Наверное до этого нужно дойти... вообще-то если компанию устраивает 1С то смысла переходить никакого, ну разве что компанию готовят к продаже.

А вот если 1С уже начинает несправляться или не удовлетворят вот тогда начинаем смотреть в сторону других систем. Первое как мне кажется это то что система предлагает наборы бизнес-процессов, да их можно слегка туда-сюда понагибать, но в целом все же нагибать придется организцию которая решила ставить систему. Лучше или хуже системный процесс от текущих в организации я думаю что в большинстве организаций предлагаемый системный процесс лучше, по той причине, что он так сказать уже отлажен не на одной конторе и так все таки правильнее. С 1С же ситуация другая она изначально гнулась под ... ну скажем так ближе к совковой бухгалтерии, которая при рыночных отношениях немого не подходит и является где-то избыточной, а где-то наоборот недостаточной для учета.

Ну а остальное это все данные в одном флаконе...

намано все! то, что надо передавать - сразу отмечается каким-то способом... когда из 1с в САП передавали, нужные документы (при установке галочки) вообще по отдельному самописному регистру проводились, потом это все выбиралось специЯльным отчетом и передавалось в файлик для пакетного ввода... а на втором этапе белое от не очень белого отделялось по какому-то полю - не помню, честно

Золотые слова! Есть такое понятие "Степень зрелости организации".
И в общем-то определяется что организация хочет от ИС предприятия.
В 1С можно сделать многое, но чем больше в ней делаешь тем больше риск...
"А кто много рискует - тот уже не пьет шампанское." (с) Мой.

Очень логично. Кстати, в обратную сторону действует тоже... имею в виду, если контора "недозрела", а кому-то захотелось крутую фичу САП - тоже ерундово получается

непростой вопрос. С одной стороны, ИТ-директор хочет, топ-менеджмент пока не очень ясна его позиция, но есть еще ГБ, который не хочет... А обороты исчисляются миллиардами в год (долларов, конечно).

Пока
недозрели, но есть шанс

тут уж кто большее влияние имеет на Топов - ИТ или ГБ?

а вот это не имеет никакого значения... ну разве что отдать 2-3 процента проще, чем 20-30

вот и я о том - десяток миллионов отдать на новую КИС при обороте хотя бы в стольник, думаю. психологически очень тяжело.
Пока для меня загадка. Хотя ИТ-дир. еще у самых истоков стоял. Но и ГБ уже не один год работает...

Вот уговорит ИТ топов, купят они немного сапа, а потом ГБ и его командой как начнет сопротивляться, блюсти свою незаменимость... А топы в это время найдут другую любимую цацку.
ну, это грустная сказка... может кто и более веселенькую расскажет.

Вот чего и опасаюсь. Не думаю, что бухгалтерии в САпе будеть лучше работать, чем в 1Се. Какие могут быть аргументы для ГБ в пользу САПа? Я не знаю..

Приказ директора. С подписью и печатью.
Эт зависит от ГБ и понимания им (ею) его функций. Ежли фискальную отчетность сдавать - так 1С круче, там обновления раз в квартал приходят. А вот ежли ГБ еще и какие-то экономически-обоснованные решения принимает - тогда да... но тогда он (она) сам тебя уговаривать будет

Это точно обычно ГБ, особенно если это старой закалки воин, то все... стена сложно пробиваемая... и даже печать с подписью может быть неуказ...

Хотя тоже не факт... Если правильно спозиционировать то в лице ГБ можно найти именно одного из сильных сторонников этого процесса - но только не обещать золотые горы и сразу (особенно сразу).

Тут все зависит от человека, есть люди которые восприимчивы к новому, так как к сожалению это все таки ломка стериотипа, а есть очень закостенелые ГБ с которыми легче уговорить, чтобы его не трогали и работать с его замом, чем с ним... вот так.

\
Вот и ищу способ правильного позиционирования. тем более, что ситуация осложняется тем, что 1Сник - аутсорсер протектируется именно ГБ.

Наверняка еще существует и финансовый интерес ГБ (обычно так и происходит) тогда можно попробовать пойти от противного. Накопить объем того что все в 1С плохо и мы того не можем и этого не можем и она не рулит в тех и тех вопросах и т.д. И постепенно формировать информационную волну по смывке 1С. (я же правильно понял что Вы арботаете на этом предприятии). С другой стороны можно узнать сколько откатывают ГБ за протекцию. Хотя если это личностный контакт то....
Всеравно ИМХО только путь информационной смывки и причем по всем уровням чтобы создать так сказать PR и потребность в изменениях. Создать пару заданий через параллельных лиц на предприятиии, того что хотелось бы но в 1С не реализуемо (или реализуемо с гемороем) и т.д.