Panalpina выбрала транспортную систему от SAP

Группа Panalpina, одна из крупнейших в мире транспортных компаний, специализирующаяся на межконтинентальных морских и воздушных перевозках, приступила к внедрению системы SAP Transportation Management.

Филиальная сеть Panalpina состоит из 500 отделений в 90 странах, и еще в 60 странах компания развивает партнерские отношения. Штат компании насчитывает более 15 000 человек.

Новое решение должно будет обеспечить взаимодействие партнеров, поставщиков и клиентов компании, а также слаженную работу ее подразделений в вопросах управления ключевыми транспортными и логистическими операциями. Результатом внедрения должно стать снижение затрат, создание четкой системы биллинга, автоматизация текущей операционной деятельности.

По оценкам заказчика, новая система сможет поддерживать развитие бизнеса компании в течение ближайших 5-10 лет.

Источник: TAdviser

IBM поможет Ballance Agri-Nutrients внедрить SAP

Компания Ballance Agri-Nutrients, производитель удобрений из Новой Зеландии, намерена заменить свою устаревшую систему на приложения SAP ERP, SCM и CRM. Партнером по внедрению станет компания IBM.

Использовавшееся ранее ПО настраивалось и дорабатывалось много лет, и обновление его стало слишком сложной и трудоемкой задачей. Поэтому было принято решение о замене его на пакет более современных систем.

Помимо бизнес-приложений, проект предусматривает внедрение интеграционной платформы SAP NetWeaver Process Integration и приложения SAP Interactive Forms от Adobe, предназначенного для внесения в корпоративные системы данных бумажного документооборота.

Источник: TAdviser

Розничная сеть «Бахетле» завершает первый этап построения комплексной системы на платформе SAP

Компания «Норбит» завершила основной цикл работ первого этапа проекта по внедрению приложений SAP ERP и отраслевого решения SAP for Retail в торгово-производственной компании «Бахетле» в Казани.

Проект стартовал осенью 2007 года. Создаваемое решение было призвано заменить действующую на тот момент в компании систему финансового учета, а также охватить такие области бизнеса, как управление товарной логистикой, управление производством, управление недвижимостью, управление отношениями с клиентами, стратегическое планирование.

Реализованное в системе управление финансами включает в себя ведение управленческого, бухгалтерского и налогового учета, управление основными средствами, ликвидностью предприятия, финансовый менеджмент. Кроме того, была настроена функциональность для управления товарной логистикой, автоматизирован учет и товародвижение в собственном производстве, выполнена интеграция с POS-системой.

В общей сложности в результате реализации первого этапа проекта должно быть автоматизировано около 230 рабочих мест в составе ревизионного и финансового отделов, отдела управленческого учета, бухгалтерии, коммерческого отдела, отдела розницы, отдела номенклатуры и ценообразования и производственного подразделения.

По результатам первого этапа работ было принято решение о расширении объема всего проекта – к запланированному ранее объему было добавлено внедрение специализированного пакета для мобильных терминалов сбора данных, также реализованного на платформе SAP.

Среди достигнутых на данный момент результатов в компании отмечают оптимизацию финансовых и логистических бизнес-процессов, которые проявляются в повышении точности, оперативности и обоснованности принимаемых управленческих решений.

На втором этапе планируется внедрение системы SAP CRM и приложения для управления недвижимостью, а также автоматизация системы стратегического планирования и аналитической отчетности. Также запланировано внедрение системы управления торговым пространством и ее интеграция с программными приложениями SAP ERP.

Источник: TAdviser

Bayer MaterialScience тестирует CRM-систему в ходе пилотного проекта

Bayer MaterialScience, подразделение компании Bayer, занимающееся производством высококачественных пластмасс, внедряет последнюю версию системы SAP CRM 2007 для автоматизации работы отделов продаж.

По утверждению заказчика, в ходе выбора CRM-системы компания рассматривала также решения от Siebel и Salesforce.com, однако ключевыми факторами в пользу именно этого программного продукта стали простота пользовательского интерфейса и возможность интеграции с другими приложениями SAP и создания единой платформы для управления бизнесом.

Пилотный проект внедрения CRM-системы уже стартовал и, по планам компании, должен продлиться три месяца. По результатам испытания будет принято решение о дальнейшем тиражировании решения в филиалах компании по всему миру. В случае успешного внедрения к системе в итоге предполагается подключить около 2 500 пользователей, из них 800 будут работать с системой при помощи мобильных устройств.

