FisherMan написал(а):
"Вам надо вырвать 4 гнилых зуба. В разных местах ротовой полости. Будем рвать .... сразу все одним движением?"
ну это из области фантастики - если только не при помощи гильотины.
| SAPфорум.RU https://sapboard.ru/forum/ |
|
| Подходы к внедрению https://sapboard.ru/forum/viewtopic.php?f=20&t=73087 |
Страница 1 из 2 |
| Автор: | Elvish [ Вт, окт 18 2011, 07:35 ] |
| Заголовок сообщения: | Подходы к внедрению |
Добрый день! Необходимо выявить плюсы и минусы подходов внедрения - методом "большого взрыва" либо часто делается Шаблон + Тиражирование. Посоветуйте, пожалуйста, где почитать. Может, кто-то так сможет подсказать. Спасибо. |
|
| Автор: | calm [ Вт, окт 18 2011, 12:23 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
"Большой взрыв" - это типа одновновременно по всей компании (холдингу)? "Шаблон + тиражирование" - подразумевается пилотный проект в одном из подразделений компании? Второй вариант, пожалуй, предпочтительнее. А то ведь и самому взорваться можно. |
|
| Автор: | Chirva [ Вт, окт 18 2011, 12:39 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
Может будет достаточно оценить технические возможности организации "Большого взрыва"? При наличии удаленных подразделений, нескольких обособленных подразделений (юр. лиц в холдинге) - может просто не хватить сил выполнить "Большой взрыв". И как само собой разумеющееся, останется лишь один вариант: пилотный проект -> типовое решение -> тиражирование и последовательное включение в единую систему всех участников. |
|
| Автор: | SSE [ Ср, окт 19 2011, 08:35 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
Chirva написал: Может будет достаточно оценить технические возможности организации "Большого взрыва"? При наличии удаленных подразделений, нескольких обособленных подразделений (юр. лиц в холдинге) - может просто не хватить сил выполнить "Большой взрыв". И как само собой разумеющееся, останется лишь один вариант: пилотный проект -> типовое решение -> тиражирование и последовательное включение в единую систему всех участников. +1 Я бы сказал, что на мой взгляд наиболее логичный метод внедрения. Хотя у нас было один раз что - то среднее между тиражированием и "большим взрывом": после первых 7-ми предприятий стартовали сразу на 37-ми других предприятиях (СУЭК). Собственно взрыв прошел успешно. |
|
| Автор: | Chirva [ Ср, окт 19 2011, 10:03 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
В дополнение. Опыт подсказывает, что даже "типовое решение" не всегда идеально ложится. Увы, у каждого предприятия всегда найдутся свои особенности. Чаще всего связанные с непрофильными подразделениями. Я давно перестал удивляться, но изначально меня несколько шокировало обнаружение колбасного производства на цементном заводе. Что уж говорить о различных ОРСах и гостиницах в составе градообразующих предприятий. |
|
| Автор: | Proforg [ Ср, окт 19 2011, 12:05 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
Имхо, оптимальный вариант - это разработка общего шаблона с учетом всей компании (т.е. все ДЗО привлекаем) Параллельно делаем ОЦО, выстраиваем процессы взаимодействия ОЦО и 1-2 площадок. Затем несколько очередей тиражирования с мелкими докрутками изменений, произошедших с момента формирования шаблона. |
|
| Автор: | Galka [ Ср, окт 19 2011, 13:15 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
я так понимаю, под большим взрывом понимается, что вы сразу внедряете максимум функциональности, а не за несколько этапов (например, сначала FI/CO, потом MM, HR и т.п.) |
|
| Автор: | Chirva [ Ср, окт 19 2011, 13:24 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
Galka написала: я так понимаю, под большим взрывом понимается, что вы сразу внедряете максимум функциональности, а не за несколько этапов (например, сначала FI/CO, потом MM, HR и т.п.) Нет, "большой взрыв" подразумевает, что вчера все было по старому, а сегодня - ПО НОВОМУ! Везде и сразу! В центральном офисе, во всех филиалах! |
