На сколько известно у них в настоящее время проект по перевнедрению, где участвует несколько компаний внедренцев(причем иностранные,странное решение). Сейчас у них вроде как продуктив проблемный.

Привет. Работаю в этой компании по внедрению BW.

Увы, конфликт, вероятно, вышел на ту степень когда удерживать сор внутри избы более не могу. Руководитель сап практики - Михаил Дерешев. Я попытаюсь без эмоций описать стиль управления.

1. Многие задания даются в устной форме, после реализации задачи могут меняться. Естественно, любая неточность идёт не в пользу консультанта. Попытки ввести спецификации и наладить процесс не только не приветствуются, но даже наоборот, пресекаются ("плохой консультант решил написать бумажку по которой он будет потом не виноват, а нам нужна не эта бумажка, а результат работы").
2. Зона ответственности крайне размыта. Консультанта FI могут обвинить в плохом знании MM, или наоборот, консультант BW обязан вообще знать всё. Попытка объяснить, что если на системе есть такие проводки, то я они просто загружаются, не принимается. "Нам нужен результат, а не оправдания, если проводка плохая и ошибочная - не грузи её"
3. Были постоянные жалобы на срывы сроков. Попытка фиксировать сроки в MS Project выявила: для любой сколько-нибудь длинной задачи постоянно появляются другие задачи с более высоким приоритетом ("А вот тут срочно нужно то, а вот тут нужно это уже вчера"). В результате это ставится в вину самому консультанту, т.к. он обязан планировать сроки с учетом всей другой работы, которой его могут нагрузить. При этом сроки должны быть реальные.
4. Проблемы с системой (базис и прочее) - ваши проблемы. Система не работала пол дня? Ну, вам не повезло. Нам нужен результат, а не оправдания.
5. Консультантам согласовывают отпуск, а потом они виноваты, что пошли в неверное время.
6. Посылать сотрудников матом - это нормальный стиль управления. По ссылке - видео, где Михаил это подтверждает. Увы, видео где он прилюдно материт одних сотрудников при других, нет, но такое для компании не редкость.

Понятно, что я - лишь одна сторона конфликта, и, вероятно, имеет смысл слушать другую. Если что, я к этому готов.

Работал в компании два года - весь срок контракта.
Коллектив отличный, офис тесноват. Руководство было отличное.
В 2013 году появился вышеозначенный руководитель под внедрение нового проекта. Свою работу он начал с того, что уволил предыдущий менеджмент, который, к слову сказать отлично справлялся с работой именно менеджмента SAP - всегда был порядок с ресурсами, задачами, лицензиями и пр. Освоившись, и наладив контакт с новым руководством и владельцами, Большой Начальник стал внедрять авторский стиль внедрения в стиле 90-х. А именно:
- Обвинение в глазах вышестоящих директоров конкретных подчиненных и консультантов в срывах сроков. (это не я виноват - а Вася не настроил систему).
- Про неясные задачи Ян Владимирович уже написал. Кроме того, что из-за нехватки внутренних ресурсов БигБосс раздавал задачи исходя из соображений "ты же можешь это сделать! Что тебе, трудно? Ну и что что времени не хватает."
- Коммуникативные методы сложно передать письмом в одном сообщении, видео в предыдущем ответе - это лишь малая толика того, что есть на самом деле.
- Шантаж неподписанием акта контрактникам.

В общем говоря, тёмные времена сейчас на проекте. Я бы не пошел работать к такому руководителю. Хотя, наверное, есть в нём какие-то положительные качества. Но я не могу о них точно сказать, так как лично с ним общался не так близко.
Мой итог: компания - вполне себе. Одна из положительных, в которых я работал. Да, всё в белую. Но вот это временное явление нивелирует все плюсы. Но, я уверен, и оно пройдет.

Одного понять не могу. Когда матом покрывает консультантов, как ему еще в челюсть ни кто не сломал? (или все в руках себя так держат)
Сколько работал в компаниях, ни разу не слыхал в свой адрес МАТА

Ну на РЖД такое бывало, но не при девушках. Впрочем, лично с моей позиции один внятный посыл на три буквы гораздо лучше, чем ежедневное промывание мозгов на тему "все вы тупые и не лечитесь", на мат и ответить можно.

Что может быть хуже, чем ругань с женщинами. (их же не остановить, не успокоить потом)
Выйдет себе дороже

«Афанасий, а ты не знаешь, что там ООН про Гондурас решил?»
Прошел ровно год с того момента, как таинственный мОДИС выпустил очередного консультанта в светлое завтра, после чего нашли нового, что случилось ровно 22.07.2013.
И вот минул ровно один год и очередной счастливчик был отправлен на таинственное повышение, а компания модис приступила к поискам нового FI-ка
http://hh.ru/vacancy/11226259
В нашем неустойчивом мире данная компания отличается завидным постоянством в смене сотрудников.
Товарищи, призываю, поведайте миру о загадочном цикле смены консультантов!

«Уж полночь близится, а Германа все нет»
Минул год с трудоустройства последнего FI-щика в сию славную компанию (последний раз вакансия всплывала 22.07.2014) и вот ЧУДО Модис снова ищет специалиста, ссылка ниже:
http://hh.ru/vacancy/14543491?query=sap%20fi

Так почему же в сравнительно маленькой компании практически ежегодно меняется FI-щик, вопрос пока остается без ответа.

Но радостно, что есть хоть что-то постоянное в этом неспокойном мире

Да не факт, что они кого-то ищут. Возможно просто мониторят рынок и зарплаты. Я был там на собеседовании. Весьма странный HRщик там… Больше часа болтали ни о чем. Вопросы из разряда: «Как вы учились в университете?», «Чем отличается работа ведущего консультанта, от просто консультанта?», «Женаты/замужем?», «Какая у вас зарплата?» и в таком духе. По моим ощущениям, беседа с функциональным специалистом даже не планировалась. Кадровик сказал: «Ну ладно, спасибо, что пришли. А хотя… Я сейчас узнаю, вдруг руководитель отдела свободен и сможет с вами поговорить». Нормально, да? Потом еще час беседовали с руководителем отдела. В конце HR-щик четко сказал: «В общем берем таймаут до среды. В среду созваниваемся и говорим решение.» Вот это мне понравилось. Вместо дежурных «Спасибо, свяжемся с вами если что», ясный четкий ответ. Но! В среду звонка не было. Я позвонил сам – сбрасывает. Позвонил попозже – сбрасывает. Позвонил два раза на следующий день – не берет. Нормальное поведение для руководителя HR?)) Детский сад какой-то! И абсолютное неуважение к соискателю. В общем подумайте, прежде чем идти к ним на собеседование, позадавайте побольше вопросов по телефону, а действительно ли они кого-то ищут?

Так же, как и Ваш постоянный интерес к данной компании, длящийся с 2012 года
Вы сходите сами на встречу и расскажите нам всем потом свое мнение. Компания в целом, по крайней мере, ничем не хуже большинства здесь обсуждаемых. Возможно, не без каких-то заморочек, хотя у кого их нет? )) И да, все белое.

Небольшой Постскриптум.
В 2014ом году здесь были вынесены на всеобщее обозрение внутренние тёрки. Не защищая ни одну из сторон, скажу лишь, что оба человека давно не работают в компании.
К тому же, коллеги, наш рынок ну ооочень узкий. Про 80% компаний/людей имеет смысл собрать информацию через знакомых или знакомых знакомых. Я думаю, если вы не первый год в сфере, можете поступить таким же образом
Всем добра