Источник: TAdviser

Я конечно не видел SAP CRM, но неужели "простота пользовательского интерфейса" - это про SAP ?

«Воркутауголь» переходит на SAP ERP

«Воркутауголь» внедряет систему управления предприятием, основанную на применении современных информационных технологий SAP ERP.

В блоках «Управление персоналом» и «Финансы» решение SAP позволит избежать многих ошибок, причиной которых часто становится человеческий фактор, считают в компании.

Проект будет запущен с 1 июля этого года.

Источник:CNews

Sunway автоматизировала управление транспортным бизнесом на базе SAP

Компания «Микротест» сообщила об успешном завершении первой фазы проекта по внедрению комплекса решений SAP в группе компаний Sunway. В результате данного этапа команда экспертов «Микротест» определила общую концепцию построения информационных систем на всех предприятиях группы, а также разработала и внедрила решение для управления транспортным бизнесом компании.
Благодаря четко разработанной стратегии группа Sunway сможет снизить трудовые, временные и финансовые затраты в ходе реализации комплексного проекта, а также минимизировать риски, связанные с внедрением системы.

В соответствии со стратегией развития ИТ, утвержденной руководством Sunway, первым предприятием, на котором команда «Микротест» развертывала решения SAP, стала транспортная компания «Сольвег». В ходе этого проекта специалисты «Микротест» разработали собственное решение для автоматизации транспортных предприятий. Это решение позволяет повысить прозрачность и прибыльность деятельности транспортного бизнеса за счет оперативного учета операций перевозки, планирования и контроля затрат, управления себестоимостью, планирования и управления эксплуатацией и обслуживанием транспортных средств в рамках жизненного цикла.

В ходе проекта в «Сольвег» специалистами «Микротест» реализованы инструменты, позволяющие максимально детализировать затраты по каждому транспортному средству, рейсу и маршруту. В системе также реализованы функции учета и контроля потребления горюче-смазочных материалов. Система предоставляет информацию о реальном расходе топлива в различных режимах работы («холодильник», «термос», «город» и проч.), на каждый рейс, объеме топлива в каждой машине на конец смены или передачи ее другому водителю. Кроме того, сравнение фактического расхода топлива с установленным нормативом (в различных ракурсах, вплоть до водителя) позволяет получать информацию, необходимую для принятия управленческих решений, начиная с пересмотра нормативов и заканчивая персональными воздействиями.

Решение «Микротест», внедренное на автотранспортном предприятии «Сольвег», базируется на следующих модулях ERP-системы SAP: MM («Управление материальными потоками»), SD («Сбыт»), CO («Контроллинг»), FI («Финансы»). Ключевой особенностью решения является то, что при его разработке были максимально использованы стандартные настройки системы SAP при минимальных разработках. При этом в решении полностью учтена специфика транспортного бизнеса и требования российского законодательства.

Источник:CNews

«Сургутнефтегаз» управляет закупочной деятельностью вместе с SAP SRM

ОАО «Сургутнефтегаз» и компания SAP СНГ объявили о завершении внедрения решения SAP SRM для оптимизации управления поставками и закупочной деятельностью.

Проект внедрения решения SAP SRM стартовал в 2006 г. В ходе проекта были автоматизированы процедуры регистрации поставщиков для участия в конкурсах на закупку МТР и непосредственно проведение конкурсов в системе. В настоящее время в системе работают 87 внутренних и 3079 внешних пользователей.

По оценке руководителя проекта внедрения, заместителя генерального директора «Сургутнефтегаза» по маркетингу Владимира Ашихмина, внедрение SAP SRM позволило компании добиться общего снижения цен на закупаемую продукцию и оборудование за счет повышения конкуренции между поставщиками при равных внешних условиях; расширить список поставщиков; оптимизировать работу управления по материально-техническому обеспечению производства по проведению и контролю закупочной деятельности.

В результате проекта были достигнуты поставленные «Сургутнефтегазом» цели: процедура проведения электронных торгов стала максимально прозрачной, а время ее проведения сократилось до 7-10 дней (при количестве этапов конкурса от 3 до 5). Также удалось добиться среднего снижения на 9% стоимости МТР, закупаемых в ходе торгов.

