Методы повышения эффективности реализации проектов

flint

saper777 написал(а):

flint написал:

просто пример эффективного управления. мне ещё пример рассказывали, когда директор предприятия ставил своим ответственным за важный проект сотрудникам условие такое: в случае успеха проекта им покупают квартиры в Москве, а в случае провала - они передают свои квартиры в региональном центре в пользу компании.

Бартер? Кое-где перешли на деньги, тоже вроде неплохо...

Вообще жидковаты нынче времена, раскладушки какие-то, забыли классика эффективного управления. Расстрэлять!(С)
Пора возвращаться к основам! И жить станет лучше, жить стане веселей :wink:

принцип персональной ответственности заложен в стандартах качества ISO, кстати говоря. в России же есть не очень хорошая традиция, когда принцип коллективной безответственности сменяется принципом строгой ответственности, "...нужно что-то среднее, да где ж его взять?.." (из Окуджавы).
приведённый пример - это всё-таки ближе к этому среднему, чем к "Расстрэлять".

Руслан

есть вековая традиция наказания невиновных и награждения непричастных

в этом плане "русский" менеджмент будет всегда "бессмысленный и беспощадный"

George Nordic

Почему-то сторонники предложений типа "давайте запретим ввоз машин - поддержим отечесвенного производителя" и "давайте введем персональную ответсвеннось за срыв проекта, но если все будет хорошо, то в итогк хорошо наградим" предпочитают ездить хоть на подержанных, но инмарках, а проекты сами брать - обыные, без "тучных перспектив", но и без персональной ответственности.

Это я так, к слову. Просто много совпадений в последнее время. Главное, когда в глаза это людям говоришь, сразу пена у рта - "я особый случай, но всем надо жить имеено вот так"!

flint

George Nordic написал:

Почему-то сторонники предложений типа "давайте запретим ввоз машин - поддержим отечесвенного производителя" и "давайте введем персональную ответсвеннось за срыв проекта, но если все будет хорошо, то в итогк хорошо наградим" предпочитают ездить хоть на подержанных, но инмарках, а проекты сами брать - обыные, без "тучных перспектив", но и без персональной ответственности.

Это я так, к слову. Просто много совпадений в последнее время. Главное, когда в глаза это людям говоришь, сразу пена у рта - "я особый случай, но всем надо жить имеено вот так"!

1. я езжу на Гранте, хотя и с корейским автоматом.
2. в проектах я участвую ровно на ту долю ответственности, которую мне выделяют. и, наверное, проектов сложных с высокой ответственностью и серьёзной нагрузкой у меня было немало. не все получались, но тем не менее. я по-прежнему готов брать сложные проекты, но ответственность должна быть адекватна полномочиям.

murmur

В электричках ходить в часы пик и реализовывать проекты с рук: один проект - 100 рублей, два - 150. Проекты будут расходиться, как горячие пирожки. Очень эффективно!

Руслан

Побояню:

Цитата:

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

flint

Руслан написал:

Побояню:

Цитата:

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

всякое бывает. иногда просто без рулевых куча народу гребёт в неизвестность. есть и вполне эффективные структуры.

murenets

flint написал:

Proforg написал:

В случае провала консультанта продают в холопы и он работаете бесплатно?

если консультант подписался под фикс-прайс, то да, он должен работать до закрытия предусмотренной в договоре задачи.
а если t&m, то обеспечение эффективности работы консультанта - задача руководителя проекта. по разным видам контрактов свои риски и свои цены.

Хотел бы я посмотреть юридическое оформление данного подхода.

murenets

Руслан написал:

Побояню:

Цитата:

Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, ССП и ISO 9001 и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

Обожаю этот прикол.
Сразу видно, что зародился в среде не имеющей ни малейшего отношения к гребле.
Во-первых не существует «байдарок-восьмерок»
Во-вторых в байдарках нет рулевых.
В-третьих восьмерка это академическая гребля, а не гребля на байдарках и каное. И в академической восьмерке 8 гребцов и 1 рулевой. В восьмерке у каждого гребца 1 весло. Если бы было 7 гребцов – с разных бортов было бы различное количество весел. Со всеми вытекающими последствиями.

Правила форума

Методы повышения эффективности реализации проектов

Кто сейчас на конференции