Текущее время: Пт, мар 29 2024, 12:50

Часовой пояс: UTC + 3 часа




Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 5 ] 
Автор Сообщение
 Заголовок сообщения: Неуспешные внедрения IT проектов: неизбежность или управляемый процесс
СообщениеДобавлено: Ср, авг 23 2006, 16:20 
Модератор
Модератор
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, авг 07 2006, 10:50
Сообщения: 1279
Откуда: Москва
Пол: Мужской
Статья Владимира Аврутина выложена на форруме у mazzy.

Наверное, многие задавались вопросом: «Почему в публикациях, докладах, на форумах и просто в разговорах так много информации о неуспешных проектах внедрения ERP – систем?» Иногда информация носит просто детективный характер с намеками на «месть» IT подразделений и компаний – внедренцев. Часто высказывается мнение о предопределенности неуспеха при внедрении ERP – систем, особенно «тяжелых» как следствие будто бы их «органической порочности».

http://axapta.mazzy.ru/lib/unsuccess/


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения: Re: Неуспешные внедрения IT проектов: неизбежность или управляемый процесс
СообщениеДобавлено: Чт, авг 24 2006, 13:41 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пт, июн 24 2005, 15:50
Сообщения: 230
Нет никакой изначальной порочности и неизбежности. Если взять любое провальное внедрение, то выявятся грубейшие нарушения методологий внедрения - отсутствие спонсора, неопределённость целей, неопределённость рамок, изменение рамок в ходе проекта, неучастие бизнеса в проекте и т.п. Если ехать по дороге не зная ПДД, то случится ДТП. В этом смысле ДТП было неизбежно. Но ведь его можно было избежать? ;-)


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Ср, сен 06 2006, 10:20 
Специалист
Специалист
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Пн, мар 28 2005, 15:25
Сообщения: 218
Откуда: Moscow
Согласен, в основном это происходит от того, что мерсидес купили, а на бензин денех не хватило, или жаба душит. Вот он и стоит на полочке. А хуже,е сли в него дерьма непонятного залить.... Тогда уж действительно в пору новый покупать.

_________________
Вам правду резать, или кусочком?


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вт, сен 19 2006, 09:13 
Младший специалист
Младший специалист

Зарегистрирован:
Сб, май 14 2005, 14:57
Сообщения: 59
Скорее, купили самолет, у которого туча кнопочек, рычажков, регламентов,инструкций... Бизнес и лететь вроде хочет, но глаза боятся все эти инструкции изучать, да и некогда... Спонсор смотрит, что же получится из всего этого, "взлетим или не взлетим"; обучающиеся пилоты копошаться на своих местах, неловкими движениями мешая друг другу; пассажиры бизнес-класса грозно требуют соответствующего их уровню сервиса, а пассажиры эконом-класса жалуются на узкие сиденья...


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
 Заголовок сообщения:
СообщениеДобавлено: Вт, сен 19 2006, 15:36 
Менеджер
Менеджер
Аватара пользователя

Зарегистрирован:
Чт, май 26 2005, 11:36
Сообщения: 651
Откуда: Киев-Москва
Проблема в том, что в самом начале решение нужно продать. Поэтому режутся сроки, "рисуется" функциональность, натягивается бюджет.

Этот огромный минус закладывается до старта проекта. А потом объём разработок оказывается в 5 раз больше и т.д.

Думаю - здесь выход в опытном консалтинге, у которых за плечами нессколько подобных проектов и которые настроены сделать проект, а не отработать консалто-дни.

_________________
Рисую потоки данных.


Принять этот ответ
Вернуться к началу
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Поле сортировки  
Начать новую тему Ответить на тему  [ Сообщений: 5 ] 

Часовой пояс: UTC + 3 часа


Кто сейчас на конференции

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
cron
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
Русская поддержка phpBB