artyom написал:
Наткнулся на книгу описывающую принципы экстремального управления проектами XPM. Такой вопрос, кто-нибудь встречался с таким зверем в жизни?
Скачать книжку можно здесь
http://itbooks.msk.ru/link/2064/
А у нас в России каждый проект идет по сценарию экстремального управления проектами
Можно книжку не читать
Судя по описанию XPM, "экстремальность" в нем заключается в активном вовлечении акционеров, менеджеров, и даже клиентов компании в проект, и приоритет ставиться не на проектный треугольник (сроки, деньги, качество), а на успешность проекта(удовлетворенность проектом этих Участников).
Удовлетворенность обычно наступает, когда заказчик получил больше, а заплатил меньше. Вот и экстремальное проекты!!
Однако строительный проект отличается от проекта внедрения SAP тем, что цель внедрения -- поставить фундамент и каркас системы. Но если представить результаты в конце проекта, то можно получить провал. Объединяя методологию ASAP и принципы RUP, получаем тот самый XPM: плотно работаем с требованиями и ожиданиями от проекта, заставляем Участников писать развернутые ТЗ, тестировать функционал. Задача менеджера проекта -- превратить требуемые бантики в наличность для компании, приходить к компромиссу.