Работа кое-как , "спустя рукава", безинициативность - это только Российская действительность или зарубежом такие же проблема? Каким образом мотивировать сотрудников, если им по сути ничего не надо(инновации, карьера и т.д.), а карьеру строят a функциональном русле, аттакже на личных отношениях, не более ?...



Если честно то мне плохо вериться в то что кроме нескольких компаний в России(McKinsy например), есть какая либо прогрессирующая система управления мотивацией сотрудников в компании, а это по сути ядро компании.

Ключевое слово - мотивация проектных групп.
http://www.tku.ru/analitics/articles/view/?36
http://www.e-xecutive.ru/without/rubric ... icle_4348/

Чем больше я работаю, тем больше убеждаюсь, что нет никакой "российской специфики" вообще. Разве что, только в ПБУ.
Раздолбайство и квалифицированность есть везде. И проблемы везде одинаковые.
Вопрос мотивации сотрудников в проекте, мне кажется, самый сложный и неопределённый в работе руководителя проекта. Мне кажется, это больше искусство, чем наука. Хотя, базовые принципы мотивации, конечно есть и их надо собдюдать.
Лично я для себя за последнее время сформулировал ряд принципов. Все излагать долго. Вот первые два.
1. Мотивация команды начинается с её подбора. Изначально команду надо составлять из правильных людей и отбраковывать "болото". Тогда, глядя на "ударников" и "середнячки" потянутся. А иначе "середнячки" сползут в "болото".
2. Люди должны постоянно чувствовать, что они на виду и под контролем. Не обязательно возить мордой по столу за раздолбайство, но обязательно дать понять, что опоздание на работу или низкое качество работы не остались незамеченными.

Система управления мотивацией есть в каждой крупной международной (или нормальной крупной российской) компании, без неё они не смогли бы собой управлять и контролировать что в них происходит. (Во всяком случае, слова KPI, аттестация и пр. не в диковинку сейчас) Эта система помогает руководителю, но не более того. Свою команду в первую очередь контролирует и мотивирует сам руководитель.

Посыл нормальный, но как его воплотить в жизнь?
Я бы сам тоже предпочел лично "нанимать" ресурсы в свой проект, там бы сразу и оговоривал условия работы и как и за что буду давать бонусы.
Но у нас ресурсов не хватает, дают в проект того, что есть. Какое уж тут управление мотивацией то?

Утопично.... Интересно - когда вообще существовала возможность выбора ресурсов? На мой взгляд только на тонущем корабле(в прямом смысле). Реально компетентных специалистов единицы, остальные массовка, вот и вопрос - как их заинтересовать, сотрудников заказчика?

зависит от того какими средствами располагаете.
бюджет нормальный под премии выбить можете?
уволить ленивого сотрудника можете?
пламенные речи про "мы одна команда" и "свобода или смерть" толкать умеете?

вот собсно и все. в противном случае лучше подумать о планировании проекта в обычном рабочем режиме, без "подвигов".

Что воля, что неволя все равно.... из какой то сказки вспомнилось. Человек не может выбирать только своих родителей и своих детей, а все остальное может. Даже если Вам отдел кадров прислал деревянных солдатов Урфин Джуса, отправьте их обратно. Пусть кадровики или агенства исправляют свои ошибки. Это вопервых.
А вовторых, если Вы сами преисполнены писсимизмом, то чем же тогда будут преисполнены Ваши подчиненные. Вдохновляйте и поднимайте их на баррикады. Соберитесь на шашлыки, сходите вместе в зоопарк, попартесь в бане, закажите проституток, завалитесь на хардкор вечеринку ... да мало ли интересных дел можно организовать для подъема духа. Если Вы сами это сделать не можете, найдите того кто сможет.
Вообще то конечно тема далеко не проста и тут можно давать много советов, но как мне кажется, истоки мотивации лежат в умении подбирать людей, которым что то нужно, все равно что, главное чтобы они не были равнодушными.

