Добрый день, коллеги.

Очень нужна помощь знатоков. Самой, к сожалению не получается оценить правильность моих размышлений. Я больше Финансы чем Контроллинг и опыта соответственно не много, но приходится делать всё.

Пришла от руководства новая заявка (как обычно со сроком реализации вчера) - хотят видеть выручку периода противопоставленной затратам на производство этих проданных товаров (в разрезе направлений деятельности, как гальваника, монтаж и т.д.).
Расходы на производство должны быть оценены по фактическим тарифам.

Плюс общепроизводственные и общехозяйственные расходы.

Первая идея была - СОРА, где выручка от реализации как раз противопоставляется затратам на производство.

Проблема в том, что мы работаем с S-ценой материалов (калъкуляция один раз в год), с плановыми тарифами. Регистра материалов нет.

Пока реализация представляется следующим образом (упрощённо-обобщённо):

1. Выручка берётся из СОРА и не переоценивается.
2. Затраты первоначально передаются в плановой оценке и в конце каждого периода переоцениваются исходя из фактических тарифов.

Для переоценки создаётся:

а. Новый вариант калькуляции (типа РРС2), с оценкой работ по фактическому тарифу, который будет расчитан в конце периода). Калькулировать, соответственно, планируется по окончании каждого месяца. Кроме фактического тарифа возможны и другие изменения в варианте оценки.

б. этот новый вариант калькуляции присоединить через КЕ40 новому варианту выбора калькуляции.

в. Через КЕ4U новую стратегию оценки присоединить моменту оценки 02 (периодическая оценка) и виду записи "F" (фактура), соответственно используется оценка с калькуляцией на основе поля "отфактурированное количество".

г. Через КЕ4J / КЕРС присоединение кода калькуляции моменту оценки 02, виду записи "F" и видам материалов.

д. КЕ4R - присоединение компонентов затрат (дифференциации) полям значений (предварительно создать новые).

е. При периодических работах использовать КЕ27 (до этого, само собой пересчитав тарифы и прокалькулировав).

ж. насколько я поняла, в СОРА можно также переносить и прямые проводки из финансов и ММ.


Вопрос первый - является ли такая схема:

а. реалистичной - поскольку в контроллинг приходится въезжать самостоятельно (двухмесячные курсы 10 лет назад не считаю, курсов СОРА и контроллинг затрат на продукт у меня вообще не было) прекрасно понимаю, что процентов 70 знаний и умений у меня ещё нет. Если я что-то не учла, забыла или вообще неправильно мыслю, поправьте, пожалуйста.

в. есть ли варианты проще, лучше и надёжнее? Моя головная боль - одна ЕУР на 5 балансовых единиц. Соответственно одни хотят, другие нет.

Вопрос второй - Возможно проблему можно решить не затрагивая СОРА? ЕС-РСА, например?

Буду очень признательна за любые мнения и любую критику.

Заранее большое спасибо!

Вопрос решён.

а можно полюбопытствовать по поводу варианта решения ?