вопрос к менеджерам проектов

ситуация 1
Вы планируете работы по проекту. у вас нехватка ресурсов. В каком виде Вы готовы сформулировать запрос на эти ресурсы
1) укажу модули, приблизительно уровень консультантов, сумму в день или за проект в целом, и не буду детализировать даты
2) я знаю модули, уровень консультантов, суммы и мне с точностью до 3-4 дней известны сроки по этапам
3) у меня есть бюджет и дата старта. с остальным определюсь по ходу


ситуация 2
Вам готовы предоставить список (более 50 человек) по разным модулям часть из которых Вы хотите выбрать и привлечь на проект. в каком виде Вам УДОБНЕЕ и ПРИВЫЧНЕЕ анализировать информацию
1) списка с датами и длительностью работы каждого вполне достаточно (текст и числа)
2) чтобы оценить такой объем я хочу видеть информацию с раскладкой на календарной оси и с использованием графики

заранее огромное спасибо за ВСЕ отклики

Опросы со структурированием информации денег стоят...

Ирина, простите, конечно, но довольно запутанная информация.

Что требуется для оценки:
1. Исходное состояние объекта автоматизации
2. Цели проекта
3. Функциональный объем проекта
4. Организационный объем проекта.

5. Если есть, то статегия. Исходя из нее РП планирует последовательность внедрения: что важнее, что можно сделать потом. Что можно запарралелить.

Исходя из этих данных, планируется потребность в ресурсах и план-график проекта. Здесь можно чуть поиграться - сделать бОльшим числом ресурсов, но быстрее, или меньшим, но подольше. Плю и требования к качеству. Плюс делегирование части полномочий на сотрудников Заказчика (обучение не ключевых пользоваттелей, помошь в разработке пользовательских инчтрукций, организационные изменения, пощь в интеграции с текущими системами, подготовка и чистка справочников и т.п.)

План - в проджекте (или примавере, или в клерите, но не суть). Основной универсальный инструмент календарного и ресурсного планирования - проджект.

С Уважением,
Георгий