Обижаете, Уважаемый!
Уж если выданные солдаты кормяться не с моей руки, то и мой цирк тут не поможет. Хотя в баню, хоть к девочкам - а будут слушать только того, кто им платит. А платит им на проекте ... не я!
Но это пока так, потому как правильные разговоры с руководством ведутся, правильные семена уже посеяны и вот уже скоро нам всем (местным РП) - выдадут пистолеты!
Ибо как говорит мой сосед: Людьми двигают 3 вещи - харизма, авторитет или многозарядная винтовка. Последнее - самое действенное.
Но есть и прикольные перегибы. Я с умилением замечаю тенденцию в компании, когда вместо матричной структуры у нас формируется проектная. Типа у соседей есть нужный аналитик, а они не дают - занят. Так мы такого аналитика себе в отделе сами заведем. Будет всегда под рукой и "есть с рук".

Товарисч! Вы мыслите довольно меркантильно. Деньги движут людьми, если они (деньги) представлены в ОГРОМНЫХ размерах. Я думаю, что в рассматриваемом случае это не так, хоть и подобное заблуждение довольно широко распространено. А насчет пистолетов... Технику проведения расстрела знаете? Если нет, скорее всего пистолет у вас отнимут и направят против вас, потому что Вы один, а их много.
Будте проще и люди к вам потянутся, как говорили классики.

Согласно всяким гигиеническим теориям - деньги они, конечно, не главное, когда они есть в больших количествах!
А строить светлое будущее с голодными желудками желающих мало.
Так что прокатывает только один вариант - тебе сделают что-то по-дружески! А у меня, извините, язва, я не могу постольку дружить!

... голодная и злая команда. Точно пистолет отнимут!

Эх, если бы она была голодная ...
а то ведь, как раз наоборот. Зажрались наши ресурсы, что их копеечные бонусы уже не интересуют
Будь моя воля - набрал бы я себе стажеров с улицы, вложил бы в их пустые головы кто здесь главный и уж тогда бы свертывал горы.

Уважаемый, а вот лично Вас что мотивирует? Хотя шопотом, скажите правду!!

Какие пистолеты, какие винтовки, господа? Вы прям, как с другой планеты! Чем таким особенным РП может застращать своих консультантов?! С работы выгнать? Дак этого боится разве что распоследний балбес! Премии лишить? Раз лишишь, два, потом он обидится и уйдёт к конкурентам. (Хотя, может, так им и надо? )Недавно уволили одного за пьянство (!). Так месяца не прошло, он уже в другой конторе.
А при уходе консультанта с проекта РП в любом случае теряет больше чем консультант. Вот такая тяжёлая начальская судьбина ...

Смотрю я разные форумы - и везде одинаковая тенденция.
Огромный, незаполненный спрос на ресурсы!!!
Найти специалиста по средней зарплате - практически не возможно. У нас резюме висит почти год, зп вполне, а приходят какие то стажеры...

Да и работающие специалисты, видя такой ажиотаж со спросом на их услуги - становяться ленивы и требуют повышения зп, а это снижает прибыльность проектов.

Даже не знаю, как быть!
Имхо, настало время каких то нематериальных преимуществ в компании.
И главное - надо делать проект быстро, с минимальными затратами дорогих ресурсов. А тут выход только один - надо строить грамотное проектное управление проектами.

Баланс спроса и предложения - тут уж никуда не денешься. Рынок работника, однозначно. Причем не только в САПовской области. Некоторое время назад работал в западной компании и принимал живое участие в подборе обыкновенных финансовых аналитиков - это был какой-то кошмар
Так что традиционные кнуты и пряники уже (скорее, пока) не работают - это факт. Думаю, одна из вещей, которая еще хоть как-то может увлечь людей - это интересный, перспективный и обозримый (не Лукойл) проект.


Точно, нагрузка на руководителя проекта в свете указанных рисков серьезно возрастает. Не забывайте также, что все повально ломанулись на вольные хлеба, и без фрилансеров не обходится ни один серьезный проект, по крайней мере в западных компаниях. А планирование и контроль этих орлов - ну вы сами понимаете...