Текущее время: Пт, сен 21 2018, 08:25

Часовой пояс: UTC + 4 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 34 ]  На страницу 1, 2, 3  След.
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: ASAP Определение организационной структуры проекта
СообщениеДобавлено: Пт, фев 03 2006, 17:39 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, мар 28 2005, 16:25
Сообщения: 218
Откуда: Moscow
Добрый день! У меня практический вопрос.

Для нас это первый проект САП. После изучения теории и по мере реализации полезли практические вопросы.

ASAP рекомендует из высокого начальсва назначить ответственных за БП в соответствии со ссылочной моделью R/3.

Как обычно на практике поступают, если есть два или больше направлений бизнеса и оба они в границах проекта. Пусть, например, есть два направления бизнеса. Торговля кастрюлями и Торговля ватниками. Посуда закупается, например, в европе. а ватниками мы торгуем на условиях франчайзинга от министерства обороны :). За закупки отвечают разные люди. Так нам что, на закупку их двоих назначать?

Поделитесь кого у вас назначали на эти роли в аналогичных проектах (торговля)

Спасибо.

_________________
Вам правду резать, или кусочком?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вт, фев 07 2006, 07:31 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, авг 26 2004, 06:04
Сообщения: 921
Откуда: Челябинск
Пол: Мужской
Два БП - два ответственых, а что удивляет?

_________________
Все будет хорошо...
http://sap-blog.ru/


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вт, фев 07 2006, 16:18 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, мар 28 2005, 16:25
Сообщения: 218
Откуда: Moscow
artyom написал:
Два БП - два ответственых, а что удивляет?


Собственно не удивляет, а волнует. Нет никакого желания превращать заседания проектного комитета в парламентскую сессию.

_________________
Вам правду резать, или кусочком?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, фев 08 2006, 07:14 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, авг 26 2004, 06:04
Сообщения: 921
Откуда: Челябинск
Пол: Мужской
vlad_ii написал(а):
artyom написал:
Два БП - два ответственых, а что удивляет?


Собственно не удивляет, а волнует. Нет никакого желания превращать заседания проектного комитета в парламентскую сессию.

Мне кажется вас как человека управляющего (ну или координирующего) проектом должен в первую очередь волновать процес интеграции проекта в бизнес вашей компании. Из своего опыта скажу, что такая вещь как синдром "неприглашенной колдуньи" помешает вам гораздо сильнее, чем большой проектный комитет.

_________________
Все будет хорошо...
http://sap-blog.ru/


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, фев 08 2006, 11:26 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, мар 28 2005, 16:25
Сообщения: 218
Откуда: Moscow
К счастью мои интересы не настолько связанны с интересами компании (я не владелец или какой нибуть акционер и меня больше волнует моя собственная стоимость). Можно сказать что они параллельны и на настоящее время имеют одинаковую направленность.

Мой ворос был вызван несколько вольным использованием консультантами терминов, и я как человек новый в этой области не сразу смог почувствовать смысл из контекста.

Конкретно возникла путаница с ключевыми пользовалетями. Используя ваше мнение и перечитав рекомендации из ASAP мы перестали заморачиваться с этим вопросом и назначили владельцев процессов из числа руководителей, ответственных за направления бизнеса. Под их началом организовали рабочие группы куда вошли консультанты по модулям и ключевые пользователи.

Таких руководителей оказалось всего семь. Что не так уж и плохо.

Почему меня так волновало количество. Пробежав глазами по курсам ASAP у меня укрепилось мнение в том, что ключевой успех внедрения SAP да и любой другой системы заключается в использовании стандартной функциональности. Обсуждать вопросы изменения сложившегося порядка работ с непосредственными исполнителями в присутствии 15-30 человек занятие неблагодарное. Все изменения такого рода насаждаются исключительно сверху. А так как наши консультанты предлагали собрать из ключевых пользователей координационный совет проекта, его состав составил бы как раз 20-30 человек. На мой взгляд работа такого совета была бы не только не эффективной но и вредной.

_________________
Вам правду резать, или кусочком?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, фев 08 2006, 11:41 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Вт, ноя 16 2004, 11:05
Сообщения: 1059
Откуда: Санкт-Петербург
Пол: Мужской
В координационный совет оптимально включать 5-7 человек. А уж они для своей работы могут привлекать, кого хотят. Но чтоб 20-30 человек принимали решения... Вы с совещаний вылезать не будете...


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, фев 08 2006, 11:46 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, мар 28 2005, 16:25
Сообщения: 218
Откуда: Moscow
Так точно. позще в ASAP мы нашли соответствующую роль - Руководитель группы по БП.

