Theon написал(а):
А почему РП должен составлять Бизнес-план и зачем он нужен на проектах ЭК? Бизнес-план все же составляется для кредиторов и инвесторов, делают это экономисты. Конечно, им помощь оказывают производственники. Мало того бизнес-план обычно делается до начала крупных инвестиционных проектов. Конечно, бывают случаи и для текущих проектов или предприятий, для которых необходимо кредитование. Но причем тут проекты ЭК, РП и Бизнес-план?
Бюджет проекта да – один из инструментов управления РП. Хотя нужно смотреть на сложность бюджета. Да и не один РП его должен делать, а в т.ч. и экономисты которые должны на основе его получать соответствующие показатели по ликвидности, доходности и при наличии средств инвесторов – инвестиционные показатели.
Мы же не в банке и не в корпорации, где все вышеизложенное правильно для планирования оперативной деятельности.
А в ответственность РП-тов (а не РП), согласно его роли в компании профиля ЭК, все изложенное мною и входит. Экономисты должны посчитать П/У по ставкам, а уж РП обязан из ресурсного пула составить план готовности консов по этапам.
А если под ним несколько проектов и дирекция хочет видеть рост инвест-показателей (считай, распила ИТ-бюджета татарских ханов в нашем случае), то как правильно без Бизнес-плана. Он должен понимать как правильно подать решение для кормления по бюджету на следующий год. Это я и назвал бизнес-планом развития в разрезе проектов.
Если же РП-тов это не умеет, то стоять ему под дверью с протянутой рукой, авось из под хвоста отвалится на развитие.