Источник:CNews

«М.Видео» переведет все бизнес-процессы на SAP Retail

Новый проект, на который компания намерена выделить 30 млн. долларов, предполагает внедрение отраслевого функционала SAP for Retail, в дополнение к уже используемым финансовым и кадровым модулям ERP-системы. Автоматизация должна продлиться чуть менее 2,5 лет, но первые результаты ожидаются уже к началу 2009 года.
В 2006 году «М.Видео» выполнила проект по внедрению трех модулей типовой ERP-системы от SAP для автоматизации финансового, управленческого и кадрового учета. Новый проект, как сообщается, предполагает освоение полного спектра возможностей отраслевого решения для предприятий розничной торговли, включая использование модулей MAP (Merchandise & Assortment Planning, планирование товарооборота и ассортимента) и F&R (Forecasting & Replenishment, прогнозирование и пополнение запасов в магазинах).

Предполагается, что создание единой информационной платформы на базе SAP Retail позволит оптимизировать бизнес процессы компании, и в результате снизит расходы на информационные технологии и уменьшит логистические затраты за счет оптимизации товарооборота.

По мнению президента компании «М.Видео» Александра Тынкована, новый виток автоматизации обусловлен необходимостью поддержания динамичных темпов роста компании и ее стратегических планов на будущее, и позволит повысить операционную эффективность и инвестиционную привлекательность компании.

В настоящий момент ERP-платформу SAP используют четыре крупнейшие российские компании, занимающиеся розничными продажами бытовой техники – помимо «М.Видео», это еще и «Техносила», «Мир» и «Эльдорадо». Кроме того, она эксплуатируется в компании «Евросеть», торгующей мобильными телефонами и цифровой техникой.

Источник: CNews и TAdviser

«Лукойл-Информ» выбрал SAP XI

Компания SAP и «Лукойл-Информ», головная организация по информационно-технологическому обеспечению группы «Лукойл» объявили о начале нового этапа сотрудничества. Платформа SAP XI принята как корпоративный стандарт для интеграции бизнес-приложений, используемых в группе «Лукойл». Это позволит систематизировать, унифицировать и ускорить построение единой информационной системы группы «Лукойл», ее последующее сопровождение и развитие.

Сегодня в отраслевых ИСУ (Информационных системах управления) нефтедобычи и нефтебереработки, а также общекорпоративных ИСУ на базе решений SAP работают около 14 тыс. сотрудников группы «Лукойл». Согласно планам развития информационно-технологического обеспечения «Лукойл» в ближайшие годы на базе отдельных ИСУ группы, которых в настоящее время насчитывается более 10, будет создана глобальная информационная система, которая охватит более 80% бизнеса группы, а количество пользователей должно достигнуть 20 тыс.

Подробнее на CNews

Консалтинговая компания OutPerformance решилась на внедрение SAP Business ByDesign


Компания OutPerformance (ранее Maxager), поставщик решений для оптимизации бизнеса и консалтинговых услуг, приняла решение о внедрении системы SAP Business ByDesign, предоставляемой «по требованию» и ориентированной на использование компаниями СМБ.

Ранее в компании эксплуатировались системы QuickBooks, salesforce.com и другие специализированные приложения. С ростом бизнеса компания приняла решение о необходимости внедрения единой интегрированной системы, которая позволила бы получить полное представление о состоянии дел в компании и обеспечила бы прозрачность управления. Аргументами в пользу выбора SAP Business ByDesign стали ее оптимальная стоимость, простота использования и интуитивно понятный интерфейс, утверждает заказчик.

Источник: TAdviser

Для «Рока Сантехника» международное ERP-решение было адаптировано под российское законодательство.

Компания GMCS завершила проект по развитию информационной системы управления на платформе SAP в компании «Рока Сантехника», дочернем предприятии международного производителя санитарной керамики Roca Group.

ERP-система была внедрена в российском подразделении в рамках тиражирования бизнес-модели во всех компаниях группы. Тиражирование было начато испанскими специалистами, а завершено российской компанией-интегратором. Корпоративное решение было локализовано с учетом специфики российского учета и требований по формированию регламентированной отчетности.

В рамках проекта был адаптирован учет внеоборотных активов, переработаны процессы формирования стоимости капитальных вложений, автоматизированы банковские операции, настроен налоговый учет. Выполненные работы, по оценкам заказчика, позволили сократить сроки закрытия периода и получать наиболее точные показатели хозяйственной деятельности.

Следующим шагом по адаптации системы должна стать локализация процессов закупки товаров и материалов, производства и реализации готовой продукции.

