Уважаемые коллеги,

Меня интересует у кого на проектах существуют отделы Нормативно Справочной Информации.

А кто будет материться, получит в глаз. Шутка
На моем предыдущем месте работы был. Вернее, это можно было назвать подотделом, ибо отделом называлась вся внутренняя проектная команда.

Это эксплуатационное подразделение. В проектной команде быть не должно.

Зачем так сурово? А кто будет настраивать, писать регламенты (до чего не всегда на проектах доходит, к сожалению), делать начальную загрузку и подготовку (в клинических случаях - розыск)данных для нее? Ведь если проет ведется по уму, то прежде чем руководитель казначейства (службы экономической безопасности, финансового контроля, юридического департамента) начнет раздавать пинки и подзатыльники, у бедного юзера уже должна быть инструкцЫя:
куда писать ИНН
как вести адрес на нескольких языках
какой контрольный счет ставить дебитору и какой кредитору, если контрагент - страховая компания, являющаяся аффилированным лицом в группе компаний
как отнести материал к той или иной группе
На крупных проектах группы НСИ встречаются достаточно часто, причем сферы ответственности не всегда одинаковые. Например, часто учет договоров относится к компетенции групп НСИ, но иногда и не относится (строго ИМХО, договора - действительно не НСИ, а разновидность документов).

Категорически не согласен Это очень нужный отдел, он должен быть обязательно. При нашем то бардаке, без него, вообще, кирдык

Накинулись на человека...

Отдел НСИ не может быть в проекте, вот сотрудники отдела НСИ (или те кто делает эту работу) обязательно должны быть в проекте

Полностью поддерживаю, НСИ у нас есть, в проектной команде, но выполняет функции строго эксплуатации. В ведении НСИ все основные данные, но <я не знать русский языка> плиз, НСИ не определяет как вести те или иные данные, они работают строго по инструкциям, техническим заданиям и проектным решениям (хотя последнее они по моему в глаза ниразу не видели) разработанным функциональными группами, т.е. консультантами если говорить местным языком.
В общем это пользователи, IT пользователи, но где их нет там беда.

Следует разделить сопровождение НСИ и разработку НСД.
Первое ведут, обычно, эксплуатационные отделы, второе - проектные группы. Разработкой, собственно, нормативно-справочной информации, в смысле нормативно-методологической базы, занимаются, ИМХО, "компетентные органы".
зы. типа "мухи - отдельно, котлеты - соответственно..".

Блин, ну когда же я научусь формулировать мысли так, чтобы их понимали однозначно

Основную нагрузку НСИ несет после продуктивного старта, это не обсуждается, но создается и начинает работать это подразделение до гоу лайф.

А какие по вашему мнению требования к отделу НСИ или какие у него обязанности?

1. Требования - штат - 4 чел.
2. Обязанности:
2.1. Общая для пользователей - соблюдать инструкции.
2.2. Следить за изменениями законодательства
2.3. Формировать задание на модификцию НСД по п.2.2.
2.4. Вовремя получать зарплату.
2.5. цикл на 2.1.

4 чела - маловато, начальник/заместитель - уже 2, а ктож работать будить?
Серьезно:
Как к примеру происходит с моим любимым оборудованием: ТЗ – проект – смета – стройка - монтаж – холодный/горячий пуск, в конце концов подписали акты (ессно напились в драбады) и все разъехались. Остались эксплуатационщики. Оборудование работает и любая модернизация проходит описанный выше круг.
Чем информационные системы отличаются от технических? Да ни чем (с этой точки зрения). Так вот, основная мысль (крамольная) – на работающей/сданной в эксплуатацию системе разработке делать нечего. Любое безконтрольное вторжение в систему чревато. И ответственность за это несет именно эксплуатация. А НСИ – это всего лишь подразделение эксплуатации. Конечно это идеальная схема, но к ней надо стремиться.
Все сказанное – личное мнение.

всё правильно. АУР, ес-но, за штатом.
просто "отдел" численностью 4 чела + 2 АУР - труднообоснуемое подразделение. Потому 4 "чистых" исполнителя. Начальства хоть 10 напишите (бывает - надо "деточек" попристраивать), но и работать-то то кому-то надо.

Коллеги, меня интересует чистый НСИ без службы поддержки эксплуатации, написания инструкций и т.д.

У нас есть группа в проекте. Сейчас 2, было - 4. Еще есть по 1-2 чел. на заводах компании, где ведется внедрение. Работой загружены. Спящих не наблюдается.
Если штатка позволяет, можно и отделом обозвать.
Но года 2-3 назад у нас управления благополучно в отделы реформировались. ... общий смысл от этого сильно не изменился.

если оперативки нет, то достаточно. Но обычно это женщины. Одна в отпуске, у другой ребёнок заболел...Если хозяин терпит...))