическими инициативами по снижению выбросов, а также анализировать и распространять результаты проведения этих мероприятий. Компания также разработает комплекс передовых практических методов и определит для решения SAP Carbon Impact методологию внедрения, которую смогут использовать другие подразделения и клиенты Hitachi.

Решение SAP Carbon Impact помогает компаниям точно измерять и сравнивать объемы выбросов углерода в подразделениях, разрабатывать планы по их снижению, а также реализовывать наиболее эффективные стратегии сокращения затрат на экологические выплаты. Данное решение дает клиентам достоверную информацию, необходимую, чтобы точнее измерять и сокращать выбросы парниковых газов, а также финансировать это сокращение и уменьшать другие виды воздействия на окружающую среду в подразделениях и логистических цепочках.

SAP Carbon Impact является частью всеобъемлющего портфеля продуктов SAP для обеспечения устойчивого развития, в который входят решения SAP BusinessObjects Sustainability Performance Management, SAP Environment, Health, and Safety Management и пакеты передовых практических методов SAP для обеспечения устойчивого развития.

Источник: SAP.com

«Петербургский тракторный завод» управляет производством с помощью SAP ERP

«Петербургский тракторный завод» (ПТЗ), входящий в состав холдинга «Кировский завод», уже почти восемь месяцев полностью работает в системе SAP ERP, внедрение которой успешно завершила компания «АСАП Консалтинг» к июлю 2009 г.

ПТЗ выпускает различные модели тракторов «Кировец», каждая модель предусматривает несколько модификаций и вариантов исполнения. Создание информационной системы управления производством ПТЗ, по отзыву заказчика, позволило менеджменту завода: составлять производственную программу, с оценкой возможности выполнения плана по любому периоду; осуществлять контроль движения МТР в реальном времени с отражением состояния материального баланса на счетах бухгалтерии; выполнять расчет фактической себестоимости производимых полуфабрикатов и готовой продукции; вести оперативный контроль состояния остатков на центральных складах и в цеховых кладовых; вести учет и контроль исполнения договоров; производить анализ загрузки мощностей.

Кроме того, в результате выполнения проекта заказчик получил возможность оптимизировать уровень запасов на основе выбранных стратегий планирования потребностей, а также оперативно принимать решения на основе прозрачной интегрированной информации по основным бизнес-процессам, говорится в сообщении «АСАП Консалтинг».

«Эльдорадо» подписывает трехлетнее соглашение с SAP

Компания «Эльдорадо», крупнейшая сеть магазинов электроники и бытовой техники в России, и компания SAP подписали трехлетнее соглашение, согласно которому «Эльдорадо» сможет первой использовать новейшие технологии платформы SAP. Целый ряд проектов, предусмотренных соглашением, еще не был реализован в российской рознице.

Как сообщили в компании, «Эльдорадо» намерено развивать операционную платформу. На базе анализа деятельности «Эльдорадо» и возможностей продуктов SAP специалисты обеих компаний сформировали портфель потенциальных проектов, которые затем были совместно изучены в контексте соотношения вложений и результатов. При этом была поставлена задача минимизации совокупной стоимости владения ИТ систем, достигаемой за счет унификации используемого программного обеспечения.

В рамках соглашения планируется автоматизировать или улучшить автоматизацию таких бизнес-процессов, как Управление сервисным подразделением, управление программой лояльности, Интеграция колл-центра в процессы обслуживания клиентов (на базе SAP CRM), Управление взаимоотношениями с поставщиками (SAP SRM), Бизнес-планирование и консолидация (SAP BPC), Управление прибыльностью и затратами (SAP PCM), Оптимизация розничного ценообразования (SAP Price Optimization), Автоматическая обработка счетов-фактур поставщиков (SAP Invoice Management by OpenText), Расширенный анализ бизнеса (продукты Business Objects).

SAP и «Эльдорадо» работают совместно уже около 10 лет. Первый проект внедрения решений SAP был запущен в эксплуатацию в 2001 году. В 2005 году стартовал проект внедрения SAP for Retail . Проект был сфокусирован в основном на логистических бизнес-процессах. В январе 2010 году были успешно завершены два крупных проекта по расширению функциональности SAP. Реализация проекта SAP Accounting позволила реализовать бухгалтерский, налоговый, управленческий учет, а также учет МСФО на базе единой системы SAP.

Источник: CyberSecurity

«Мосэнерго» запустила в промышленную эксплуатацию системы SAP ERP и SAP BI

ОАО «Мосэнерго» запустила в промышленную эксплуатацию системы SAP ERP и SAP BI в Генеральной дирекции и производственных филиалах Компании. Общее количество пользователей системы составляет около 1200 человек.

Менеджмент ОАО «Мосэнерго» в 2008 году инициировал трехлетнюю программу «Изменения стандартов управления и внедрения КИС», целями которой являются внедрение принципов процессного управления, а так же системы управления ресурсами компании на основе SAP ERP. Единая платформа призвана заменить многочисленные информационные системы, функционирующие в каждом филиале, для повышения оперативности и достоверности информации в рамках всей компании.

Первым этапом программы стал проект «Форсаж». В качестве новой информационной системы, удовлетворяющей требованиям бизнеса, была выбрана система SAP ERP, позволившая осуществить комплексную автоматизацию основных бизнес-процессов в компании. На основе решений SAP BI были сформированы масштабируемая бизнес-аналитика и комплекс отчетности, необходимый для принятия управленческих решений.

Проект стартовал в феврале 2009 года и был полностью завершен 11 месяцев спустя – к январю 2010 года. По истечении трех месяцев активной поддержки пользователей при промышленной эксплуатации системы, в начале апреля 2010 года было принято решение признать проект внедрения успешно завершенным.

В результате в компании были внедрены решения SAP для управления процессами закупок, управления запасами, сбыта, управленческого учета и бюджетирования, бухгалтерского и налогового учета, инвестиций, управления ликвидностью и кредитованием.

Проектную команду сформировали консультанты компании «Делойт», которая была выбрана подрядчиком по проекту, а также сотрудники проектного офиса по внедрению Корпоративной информационной системы Мосэнерго.

Источник: CyberSecurity

«Эльдорадо» завершила проект по внедрению системы управления персоналом на базе SAP

Полнофункциональная система управления персоналом обеспечивает централизованное кадровое администрирование и расчет заработной платы для главного офиса и всех филиалов торговой сети «Эльдорадо». На сегодняшний день в компании занято свыше 16 000 сотрудников.

По предварительным данным компании «Эльдорадо», в результате проведенных изменений эффективность учетных операций выросла в два раза при одновременном снижении их себестоимости для компании более чем на 50%. Расходы на фонд оплаты труда компании снизились примерно на 6,5 млн. рублей в год. Минимизирована доля ошибок в начислении заработной платы: сегодня она составляет менее 1% от общего объема и обусловлена, в основном, изначально некорректным введением исходной информации на местах.