_________________
Вам правду резать, или кусочком?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, фев 08 2006, 11:57 
Директор
Директор

Зарегистрирован:
Сб, авг 21 2004, 15:24
Сообщения: 1430
нсколько я понимаю, координационный совет - это прежде всего люди принимающие решение по ключевым вопросам. А Глава этого совета имеет право и возможность разрешить непримиримые с точки зрения стыковки модулей проблемы. Хорошая практика руководителем координационного комитета назначить главного босса организации - либо первого зама - а в координационный комитет руководители модулей - если они первые лица в своих направлениях бизнеса.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, фев 08 2006, 12:10 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, мар 28 2005, 16:25
Сообщения: 218
Откуда: Moscow
Спасибо, Светлана, вы подтверждаете правильность принятого нами решения. Именно такую структуру удалось провести. Председателем КС у нас генеральный, который совместно с владельцем является спонсором. А в состав вошли руководители направлений и их первые замы. Только меня немного еще смущает то что, например:

Руководитель направления одежда - MM его зам - SD

тоже самое в другом направлении. Они там внутри модулей не перегрызутся?

_________________
Вам правду резать, или кусочком?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, фев 08 2006, 14:27 
Директор
Директор

Зарегистрирован:
Сб, авг 21 2004, 15:24
Сообщения: 1430
руководитель с первым замом всегла договорятся - иначе бы они вместе не работали. Меня смущает другое в вашей схеме:) - у вас получается, что в проекте задействовано полностью все руководство организации. Это конечно славно - но это занимает много времени. А по уму они должны разобраться в стандарте, предлагаемом САПом. И проникнуться идеей, что чем ближе к стандарту - тем меньше проблем в дальнейшем. НЕ будет так, что они начнут отмахиваться от проекта - в силу своей занятости? Хотя если организация грамотно построенная по менеджменту - то возможно все будет хорошо:) Я ни разу не видела такой организации - работала в другой - где первые замы глав по бизнесу были отвлечены на 100% от своей основной работы - на руководство проектом. Это работает хорошо.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, фев 08 2006, 14:40 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, мар 28 2005, 16:25
Сообщения: 218
Откуда: Moscow
Я имел ввиду конкуренцию между направлениями. Они сильно разные и по способам ведения и по возрасту.

В том, что вы говорите, есть определенная проблема. Однако у нас последующие замы не обладают необходимым авторитетом и влиянием для этой роли.

Проблемы такого рода, я больше ожидаю как раз от замов.

_________________
Вам правду резать, или кусочком?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, фев 08 2006, 14:57 
Директор
Директор

Зарегистрирован:
Сб, авг 21 2004, 15:24
Сообщения: 1430
внутри направлений никогда не грызутся - основные проблемы межмодульные.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, фев 08 2006, 15:01 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, мар 28 2005, 16:25
Сообщения: 218
Откуда: Moscow
Svetlana написал(а):
внутри направлений никогда не грызутся - основные проблемы межмодульные.


Спасибо, успокоили :D Между Финансами и Логистикой?

_________________
Вам правду резать, или кусочком?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Чт, фев 09 2006, 07:14 
Директор
Директор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, авг 26 2004, 06:04
Сообщения: 921
Откуда: Челябинск
Пол: Мужской
vlad_ii написал(а):
Svetlana написал(а):
внутри направлений никогда не грызутся - основные проблемы межмодульные.


Спасибо, успокоили :D Между Финансами и Логистикой?

Знаете, все-таки не могу понять ваших принципов. Если вы хотите организовать координацтонный совет проекта (не проектную команду, а именно совет), то зачем вам в него пихать и начальника и зама? Вы думаете зам когда-нибудь проголосует не так как начальник? Смысл вводить двоих? Оставьте только начальника на оба направления.

_________________
Все будет хорошо...
http://sap-blog.ru/


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Пн, фев 13 2006, 19:15 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, мар 28 2005, 16:25
Сообщения: 218
Откуда: Moscow
Не знаю как у вас, а у нас начальник - ведет реализацию, а зам реализует закупку, и в ней не очень. Хороший зам всегда найдет нужные слова, чтобы провести удобное ему решение без конфронтации.

Это во первых, а во вторых консультанты у нас просили выделить под закупку отдельного человека. Думаете напрасно?

_________________
Вам правду резать, или кусочком?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 34 ]  На страницу 1, 2, 3  След.

Часовой пояс: UTC + 4 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB