artyom написал:
Привет всем. Меня интересует следующий вопрос.
Если вы используете PS для проектов капитального строительства, то кто-нибудь смог заставить проектный отдел (или любой другой) осмечивать объекты прямо в системе ресурсным методом или этого и не надо делать? Как кто выпутывается из данной ситуации?
У нас уже год как запущен PS в капитальном строительстве.
Составлять сметы в SAP - легче сразу повеситься
У нас есть специализарованная программа составления смет.
Мы написали программу выгрузки смет в файл (свой формат), и программу загрузки/создания из этого файла сетевых графиков.
Общая организация такая "одна смета" = "один сетевой график".
Сметное бюро создает сметы в своей программе выгружает
(по позициям сметы или по разделам) в файл.
Затем сметчики или кураторы (производственно-технического бюро)
загружают эту смету в R/3 в сетевой график.
Бюро заявки оборудования подцепляет к этим операциям потребность в оборудовании (компаненты).
Кураторы выполняют календарное планирование сетевого графика и получают план в сроках, базовых ценах, текущих ценах и потребность в оброрудовании уходит в отдел централизованного снабжения с реальными сроками потребности.
Выдача оборудования выполняется на операции сетевого графика без особенностей.
При создании операции сетевого графмка по СМР в поле количество
ставится базовая стоимость, в поле цена ставится коэффициент инфляции от базовой цены, соответственно получаем плановую стоимость в текущих ценах, которая контролируется бюджетом.
При выполнении приемки подрядчики приносят формы КС2, КС3, которые расписаны по позициям локальных смет, причем на каждую смету своя форма. Так как на каждую смету отдельный СГ, то и автоматически созданная заявка. Куратор находит заявку соответствующую смете и создает на ее основе заказ на поставку в который переносится все невыполненное количество по смете.
Оставляет позиции и количество(базовую стоимость), которое он принимает, сохраняет заказ. Все формы/заказы педаются в сметное бюро, где лежат до момента получения официального коэффициента инфляции этого периода. Затем сметчики вводят этот коэффициент в поле цена (в результате получается фактическая стоимость в текущих ценах) и передают в бухгалтерию. Бухгалтерия выполняет поступление услуг (MIGO), заводит счет-фактуру и расплачивается с подрядчиком.
В результате в Отдле капстроительства имеется
1) план в сроках, базовых ценах, плановых/текущих ценах
2) факт в сроках, базовых ценах, фактических ценах
Тоесть есть все данные для получения любой отчетности по капстроительству.
Вот в кратце и все (если подробней то стопка в 10см - концептуальный проект + стопка в 40см регламентов, проектных решений, технических заданий и т.д.
)
Решил применить данную методику... первоначально всё было хорошо, пока не дошли до вопроса отрицательных строчек в смете (по количеству и по цене)... SAP отрицательные значения вводить не позволяет, а планировщикам они край как нужны потому что есть в смете. Подскажите, пожалуйста, как вы обошли данный вопрос.
Заранее спасибо.
Вход
Регистрация
FAQ пользователя
Поиск