|
| Автор: | SSE [ Чт, окт 20 2011, 09:57 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
Chirva написал: Нет, "большой взрыв" подразумевает, что вчера все было по старому, а сегодня - ПО НОВОМУ! Везде и сразу! В центральном офисе, во всех филиалах! звучит красиво и утопично. |
|
| Автор: | Chirva [ Чт, окт 20 2011, 10:40 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
SSE написал(а): звучит красиво и утопично. Именно поэтому встречается не часто. Намного проще и реальнее раскатывать решение последовательно! Ведь в каждом, самом захудалом, филиале найдутся люди. Не просто люди, а пользователи, которых нужно обучить. Вот и получается, что вместо "большого взрыва" делается один громкий "бабах", а потом все последующие отголоски этого "бабах". А окончательные сроки зависят лишь об количества отдельных подразделений. |
|
| Автор: | gveg1980 [ Чт, окт 20 2011, 15:02 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
Имхо, Шаблон+Тираж позволяет обкатать и устранить недостатки решения малой кровью. При большом взрыве косяки накрывают сразу всех, велика вероятность epic fail'а. "Поспешишь - людей насмешишь" |
|
| Автор: | FisherMan [ Пт, окт 21 2011, 10:47 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
Плюсом большого взрыва является Эффект сопоставимый с ощущениями: " Вам гнилой зуб вырывают за минуту или в течении 4 часов". и еще с анестезией или без? Что Вы выберете - ? а если реально, то ответ такой - все зависит от бюджета и от профессионализма проектной команды, как со стороны исполнителя , так и со стороны Заказчика. Любое из условий , при которых Большой взрыв может превратиться в Большой пук: - внедрение проекта собственными силами; - не профессионализм внешнего консалтинга; - недостаточный контроль и поддержка административным ресурсом ( куратор проекта должен быть не меньше чем ген.дир.) - "бюджетный" бюджет проекта; - торможение енд-юзеров Заказчика; - слабая проектная команда Заказчика; - немотивированность проектной команды Заказчика; - несоблюдение сроков проекта! еще этот список можно продолжать достаточно долго, не вижу особого смысла, если речь идет об СНГ. т.к. в СНГ почти повсеместно присутствует все выше перечисленное. Поэтому что-бы что то внедрять выбирается 2 вариант: "Шаблон+Тираж" здесь тоже есть риски, которые надо учитывать: - Экономические кризисы ( почемуто последнее время часто встречаются) риск прекращения финансирования, проект то долгий. - внут.проектная команда устала и ушла - в консалтинг например. - куратор пошел на повышение, либо его сняли - новый слышать не хочет про SAP - ему и с 1С-ом хорошо. - Консалтинговая компания несколько раз поменяла проектную команду ( текучка однако) т.ч. легкой жизни не ждите - и лечите зубы у проверенного доктора. |
|
| Автор: | calm [ Вс, окт 23 2011, 08:46 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
Цитата: Плюсом большого взрыва является Эффект сопоставимый с ощущениями: " Вам гнилой зуб вырывают за минуту или в течении 4 часов". imho некорректная аналогия. Правильно будет: "Вам надо вырвать 4 гнилых зуба. В разных местах ротовой полости. Будем рвать поочередно или попытаемся дернуть сразу все одним движением?". А в целом я согласен с Вашим постом. |
|
| Автор: | FisherMan [ Пн, окт 24 2011, 11:30 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
FisherMan написал(а): "Вам надо вырвать 4 гнилых зуба. В разных местах ротовой полости. Будем рвать .... сразу все одним движением?" ну это из области фантастики - если только не при помощи гильотины.
|
|
| Автор: | murenets [ Пн, окт 24 2011, 15:38 ] |
| Заголовок сообщения: | Re: Подходы к внедрению |
Большой взрыв. Сроки внедрения меньше, риски - выше, общая стоимость - меньше. Шаблон и тиражирование. Сроки внедрения больше, риски - ниже, общая стоимость - выше. Как-то так. |
|
| Страница 1 из 2 | Часовой пояс: UTC + 3 часа |
| Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group http://www.phpbb.com/ |
|