Источник:TAdviser и GMCS

В «ТГК-9» запустили пилотный «монитор эффективности предприятия»

Компания «ИТ Энерго-Консалт» завершила пилотный проект по созданию прикладного решения «Монитор эффективности предприятия» в энергетической компании «ТГК-9».

Разработанное решение отражает значения ключевых показателей эффективности в режиме реального времени, собирая необходимые для расчетов из различных учетных систем, эксплуатируемых в компании, в том числе из ERP-системы SAP R/3, систем управления «Капитал CSE» и «1С:Предприятие».

Отчетные данные консолидируются в соответствии с организационной структурой компании в системе SAP BW (Business Warehouse). Сам монитор эффективности реализован средствами SAP SEM\CPM (Strategic Enterprise Management \ Corporate Performance Monitor). Доступ к отчетам для топ-менеджеров и акционеров предприятия обеспечивается через SAP BEx (Business Explorer) и web-интерфейс.

Как сообщается, консолидация отчетных данных производится в разрезе филиалов компании, расположенных на территории Свердловской области, Пермского края и Республики Коми.

В рамках дальнейшего развития монитора эффективности планируется реализовать в нем, помимо контроля финансовых показателей, доступ к данным по персоналу и технологическим показателям.

Источник: TAdviser

ОАО "Славнефть-ЯНОС" завершило переход с версии программы SAP R/3 4.6C на SAP ERP 2005.

Переход на SAP ERP 2005 проводился на ЯНОСе с октября 2007 года по май 2008 года. Он был осуществлен собственными силами предприятия. Основную работу провели специалисты службы информационных технологий, к выполнению интеграционного теста привлекались ключевые пользователи подразделений предприятия: отдел по учету нефтепродуктов, ведению балансов и взаиморасчетам с поставщиками нефти, отдел капитального строительства, база обарудования, финансовая служба.
SAP ERP 2005 уже успешно заменила SAP R/3 на многих предприятиях, в числе которых АК "АЛРОСА", ООО "Ямбурггаздобыча", ОАО "Чепецкий механический завод" и другие.

Источник: Газета "Нефтехимик" #11 от 16.06.2008

«КАМАЗ-Металлургия» начал двухлетний ERP-проект.

Стартовавший ERP-проект должен стать частью новой ИТ-стратегии, глобальной целью которой является повышение эффективности работы предприятия, ее управляемости и прозрачности для акционеров. Основной задачей, которую планируется решить в рамках проекта внедрения системы управления, является повышение операционных производственных показателей предприятия. Вероятно, проект тесно связан с начавшейся в феврале 2008 года автоматизацией автосборочного производства «КАМАЗа», также основанного на платформе SAP.

В ходе проекта на платформе SAP ERP должны быть реализованы финансовый учет и отчетность, учет основных средств и нематериальных активов, управление бюджетом, управленческий учет, логистика, сбыт, планирование производства. Кроме того, планируется внедрить модуль для формирования отчетности на базе SAP Business Intelligence. Кроме того, в пилотном режиме должен быть запущен модуль управления качеством Quality Management.

Предполагается, что проект охватит все административные, производственные подразделения предприятия, коммерческую службу, дирекцию по качеству, кадровую службу. Всего планируется внедрить около 400 рабочих мест. Завершить первую очередь проекта планируется в марте 2009 года. Вторая очередь должна быть завершена в марте 2010 года.

По словам Ильшата Хазиева, заместителя генерального директора по информационным технологиям и корпоративному управлению «КАМАЗ-Металлургия», по предварительным прогнозам использование ERP-системы должно в конечном итоге способствовать увеличению объема продаж продукции на 5%, снижению складских запасов основных технологических материалов на 20%, сокращению средних остатков в незавершенном производстве на 10%, а также сокращению количества организационных простоев на 75%.

Источник: TAdviser

Столичная страховая группа внедряет SAP ERP

Столичная страховая группа объявила о старте проекта по созданию единой финансовой системы на базе решения SAP ERP. Внедрение SAP ERP ориентировано на поддержание основных бухгалтерских процессов и подразумевает интеграцию с системами страхового учета компаний группы.

SAP ERP позволит повысить качественный уровень финансового учета и обеспечит менеджмент оперативной информацией, необходимой для принятия бизнес-решений.

Единая финансовая система послужит основой для реализации процессов формирования консолидированной отчетности и бюджетирования на уровне группы.

ССГ стала первым в России страховщиком, принявшим решение о внедрении SAP ERP. Проект будет реализован в течение трех лет. Планируется, что инвестиции в него составят €3 млн.

Источник: CNews