Всем добрый день!

Не секрет, что многие предприятия при внедрении SAP ERP и автоматизации производственно-логистических задач ставят своей целью добиться обоснованных потребностями закупок, получить "прозрачное" снабжение, оптимизировать складские запасы. Однако насколько это реализуемо в условиях российских предприятий? Наверное многие из вас уже видели статью "Ссылка была удалена модератором на тот-кого-нельзя-называть. Интересно обменяться свежими идеями, как Вы видите себе применимость функционала ППМ на практике особенно в связке с SAP ТОРО, распознаете ли проблемы изложенные в статье, удается ли с ними бороться ??

Для целей ППМ сами пользователи выбрали для себя J3RFLVMOBVED - Обзор запаса (Россия) . Больше им ничего для счастья не нужно.

Как, интересно, связана оборотка с ППМ?

Ну с автором статьи я готова поспорить, но не буду, чтобы не обвинили во флуде. Одно скажу, ну не всё здесь идеально.

Какой больной вопрос))
Корявый бизнес-процесс, основанный на противоречии со стороны ремонтников "заказать всего впрок и побольше" наталкивается на нежелание закупщиков захламлять склады и собирать "соседний завод" в запчастях. Через это появляется куча контролирующих и согласующих, а планирование ремонтов при этом превращается в оформление потребности. Несмотря на обилие контролирующих и согласующих состав заказываемого не понимается и не контролируется. Поэтому иногда привозят не то, и не "тогда когда было надо".

И сап тут ни при чем)

Может, где-то оно и по другому, но я таких мест не встречал пока...